G • aruandlus/info K L • planeerimine S O A • spetsiifiliste ja firmasiseste probleemide - lahendamine A M E • finantsarvestus E • maksude arvestus R • majandusanalüüs I • sisekontroll K Т.KARM 18 A KONTROLLING KUI JUHTIMISTEHNIKA Eesmärkide määratlemine Eesmärkide dekomponeerimine ja formaliseerimine näitajate süsteemide kaudu Abinõude planeerimine ja eelarvete koostamine eesmärkide saavutamiseks Plaanide elluviimine Plaan/tegelik kontroll ja hälvete analüüs Analüüsi tulemuste alusel otsuste vastu võtmine Т.KARM 19 ETTEVÕTTE JUHTIMISSÜSTEEMI ÜLESEHITUS, LOOMINE
Kahju, kui kimisel aga säilitama rahu, otsustama kurelt ja tegema kõik 294 295 ohu kõrvaldamiseks. Õnnetuse vältimist ohuolukorras võib takistada hirmuhetk, mis pidurdab meie ajutegevust ja takistab vajalike liigutuste sooritamist õigel ajal. Seetõttu on ohuolukorrast puhtalt väljumiseks väga tähtis ennast kriitilisel hetkel valitseda. JUHTIMISTEHNIKA PÕHIALUSED Juhtseadised ja nende käsitsemine. Enne mootori käivita- mist ja juhtimisvõtete õppimise alustamist on vaja põhja- likult tundma õppida juhtseadiste paigutust ja ülesannet ning harjutada nende käsitsemist. Seejuures saavutatakse vajalik vilumus märksa kiiremini siis, kui eelnevalt on põh- jalikult tundma õpitud mootorratta või motorolleri kõigi seadmete ja mehhanismide ehitust ning tööpõhimõtet. Nii näiteks on käikude õigeks vahetamiseks vaja teada käigu-
annaabi.ee 
