eesmärgid jms. · 1. etapp - planeerimine 1.1 Määratle tarbijate vajadused. 1.2 Määratle toode või teenus. 1.3 Analüüsi olukorda tegevusalal. 1.4 Hinda konkurentsi. 1.5 Leia oma konkurentsieelis ja turuniss. 1.6 Hinda turgu, vali sihtsegmendid. 1.7 Hinda turu ja nõudluse suurust. 1.8 Täpsusta kavandatavad müügimahud. 1.9 Määra administratiiv-juhtimispersonali vajadus. 1.10 Määra muu personali vajadus. 1.11 Määra tootmisvahendite vajadus. 1.12 Hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust. 1.13 Tööta välja turundusstrateegia. 1.14 Hinda vajalike kulude suurust. 1.15 Vali ettevõtlusvorm ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur. 1.16 Määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved. · 2. etapp - ettevalmistamine 2.1 Vali ettevõtte asukoht. 2.2 Vali ärinimi.
Tuleb hinnata oma tugevaid ja nõrku külgi ning määratleda isiklikd eesmärgid ettevõtluse alal. 1.etapp: planeerimine 1.1Määratle tarbijate vajadused. 1.2Määratle toode või teenus. 1.3Analüüsi olukorda tegevusalal. 1.4Hinda konkurentsi. 1.5Leia oma konkurentsieelis ja turunišš. 1.6Hinda turgu, vali sihtsegmendid. 1.7Hinda turu ja nõudluse suurust. 1.8Täpsusta kavandatavad müügimahud. 1.9Määra administratiiv-juhtimispersonali vajadus. 1.10 Määra muu personali vajadus. 1.11 Määra tootmisvahendite vajadus. 1.12 Hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust. 1.13 Tööta välja turundusstrateegia. 1.14 Hinda vajalike kulude suurust. 1.15 Vali ettevõtlusvorm ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur. 1.16 Määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved. 2.etapp: ettevalmistamine 2.1Vali ettevõtte asukoht. 2.2Vali ärinimi. 2
eesmärgid jms 1. etapp - planeerimine 1.1 Määratle tarbijate vajadused 1.2 Määratle toode või teenus 1.3 Analüüsi olukorda tegevusalal 1.4 Hinda konkurentsi 1.5 Leia oma konkurentsieelis ja turuniss 1.6 Hinda turgu, vali sihtsegmendid 1.7 Hinda turu ja nõudluse suurust 1.8 Täpsusta kavandatavad müügimahud 1.9 Määra administratiiv-juhtimispersonali vajadus 1.10 Määra muu personali vajadus 1.11 Määra tootmisvahendite vajadus 1.12 Hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust 1.13 Tööta välja turundusstrateegia 1.14 Hinda vajalike kulude suurust 1.15 Vali ettevõtlusvorm ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur 1.16 Määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved 2. etapp - ettevalmistamine 2.1 Vali ettevõtte asukoht 2
0-etapp - Ettevõtja enesehinnang: kogemused, haridus, tervis, perekond, ressursid, sidemed, eesmärgid jms. 1. etapp – planeerimine - 1.1 määratle tarbijate vajadused - 1.2 määratle toode või teenus - 1.3 analüüsi olukorda tegevusalal - 1.4 hinda konkurentsi - 1.5 leia oma konkurentsieelis ja turunišš - 1.6 hinda turgu, vali sihtsegmendid - 1.7 hinda turu ja nõudluse suurust - 1.8 täpsusta kavandatavad müügimahud - 1.9 määra juhtimispersonali vajadus - 1.10 määra muu personali vajadus - 1.11 määra tootmisvahendite vajadus - 1.12 hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust - 1.13 tööta välja turundusstrateegia - 1.14 hinda vajalike kulude suurust - 1.15 vali ettevõtlusvorm ja organisatsiooniline struktuur - 1.16 määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved 2. etapp – ettevalmistamine - 2.1 vali ettevõtte asukoht - 2.2 vali ärinimi - 2
Järgnev vajalike sammude loetelu on koostatud ühe Inglise konsultatsioonifirma (Brush and Coogan Associates) poolt, kuid teda on mõnevõrra kohandatud. 1. etapp - planeerimine 1.1. Määratle tarbijate vajadused 1.2. Määratle toode või teenus 1.3. Analüüsi olukorda tegevusalal 1.4. Hinda konkurentsi 1.5. Leia oma konkurentsieelis ja turuniss 1.6. Hinda turgu, vali sihtsegmendid 1.7. Hinda turu ja nõudluse suurust 1.8. Täpsusta kavandatavad müügimahud 1.9. Määra administratiiv-juhtimispersonali vajadus 1.10. Määra muu personali vajadus 1.11. Määra tootmisvahendite vajadus 1.12. Hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust 1.13. Tööta välja turundusstrateegia 1.14. Hinda vajalike kulude suurust 1.15. Vali ettevõtlusvorm ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur 1.16. Määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved Ülesanded 1.1 1.8 puudutavad olukorda toodangu turul ja nõudluste hindamist. Olukorra
