•Lasteaiad ja koolid •Üldine heakord •Kvalifitseeritud tööjõu olemasolu •Klientide/koostööpartnerite läheuds •Toetuse võimalus (eriti alustav ettevõte) Ettevõtte kasv •Majanduslik kasv •Strateegiline kasv •Struktuurne kasv •Organisatsiooniline kasv Kasvu motiivid •Mastaabiefekt •Kasvukõlblik ärimudel •Turuliidri eelis •Mõjuvõim •Vajadus sobituda võtmeklientide kasvuga •Võime ahvatleda ja hoida võimekaid töötajaid Sisemised ja välimised kasvustrateegiad Sisemised Välimised kasvustrateegiad kasvustrateegiad Toodete arendamine (väiksemad Ettevõtete ühinemised ja uuendused, ülevõtmised Kvaliteedi tõstmine jne) Litsentseerimine Uute toodete väljaarendamine Strateegilised liidud ja Geograafiline laienemine ühisettevõtted (riigisiseselt) Frantsiis Rahvusvahelistumine
vöötkuul-sõrmkäpp jne. Eeltoodust järeldub, et romantiline uute orhideeliikide avastuste aeg pole Eestimaalgi veel möödas. Kindlasti ootab ees veel palju leide, eriti varieteetide, vormide ja hübriidide uurimisel. (2) 6 4. Mis orhideede juures erilist on? Botaanikuid hämmastavad ikka ja jälle orhideedel välja kujunenud ja hulgaliselt varieeruvad kasvustrateegiad. Näiteks üks Austraalias avastatud orhidee, mis eritab täpselt samasugust lõhna (seksuaalne feromoon) kui emane vapsik, et vastava liigi isaseid ligi meelitada. Kohalejõudnud isane püüdes pettust mitte märgates kopuleeruda tolmeldab vähemalt orhideeõie. Selle orhidee liigi püsimine sõltub niisiis ainult ühest vapsikuliigist. Paljud orhideeliigid imiteerivad oma kuju ja värvi poolest emast putukat või toodavad aineid, mis meelitavad erinevat liiki putukaid ligi
...................................................................................... 19 3.1 Turunduse planeerimisetapp..........................................................................................19 3.2 SWOT analüüs...............................................................................................................19 3.3 Bostoni maatriks............................................................................................................21 3.4 Kasvustrateegiad (Ansoffi maatriks).............................................................................22 3.5 Küsimused.....................................................................................................................23 4.TURG................................................................................................................................... 24 4.1 Turu määramise astmed...............................................................................................
Konkurentsistrateegiad lk 49 Eristumise strateegia; kulude juhtimise strateegia; kontsentreerumise strateegia(keskendumine turuniššile) ; innovatsiooniline strateegia • Rünnakustrateegiad lk 50 – otserünnak; tiibrünnak; ümberpiiramine; möödahiilimine; sissisõda • Kaitsestrateegiad lk 50 – tugikohakaitse; tiibrünnaku tugikohakaitse; liikuv kaitse; ründav kaitse; vasturündav kaitse; strateegiline taandumine Kasvustrateegiad lk 51 Ansoffi maatriks • Turu hõlvamine – käibe kasvatamine vanal turul, vanade toodetega, kuid uue turundusstrateegiaga • toote arendamine – uued tooted olemasoleval turul • turu laiendamine – vanad tooted uuel turul • diversifikatsioon – uued tooted uuel turul Sisenemine – arenemine - säilitamine – saagikoristus – väljumine Integratsioonistrateegiad lk 52
kaasatud mitmeid ettevõtteid. Sisemiste kasvustrateegiate eelised ja puudused Eelised · Järk-järguline, tasakaalukas kasv · Maksimaalne kontroll · Säilib organisatsiooni kultuur · Julgustab sisemist ettevõtlikkust Puudused · Aeglane kasvuvorm · Vajadus omandada uusi ressursse · Investeeringut ebaõnnestunud sisemise kasvu strateegiasse võib olla raske korvata · Lisab harule tootmivõimsusi/teenindusvõimsusi Valised kasvustrateegiad o Ühinemised ja ülevõtmised o Litsenseerimine o Strateegilised liidud ja ühisettevõtted o Frantsiis Väliste kasvustrateegiate eelised ja puudused Eelised · Konkurentsi vähenemine · Juurdepääsu saamine kaitstud toodetele · Juurdepääsu saamine uutele toodetele ja turgudele · Juurdepääs tehnilistele teadmistele/kogemusele · Juurdepääs tuntud brändile/kaubamärgile · Mastaabiefekt · Äririskide hajutamine Võimalikud puudused
