4 iseloomulikku tunnust, mille järgimine heade tulemuste saavutamiseks on oluline: sisu on suunatud tuleviku tegevustele; andmed on seotud eesmärgiga, suunatud selle saavutamisele; teave puudutab kindlat organisatsioonilist üksust või tegevusvaldkonda; esiletoodu on tagatud vajalike meetmetega (täitjad/vastutajad, ainelised ja rahalised vahendid jne). Plaanide liigid Planeerimistähtaegade järgi jagatakse plaane -lühiajalised (jooksvad) -keskajalised -pikaajalised (perspektiivsed) Planeerimisobjektide järgi -allüksuste ja ettevõtte kui terviku plaanid Tegevussuundade järgi -tootmisplaan -finantsplaan -turundusplaan -varustuse plaan -tööjõuplaan Planeerimise põhimõtted Efektiivse planeerimise printsiibid, s.t. normide ja reeglite hulk, millest plaani koostamisel tuleb kinni pidada. 1. Planeerimise primaarsus 2. Planeerimise süsteemsus (täielikkus) 3
bilansis või depretsiatsioon kasumiaruandes. Diferentsiaal- ehk inkrementaal- ehk täiendkulud- Kasutatakse nt investeerimisprojektide tasuvusanalüüsis - näide: Alternatiivide võrdlemisel leitav erinevus kulude suuruses. Marginaal- ehk piirkulud ja keskmised- ehk ressurssikulud – näide: täiendav kulu raudteeinfrastruktuuri-ettevõtjale ühe rongi lisandumisest raudteele vs raudtee hoolduskulud rongi kohta aruandeperioodil. Lühiajalised: muutuvkulud, Keskajalised: palgakulud: pikaajalised: kogukulu. Reageerimise alusel tegevusmahu muutustele (püsiv- ja muutuvkulud, segakulud, astakkulud) – Muutuvkulud ehk välditavad kulud- konstruktsioonilised muutuvkulud: näide: vedurikütuste ja määrdeainete kulud. Diskretsionaalsed muutuvkulud- näide: ERV-l kui integreeritud ettevõttel on seni puudunud. Püsivkulud: Püsivad ehk siduvad omamiskulud: näide: teenistuslepingutes sätestatud kulud.
organisatsiooni sees ja väljas ning tagada varustamine ressurssidega. 5. Lihtsustada tulemuste kontrollimist. · Planeerimine on ettevõtte optimaalse arengu ja funktsioneerimise tagatise tööriist. · Plaanid peavad moodustama ühtse süsteemi, pidades silmas kogu firma peaeesmärki. Plaanide liigid: · Planeerimistähtaegade järgi: 1. Lühiajalised (jooksvad) alla 1a 2. Keskajalised 1-5a (operatiiv) 3. Pikaajalised (perspektiivsed) üle 5a · Planeerimisobjektide järgi: 1. Allüksuste ja ettevõtte kui terviku plaanid. · Tegevussuundade järgi: 1. Tootmisplaan 2. Turundusplaan 3. Finantsplaan 4. Materiaal-tehnilise varustuse plaan 5. Tööjõuplaan · Lahendavate ülesannete järgi: 1. Strateegiline (teeb ettevõtte tippjuhtkond) 2
Missioon peab olema lühike ja selge. Missioon peaks aitama luua kujutluspildi ettevõtte olemusest ja väärtushinnangutest. Missiooni väljendus olgu selge 9 1) eesmärgid peavad olema konkreetsed ja mõõdetavad, mis on orientiiriks täitjale ja nende alusel fikseeritakse eesmärkide saavutamist. 2) eesmärkidel peab olema ajaline kestvus (pikaajalised > 5a, keskajalised (1 5 a), lühiajalised < 1 a.) 3) eesmärgidtähtsus Eesmärkide peavadilmneb olema juhtimisel reaalsed siis, inimene ei püüagi kui nad saavutada on täpselt ebareaalseid formuleeritud, eesmärke.
Kavandamise paindlikkus Kavandamise tasakaalustatus Kavandamise ökonoomsus Ressursside ökonoomne kasutamine Kavandamise täpsus Kavandamise pidevus 31. Plaanide liigid, plaani tunnused. a. Planeerimistähteaegade järgi Lühiajalised (jooksvad) Keskajalised Pikaajalised (perspektiivsed) b. Lahendatavate ülesannete järgi Strateegiline Taktikaline Operatiivne c. Üks kord või korduvalt kasutatavad plaanid d. Planeerimisobjektide järgi Allüksuste ja ettevõtte kui terviku plaanid 32. Eesmärkide alusel juhtimine. a
4 iseloomulikku tunnust, mille järgimine heade tulemuste saavutamiseks on oluline: sisu on suunatud tuleviku tegevustele; andmed on seotud eesmärgiga, suunatud selle saavutamisele; teave puudutab kindlat organisatsioonilist üksust või tegevusvaldkonda; esiletoodu on tagatud vajalike meetmetega (täitjad/vastutajad, ainelised ja rahalised vahendid jne). Plaanide liigid · Planeerimistähtaegade järgi jagatakse plaane -lühiajalised (jooksvad) -keskajalised -pikaajalised (perspektiivsed) · Planeerimisobjektide järgi allüksuste ja ettevõtte kui terviku plaanid · Tegevussuundade järgi -tootmisplaan-finantsplaan -turundusplaan-varustuse plaan -tööjõuplaan · · Planeerimise põhimõtted · Efektiivse planeerimise printsiibid, s.t. normide ja reeglite hulk, millest plaani koostamisel tuleb kinni pidada. · 1.Planeerimise primaarsus · 2.Planeerimise süsteemsus (täielikkus) · 3
plaanimist. Mõlemad kriteeriumid haakuvad osaliselt ka plaanimise sügavusega. Raamplaanimine (antakse ette vaid tegevusraamid) on seostatav terviku ja üldplaanimisega, detailplaanimisega (plaanitakse üksikasjadeni) seevastu allüksuste ja osaplaanimisega. Kõige levinum on plaanimise üheaegne liigitus tähtaja ja sisu (lahendatavate ülesannete) järgi kolmeks: pikaajalised (perspektiivsed e. strateegilised), keskajalised (taktikalised) ja lühiajalised (operatiivsed) plaanid. Neid plaane võib lühidalt iseloomustada järgmiselt: Pikaajalised (strateegilised) plaanid on kavandatud viieks või enamaks aastaks, kiiresti muutuvas keskkonnas ka 2 (1) 5 aastaks. Strateegilise plaanimise käigus seatakse üldeesmärgid ettevõtte kui terviku jaoks, töötatakse välja prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. 147 Nende plaanidega
annaabi.ee 
