"juhtumisprotsessist" - 1 õppematerjal

Muudatuste juhtimine

, 2012). Muutus on vajalik, vältimatu ja raske (Oake et al., 2017). Enamik organisatsioone on püsima jäämiseks sunnitud läbi viima muutusi, et kiiresti kohaneda uute tehnoloogiate ja konkurentsiga. Muutuste läbiviimine algab hetkeseisu täieliku hindamisega ja efektiivseks protsessi kulgemise eelduseks on põhjalik planeerimine (Ajmal et al., 2012). Eduka muutuse läbiviimise oluline element on juhtimine. Kindel arusaam muutusest ja selle juhtumisprotsessist on professionaalse ellujäämise eeltingimus (Oake et al., 2017). Edukas organisatsioonis viiakse muutuseid läbi kolmel erineval tasandil: indiviidi, grupi ja organisatsiooni tasandil. Iga tasandi juures on juhtimise roll erinev (Ajmal et al., 2012). Muutumine on väljakutse neile, kes on sellesse kaasatud. Mõeldes muutustele, mõtlevad inimesed esimesena ebakindlusele ja tundmatule, muretsedes isiklike mõjutuste ja tagajärgede pärast (Oake et al., 2017)