kaasatud mitmeid ettevõtteid. Sisemiste kasvustrateegiate eelised ja puudused Eelised · Järk-järguline, tasakaalukas kasv · Maksimaalne kontroll · Säilib organisatsiooni kultuur · Julgustab sisemist ettevõtlikkust Puudused · Aeglane kasvuvorm · Vajadus omandada uusi ressursse · Investeeringut ebaõnnestunud sisemise kasvu strateegiasse võib olla raske korvata · Lisab harule tootmivõimsusi/teenindusvõimsusi Valised kasvustrateegiad o Ühinemised ja ülevõtmised o Litsenseerimine o Strateegilised liidud ja ühisettevõtted o Frantsiis Väliste kasvustrateegiate eelised ja puudused Eelised · Konkurentsi vähenemine · Juurdepääsu saamine kaitstud toodetele · Juurdepääsu saamine uutele toodetele ja turgudele · Juurdepääs tehnilistele teadmistele/kogemusele · Juurdepääs tuntud brändile/kaubamärgile · Mastaabiefekt · Äririskide hajutamine Võimalikud puudused
...................................................................................... 15 3.1 Turunduse planeerimisetapp..........................................................................................15 3.2 SWOT analüüs...............................................................................................................15 3.3 Bostoni maatriks............................................................................................................17 3.4 Kasvustrateegiad (Ansoffi maatriks).............................................................................18 4.TURG...................................................................................................................................19 4.1 Turu määramise astmed.................................................................................................19 4.2 Lähenemine turule........................................................................................................
Säilib organisatsiooni kultuur Investeeringut ebaõnnestunud sisemise kasvu strateegiasse võib olla raske korvata Julgustab sisemist ettevõtlikkust Lisab harule tootmivõimsusi/teenindusvõimsusi Väline kasv - kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. Välised kasvustrateegiad: ühinemised ja ülevõtmised, litsenseerimine, strateegilised liidud ja ühisettevõtted, frantsiis Eelised Puudused Konkurentsi vähenemine Tippjuhtkondade kokkusobimatus Juurdepääsu saamine kaitstud toodetele Eri organisatsioonikultuuride kokkupõrge Juurdepääsu saamine uutele toodetele ja Jooksvad toimimisprotsessid turgudele
Keskastme juhtide ülesanne on välja töötada strateegiast lähtuvad konkreetsed tegevusjuhised, anda konkreetsed ülesanded esmatasandile ja võtta kokku selle tasandi töö tulemused. x Esmajuhid: suunavad, korraldavad ja kontrollivad neile alluvate töötajate tööd ehk nende ülesanne on juhendada toimingute sooritamist ja seda kontrollida. Planeerimisele kulutavad kõige enam aega tippjuhid 28%, keskastme juhid 18% ja esmajuhid 15 %. 7. Millised on peamised kasvustrateegiad? Selgita nende strateegiate sisu! Kasvustrateegia on firma tegevuse laiendamiseks, kvalitatiivseks arendamiseks. x Geograafiline laienemine x Vertikaalne laienemine x Diversifikatsioon Ansoffi kasvustrateegiate maatriks x Turu hõlvamine - käibe kasvatamine vanadel turgudel vanade toodetega, kuid uue turundusstrateegiaga (reklaami suuren-damine, hinna alandamine, müügisoodustuste pakkumine jm). x Toote arendamine - uute toodete loomine vanade turgude
kaitsestrateegiat; 2. ründaja – liidrist järgmisel positsioonil olija, konkureerib liidriga ja tahab teda troonilt tõugata; 3. kannulsörkija – neid on arvult ja läbimüügilt turul palju, konkureerivad omavahel, aga suurelt riskida ei taha. Kasutavad rünnaku- või kaitsestrateegiaid; 4. turunišši taandujad – turul tegutsemiseks valitakse väiksem segment, turuosa. Hoiavad rahulikku positsiooni. B. Kasvustrateegiad. See strateegia on mõeldud firma tegevuse laiendamiseks. 10 Turu hõlvamine - käibe arendamine vana tootega, aga uue turundusstrateegiaga (suurendatakse reklaami, alandatakse hinda jm). Toote arendamine – uue toote loomine vana turu jaoks.
annaabi.ee 
