efektiivne vahend organisatsioonisisese mõistmise parandamiseks. Lühimate suhtlemisteede kasutamine aitab väikeettevõtte omanikul vältida või pehmendada paljusid inimlikke probleeme, mida põhjustab puudulik kommunikatsioon ja vastupidi, kehv kommunikatsioon avaldab negatiivset mõju organisatsiooni kliimale ja inimestevahelistele suhetele. Väikeettevõtte omanikul on võimalus kujundada ja säilitada harmoonilisi suhteid teenistujatega. Ainult ühe juhtimistaseme tõttu on juhil ja alluvatel võimalik üksteist otseselt mõjustada. Selline isiklik suhe aitab omanikul ja teenistujatel paremini mõista üksteise seisukohti, vajadusi ja soove. Veelgi enam, omanik ja teenistujad töötavad tihti õlg õla kõrval, ning nende suhted on pigem mitteametlikud kui ametlikud. Sel kombel õpivad mõlemad pooled teineteise seisukohti arvestama. Eriti väikese firma puhul on oluline, et kõik töötajad oleksid valmis koostööks efektiivse meeskonna loomise nimel.
üldiste eesmärkide saavutamise? - Mitmetasandilises (hierarhilises) juhtimissüsteemis seondub eesmärgi eri tüüpidega erisuguste juhtimistasandite töö (kõrgemalt juhtimissubjektilt tuleva käsu ja madalama subjekti omakasu poole püüdlemise) kooskõlastamise probleem. Eesmärgisüsteemi punktkomponendid oleks sel juhul peamiselt välise päritoluga ja kujutaks endast sisuliselt kõrgema juhtimistaseme kujundatavat väliskeskkonda (subjektile kõrgemalt pealepandud kohustusi). Nendes tingimustes otsib madalama taseme subjekt endale oma huvidele (lahendamist vajavatele probleemidele) vastavat trajektooreesmärki, mis võimaldaks tal oma olukorda piiramatult parandada. - Lisaks ülaltpoolt antavatele kohustustele (punkteesmärkidele) suunavad kõrgemad juhtimistasandid ka madalama taseme subjektide trajektooreesmärkide kujunemist
mõttes juhtimislik idealism, mille kohaselt on võimalik erinevatel juhtimistasanditel tegutsevate subjektide konkreetsed ettevõtmised (alternatiivsed tegevusvariandid) arvutusalgoritmide (seosemudelite) vahendusel seostama otse nende subjektide majandustegevuse lõpptulemustega. Arvutusalgoritmide (seosemudelite) -- nende väljatöötamisega tegelebki otsustusteooria -- abil tekiks kõrgemal juhtimistasandil võimalus juhtida alluvaid (madalama juhtimistaseme) subjekte kõigis peensustes ja üksikasjades. Turumajanduses eksisteerivad suuruselt väikeste riikide mõõtmes paljutasemelise struktuuriga hiigelettevõtted, milles tuleb samuti lahendada eri taseme subjektide kontrolli ja kompetentsi tasakaalustamise probleem. Tegelikult ilmneb erinevate tasandite tegevuse tervikuks ühendamise probleem kõigis organisatsioonides. Murda pisiasjade kaudu juhtimise süsteem ja
planeerimistasanditel osaplaanideks. Eelis: kõik osaplaanid vastavad firma eesmärgkile. Puudus: esineb plaanide mittetäitmise oht tingituna üldise maj kk täpsest mittetundmisest osaplaanide koostajate poolt 2. Progressiivne planeerimine algab planeerimisega kõige madalamal tasemel ning igal järgneval juhtimise tasemel toimub madalamate tasemete plaanide koordineerimine kuni tipptasemini välja. Eelis: kasutatakse vahetult iga juhtimistaseme juhtide käsutuses olevat infot, sellega tugevdatakse juhtide motivatsiooni 114 3.Vastassuunaline planeerimine kõigepealt töötab juhtkond välja raamplaani, millest lähtuvalt töötatakse välja osaplaanid koos kõikide juhtimistasandite esindajatega, siis kontrollitakse plaaninäitajate
Ettevõtetel on vaja oma tegevuseks osta sisse mitmesuguseid materjale, tooteid ja teenu- seid väljastpoolt oma organisatsiooni. Tegevussisendite soetamise protsessi on võrreldes ettevõtte muude tegevustega peetud pikka aega vähetähtsaks. Ostutegevust on vaadeldud kui vähetähtsa juhtimistaseme tegevust, mille vastutusalasse on kuulunud ettevõtte muudes allüksustes tehtud tellimuste täitmise organiseerimine ja korraldamine. Ostmise esmane ülesanne on olnud pika aja jooksul omandada tarnijatelt soovitud ressursse võimalikult madala ostuhinnaga.
annaabi.ee 