eesmärgid jms 1. etapp - planeerimine 1.1 Määratle tarbijate vajadused 1.2 Määratle toode või teenus 1.3 Analüüsi olukorda tegevusalal 1.4 Hinda konkurentsi 1.5 Leia oma konkurentsieelis ja turuniss 1.6 Hinda turgu, vali sihtsegmendid 1.7 Hinda turu ja nõudluse suurust 1.8 Täpsusta kavandatavad müügimahud 1.9 Määra administratiiv-juhtimispersonali vajadus 1.10 Määra muu personali vajadus 1.11 Määra tootmisvahendite vajadus 1.12 Hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust 1.13 Tööta välja turundusstrateegia 1.14 Hinda vajalike kulude suurust 1.15 Vali ettevõtlusvorm ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur 1.16 Määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved 2. etapp - ettevalmistamine 2.1 Vali ettevõtte asukoht 2
1. etapp - planeerimine 1.1. Määratle tarbijate vajadused 1.2. Määratle toode või teenus 1.3. Analüüsi olukorda tegevusalal 1.4. Hinda konkurentsi 1.5. Leia oma konkurentsieelis ja turuniss 1.6. Hinda turgu, vali sihtsegmendid 1.7. Hinda turu ja nõudluse suurust 1.8. Täpsusta kavandatavad müügimahud 27 1.9. Määra administratiiv-juhtimispersonali vajadus 1.10.Määra muu personali vajadus 1.11.Määra tootmisvahendite vajadus 1.12.Hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust 1.13.Tööta välja turundusstrateegia 1.14.Hinda vajalike kulude suurust 1.15.Vali ettevõtlusvorm ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur 1.16.Määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved 2. etapp ettevalmistamine 2.1. Vali ettevõtte asukoht 2.2. Vali ärinimi 2.3
Järgnev vajalike sammude loetelu on koostatud ühe Inglise konsultatsioonifirma (Brush and Coogan Associates) poolt, kuid teda on mõnevõrra kohandatud. 1. etapp - planeerimine 1.1. Määratle tarbijate vajadused 1.2. Määratle toode või teenus 1.3. Analüüsi olukorda tegevusalal 1.4. Hinda konkurentsi 1.5. Leia oma konkurentsieelis ja turunišš 1.6. Hinda turgu, vali sihtsegmendid 1.7. Hinda turu ja nõudluse suurust 1.8. Täpsusta kavandatavad müügimahud 1.9. Määra administratiiv-juhtimispersonali vajadus 1.10. Määra muu personali vajadus 1.11. Määra tootmisvahendite vajadus 1.12. Hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust 1.13. Tööta välja turundusstrateegia 1.14. Hinda vajalike kulude suurust 1.15. Vali ettevõtlusvorm ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur 1.16. Määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved 2. etapp – ettevalmistamine 2.1. Vali ettevõtte asukoht 2.2. Vali ärinimi 2.3
Järgnev vajalike sammude loetelu on koostatud ühe Inglise konsultatsioonifirma (Brush and Coogan Associates) poolt, kuid teda on mõnevõrra kohandatud. 1. etapp - planeerimine 1.1. Määratle tarbijate vajadused 1.2. Määratle toode või teenus 1.3. Analüüsi olukorda tegevusalal 1.4. Hinda konkurentsi 1.5. Leia oma konkurentsieelis ja turuniss 1.6. Hinda turgu, vali sihtsegmendid 1.7. Hinda turu ja nõudluse suurust 1.8. Täpsusta kavandatavad müügimahud 1.9. Määra administratiiv-juhtimispersonali vajadus 1.10. Määra muu personali vajadus 1.11. Määra tootmisvahendite vajadus 1.12. Hinda toodangu jaotussüsteemiga seotud ressursside vajadust 1.13. Tööta välja turundusstrateegia 1.14. Hinda vajalike kulude suurust 1.15. Vali ettevõtlusvorm ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur 1.16. Määratle eesmärgid kasumi alal, täpsusta tegevuskava ja eelarved Ülesanded 1.1 1.8 puudutavad olukorda toodangu turul ja nõudluste hindamist. Olukorra
Viimased peavad reeglina oluliseks osanike huvide järgimist ja tasakaalu, aga neil võivad olla ka oma eelistused: ettevõtte säilitamine, sõltumatus, võim, tunnustus, karjäär. Osalusettevõttes võib ärijuhiks olla põhimõtteliselt ka üks osanikest (aktsionäridest). Sel juhul on ta ühtlasi ka palgatöötaja, nagu teisedki tegevjuhid. 1.1.5. Juhtimise tasandid ja juhi karjäär Traditsiooniliselt eristatakse juhtimise teoorias ja praktikas kõrgemat, keskmist ja madalamat juhtimispersonali ehk räägitakse kolmest põhilisest juhtimistasandist (tipptasand, keskmine tasand ja esmatasand).See aga ei tähenda, et igas organisatsioonis, olgu see pank, kaubamaja , ülikool või tootmisettevõte, peab see tingimata samamoodi olema. Mida väiksem on organisatsioon, seda vähem on juhtimises harilikult vaheastmeid. Arvesse võttes ettevõtte igal ,,juhtimiskorrusel" tavaliselt rakendatava juhtimispersonali arvu, võib
annaabi.ee 
