formaliseeritusega, detsenrtaliseeritud otsustamisõigusega, org väga kohanemisvõimeline tänu vabadusele ja paindlikkusele, alluvad on pigem professionaalid, norme ja reegleid vähe, tööjaotus pole täpselt määratletud, professionaalseks tegutsemiseks vajalikud standardid on omandatud treenimise teel, suhted on vabad ja infoliikumine vaba. Efektiivne kasutada kui rakendatakse kasvustrateegiat, org on väike, toodetakse üksiktooteid või protsessitootmine ja keskkond on ebakindel.(lk 106- 109; 119). 20. Selgita erinevusi liidri ja juhi vahel. Liider- organisatsiooni mõjuvõimsam isik, kes suuda kõige rohkem mõjutada kaastöötajaid. Juht- ametliku organisatsiooni osa koos õiguste, kohustuste ja vastutusega organisatsiooni eesmärkide ees ning keskendub eelkõige juhtimise põhifunktsioonide täitmisele.
Esimene Tallinki jaoks ehitatud kõrgklassi kruiisipraam Romantika anti üle 2002. aastal. 2003. aastal sai rahvusvahelise erainvesteerimistehingu kaudu Tallinki aktsionärideks grupp institutsionaalseid investoreid. Erainvesteering, mille kogusumma oli 37 miljonit eurot, hõlmas nii Tallinki uute aktsiate emissiooni kui ka olemasolevate aktsiate müüki Tallinki suurima aktsionäri Infortari poolt. See investeerimistehing võimaldas Tallinkil jätkata oma kasvustrateegiat. 2004. aastal omandas Tallink veel kaks kiirparvlaeva ja teise ro-ro-tüüpi kaubalaeva, pani käiku Romantika sõsarlaeva Victoria I ja tellis veel ühe kõrgklassi kruiisipraami Galaxy. Samal aastal alustas Tallink tegevust ka hotellinduses, avades Tallinna kesklinnas täiesti uue hotelli. 2005. aasta augustis esitas Tallink kahe uue ro-pax-tüüpi kiirparvlaeva ostutellimuse, et parandada Helsingi ja Tallinna vahelist kiirtransporditeenust. Üks neist, Star, on juba üle antud ja
· Kui tooteportfellis on palju RAHALEHMI, siis ebapiisav kasv, liigne rahavoog suhteliselt lühikese aja vältel, väikesed investeerimisvõimalused. · Palju TÄHTI põhjustavad suure rahavajaduse, ebapiisava kasvu ja kasumi. · Liiga palju KÜSIMÄRKE toovad kaasa ebapiisava rahavoo ja kasumi. · Palju KOERI kutsuvad esile ebapiisava rahavoo ning aeglase kasvu. 20. Turustrateegiad. (lk ?, Turundus) · Ansoffi toode-turg maatriks pakub välja 4 kasvustrateegiat: 13 o TURU HÕLVAMINE Olemasolev turg + Olemasolev toode (e vanad tooted vanadel turgudel) o TOOTE ARENDAMINE Olemasolev turg + uus toode (e uued tooted vanadel turgudel) o TURU LAIENDAMINE Uus turg + olemasolev toode (e vanad tooted uutele turgudele) o DIVERSIFIKATSIOON Uus turg + uus toode (uued tooted uutele turgudele)
· Kui tooteportfellis on palju RAHALEHMI, siis ebapiisav kasv, liigne rahavoog suhteliselt lühikese aja vältel, väikesed investeerimisvõimalused. · Palju TÄHTI põhjustavad suure rahavajaduse, ebapiisava kasvu ja kasumi. · Liiga palju KÜSIMÄRKE toovad kaasa ebapiisava rahavoo ja kasumi. · Palju KOERI kutsuvad esile ebapiisava rahavoo ning aeglase kasvu. 20. Turustrateegiad. (lk ?, Turundus) · Ansoffi toode-turg maatriks pakub välja 4 kasvustrateegiat: 13 o TURU HÕLVAMINE Olemasolev turg + Olemasolev toode (e vanad tooted vanadel turgudel) o TOOTE ARENDAMINE Olemasolev turg + uus toode (e uued tooted vanadel turgudel) o TURU LAIENDAMINE Uus turg + olemasolev toode (e vanad tooted uutele turgudele) o DIVERSIFIKATSIOON Uus turg + uus toode (uued tooted uutele turgudele)
Kui tooteportfellis on palju RAHALEHMI, siis ebapiisav kasv, liigne rahavoog suhteliselt lühikese aja vältel, väikesed investeerimisvõimalused. Palju TÄHTI põhjustavad suure rahavajaduse, ebapiisava kasvu ja kasumi. Liiga palju KÜSIMÄRKE toovad kaasa ebapiisava rahavoo ja kasumi. Palju KOERI kutsuvad esile ebapiisava rahavoo ning aeglase kasvu. 20. Turustrateegiad. (lk ?, Turundus) Ansoffi toode-turg maatriks pakub välja 4 kasvustrateegiat: 13 o TURU HÕLVAMINE Olemasolev turg + Olemasolev toode (e vanad tooted vanadel turgudel) o TOOTE ARENDAMINE Olemasolev turg + uus toode (e uued tooted vanadel turgudel) o TURU LAIENDAMINE Uus turg + olemasolev toode (e vanad tooted uutele turgudele) o DIVERSIFIKATSIOON Uus turg + uus toode (uued tooted uutele turgudele)
annaabi.ee 
