motiveerimiseks ja hüvitamiseks sobivad tingimused. Hindamine on ka personali kujundamise eeltingimuseks, võimaldades konkretiseerida personali valikut, arendamist ja edutamist. Hindamine paneb inimesed pingutama, sunnib neid ennast arendama ja paremaid töötulemusi saavutama. Hinnangute puudumine tekitab aga ebaõiglust, tuues kaasa võrdsustamine, kus paremaid töötajaid tasustatakse enam-vähem samamoodi kehvematega. Hindamissüsteemi väljatöötamine ei tohi jääda ühekordseks, vaid seda tuleb aeg-ajalt üle vaadata ning olenevalt keskkonna ja eesmärkide muutustest ajakohastada. Töötajate hindamise ja tasustamise süsteemi usaldusväärsust ja õiglust aitab tagada põhipersonali kaasamine selle väljatöötamisse. See võimaldav paremini mõista ka organisatsiooni ja allüksuste eesmärke ning neid ühildada indiviidide huvidega.
võimalik välja vabandada tõenäolist läbikukkumist. Nt viivitamine. Inimesed seavad endale liiga kõrged eesmärgid. 3. Teiste hiilguses peesitamine (bask in reflected glory) inimesed kalduvad rõhutama ja välja tooma seotust edukate kaaslastega. Eneseesitlusteooria tegeleb sellega. Näidatakse, et ma olen neist osa, nendega koos. Esineb ka vastupidine tendents vähendada seotust nendega, kellel on ebaõnnestumine. 4. Endast kehvematega võrdlemine (downwards social comparisation) inimese enesehinnang on ohus, võib olla kasulik see, et võrdled end kaaslasega, kes on veel õnnetumas olukorras. Võib võrrelda ka enda mineviku olukorraga. NB! Oluline nüanss psühholoogia tudengile: "Võrrelge end kehvematega ja võtke eeskuju endast parematelt!" Tiigi efekt (big-fish-little-pond effect) Sugudevahelised erinevused Sotsiaalpsühholoogia, TÜ, 2017/2018 4. Sotsiaalne taju, 06.03.2018
annaabi.ee 
