7 Tallinna Tehnikakõrgkool 2) Pidev toote ja teenuste arendamine koos oma ala 2) Uute konkurentide tulek turule spetsialistidega analoogilise tootega 3) Ettevõtte aktiivne turundustöö nii sise sise kui 3) Projekti ebapiisav finantseerimine ja välisturul kahjumlikkus pikemas perspektiivis 4) Klientide huvi vähenemine Hiiumaa 4) Koostöö edasimüüjatega teenuste müügi osas vastu 5) Koostöö kohalike turismiettevõtjatega teenuste pakkumise osas 5) Sobiva, motiveeritud kaadri leidmine 6) Eesti kui reisisihi atraktiivsuse pidev suurenemine, mis mõjutab otseselt ka majutusasutuste külastatavust
o Varud seisavad PÄEVA (365päeva/Varude keskmine käive) 365 0,099 = 3 686,86 Käesoleva numbri kohaselt seisavad varud ettevõttes liiga kaua o Käibe rentaablus KR (Puhaskasum/Käive*100) −32 6466 460 97515038 * 100 = - 33,48 näitab müügikäibe iga krooni tasuvust peale kõikide kulude ja maksude mahaarvamist. Käesoleva numbri puhul tasuvust ei olegi vaid jääb ainult kahjumlikkus. Pankrotiohu hindamine: 17 Z = 6,56 * X1 + 3,26 * X 2 + 6,72 * X 3 + 1,05 * X 4 44 406 840−93 294 996 X1 = 50 981 399 = - 0,96 −32 646 460 X 2 = 50 981 399 = - 0,64 −32 760210 X3= 50 981 399 = - 0,64 −42313 597 X4= 93 294 996 = - 0,45 Z = 6,56*(-0,96) + 3,26*(-0,64) + 6,72*(-0,64) + 1,05*(-0,45) = -13,16
tuginedes traditsioonilistele kuluarvestussüsteemidele, eeskätt kogukulude arvestusele enam kui viis aastat. Arvestuse tulemusena arvati teadvat, et ettevõtte viie peamise teenuse kasumlikkus on vahemikus +35% kuni 5%. Tegevuspõhise kuluarvestuse rakendamine muutis informatsiooni toodete omahinna ja seeläbi kasumlikkuse kohta üsna märkimisväärselt. Ettevõtte üldkulude täpsema jaotamise tõttu toodete omahinda selgus, et nõrgima teenuse kahjumlikkus on koguni 15%. Kahjumlikkust suurendas tõsiasi, et ettevõte kulutab ebaproportsionaalselt palju ressursse (üldkulusid) nimetatud teenuse müügiks ja arendustööks, aga turumahu ja konkurentsitingimuste tõttu ei ole teenuse müük ja hinna tõstmine läinud soovitud tempos. Kuluarvestus annab ülevaate logistika maksumusest. /2/ 4. Transpordi maksumuse arvestuse spetsiifika põllumajandusmasinate näitel
pidev teenuse kvaliteedi paremaks maksevõime vähenemine muutmine idee kopeeritavus koostööpartnerite kaasamine klientide huvi vähenemine, eelistuste soodustuste pakkumine muutumine meeskonna suurenemine uute konkurentide turule tulek konkurentide haavatavus projekti kahjumlikkus pikemas sessoonsuse pikendamine lisateenuste perspektiivis pakkumisega sobiva, motiveeritud töötajaskonna Haaslava valla külastatavuse kasv ja leidmine selle ära kasutamine Üle-investeerimine Vale hinnapoliitika Järgnevalt on välja toodud lahendused ja võimalused ettevõtte nõrkade kohtade
annaabi.ee 
