E-turunduse kasulikkus ettevõttele E-turundus aitab ettevõttel: Suurendada läbimüüki Interneti kasutajate arv kasvab pidevalt, seega kasvab ka võimalike ostjate hulk. Läbimüüki (ja seeläbi käivet ning kasumit) saab suurendada, kui suhtuda Internetti kui globaalsesse turgu ning püüda jõuda erinevate kultuuriruumide ning rahvasteni. Samuti saab ära kasutada Interneti kui meediumi eripärasid (kahesuunalisus, personaalsus, integreeritavus, intelligentsus), et meelitada juba olemasolevaid kliente uusi tooteid ostma (kordus- ja ristmüük). Vähendada kulutusi E-keskkondade kasutusele võtmine aitab vähendada turustus- ja varustuskanali ning administratiivseid kulusid. Internet aitab jõuda otse lõpptarbijani, vähendades tarneahelas vahendajate hulka miinimumini. 3
T. Deacon: meie oskus sümboleid kasutada tuleneb eellast ikoonilisest ja indeksiaalsest mõtlemisest. On olemas need, kes kirjeldavad seda kui põhimõttelist erinevust (nt Noam Chomsky), teiselt poolt need, kes arvavad, et järjest edasi arenenud. V. Hocketti loend inimkeele tunnustest: püüab ära kirjeldada, millised on inimkeelele iseloomulikud tunnused, mis loomadel puuduvad (ainult inimliik on selline, mis kasutab neid kõiki): 3. hajumine: nt lõhnasignaal ei ole ajas püsiv 4. kahesuunalisus: saatja ja vastuvõtja võivad oma positsioone vahetada, omades võrdelist infot 5. täielik tagasiside: saatja täielikult teadlik ja tal täielik ligipääs kogu teadmisele 10. referentsiaalsus: võime osutada objektidele, mis paiknevad aegruumis kusagil eemal 13. kahetasandiline kombineerumine – lihtsatest elementidest võib saada piiramatult kõrgema tasandi ühikuid. Biokommunikatsioon kui evolutsiooniline kohastumus
ettevõtte tegevust; · annab lähtekohad juhtkonnale suhtlemisel sihtrühmadega; · planeerib ja teostab ettevõtte suhtekorraldusstrateegiat, mille ülesandeks on mõjutada · avalikku arvamust ettevõtte eesmärkide saavutamiseks soodas suunas. Isiklik müügisuhtlus väljendub müüja vahetus kontakteerumises tarbijaga. Sellise kommunikatsiooni eeliseks on infovahetuse kahesuunalisus: lisaks omapoolse teabe edastamisele saadakse kliendilt ka kohe tagasisidet (arvamused, küsimused, vastuväited). Peamiseks puuduseks, võrreldes turunduskommunikatsiooni teiste liikidega, on aga väike kontaktide arv ja seetõttu ühe müügikontakti suhteliselt kõrge maksumus. Isiklik müük on müügipersonali poolt läbiviidud toote tutvustus, eesmärgiga luua kliendisuhe ja müük. Miinused- · Ei sobi kõikidele toodetele/teenustele
); 5. Tulemusüksuse ja isikliku vastutuse tõstmine - ettevõtte ja indiviidi iga eesmärgijärgne võtmetulemus tuleb tasakaalustada tulemusvastutusega; 6. Otsustusõiguse delegeerimine - st. otsustusõiguse märkimisväärset delegeerimist tulemusüksuse tasandile (suurendab juhtide motiveeritust ning vastutust lõpptulemuste saavutamise eest). SJ baseerub eestvedamise erinevatel teooriatel, milliseid iseloomustab juhtimisstiilide kahesuunalisus st. ühelt poolt juhtide orienteeritus ülesande täitmisele või juhiseid andvale käitumisele ja teiselt poolt orientatsiooni inimsuhetele ehk tuge andvale käitumisele. Kokkuvõtvalt võib öelda, et juhtimine jaguneb tegevuskeskseks ja inimkeskseks tegevuseks sõltuvalt vajadusest või olukorrast. Autorid, kes on täiustanud ja arendanud eestvedamise situatiivseid teooriaid: K.,Lewin, R.Blake, J.Mouton, F.E.Fiedler, P.Hersey ja K.Blanchard. Hersey-Blanchardi mudeli edukuse eeldused: 1
Annab käske, kuid võtab arvesse ka alluvate arvamusi. - Osavõtlik demokraat peab oluliseks teada saada alluvate arvamust. Juht peab ennast rohkem nagu kohtunikuks alluvate vahel, kellel on otsustamisõigus. Õigused on väga hargnevalt jaga-tud. R. Likert ise pidas kõige optimaalsemaks viimast juhtimisstiili. 261 4.5.3.3. Situatiivse lähenemise ja olukorra teooriad Situatiivjuhtimine baseerub eestvedamise erinevatel teooriatel, milliseid iseloomustab juhtimisstiilide kahesuunalisus s.t. ühelt poolt orienteeritus ülesande täitmisele või juhiseid andvale käitumisele ja teiselt poolt orientatsiooni inimsuhetele e. tuge andvale käitumisele. Situatiivse lähenemise ja olukorra teooriad väidavad, et eestvedamise edukus sõltub olukorrast. Nimetatud teooriad said alguse 1960-ndatel aastatel ning neis väideti, et universaalseid isikuomadusi ja käitumisviise erinevate olukordade tõhusaks juhtimiseks pole olemas. Pole olemas ainuõiget juhtimisstiil, vaid seda tuleb
annaabi.ee 
