"juhtimiskonsultatsiooni" - 1 õppematerjal

KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING

Seetõttu vajatakse võrreldavaid põhimõtteid majandusarvestusega Uus arenev suund: juhtide sparringu-partner hindamaks teid immateriaalsete varade (intellektuaalse kapitali) arvestuseks. Controlleri peamised vastutusvaldkonnad ja nende ajanõudlus üldisest tööajast on järgmised (Weber, Schäffer, 2008, sulgudes keskmine % ajakasutusest): - Sisemine ja väline aruandlus 24,2% - Operatiivne planeerimine ja monitooring 18,8% - Kuluarvestus 15,2% - Muud juhtimiskonsultatsiooni valdkonnad 11,8% - Teatud projektid 11,3% - Strateegiline planeerimine ja monitooring 7,5% - Kapitali eelarvestamine 5,8% - Muud 5,4% 4.2. Tulemusjuhtimise kontseptuaalsed alused Tulemusjuhtimine (TUJU) TUJU ON HÄID TULEMUSI TAOTLEV JUHTIMISKONTSEPTSIOON, mis viiakse organisatsioonis ellu PERSONALI POOLT JA KAUDU ja mille olemuseks on selline lähenemine juhtimisele, et organisatsiooni RESSURSID SUUNATAKSE TULEMUSTE SEISUKOHAST OLULISTESSE TEGUTSEMISVALDKONDA-