JIT on hea kontrolliks kui kehv plaanimiseks. Tarnijate kulude kasv Sõltuvus tarnijate geograafilisest asukohast JIT – süsteemide juurutamine Lääneriikides pani kõrvalnähuna aluse eraldi distsipliini - tervikliku kvaliteedijuhtimise (TQM) arengule, mis kasvas laiemaks valdkonnaks kui JIT ise. TQM on teooria mis õhutab pidevat täiustamist organisatsioonis. TQM keskendub esmajoones nii organistatsioonisiseste kui – väliste klientide rahulolu saavutamisele juhtimiskeskkonnas mis otsib võimalusi kõikide süsteemide ja protsesside pidevaks täiustamiseks. Põhiaspektid on defektide vältimine ja rõhk kavandamise kvaliteedile. Säästlik tootmine (lean) - nimetus tuleneb põhimõttest kasutada palju vähem ressursse (ruumi, varusid, tööjõudu, aega jms), kui on vaja võrreldava tootemahu saamiseks tavalises masstootmises. Säästlik tootmine ühendab enas masstootmise ja käsitöö eelised. Seal püüeldakse täiuslikkuse poole , elimineerides raiskamist
· Võim on võime kedagi mõjutada · Mõjutamine võib olla suurem kui võim, kui kasutatakse õigeid mõjutamise tehnikaid · Mõjutamise tulemusteks võib olla koostöö, allumine, pühendumine või vastuseis sõltuvalt sellest, millist mõjutamise taktikat kasutatakse Sotsiaalse mõju kasutamine: Juhtidel on kalduvus rakendada samu taktikaid erinevates võimu suundades. Paindlikud mõjutamise taktikad on tulemuslikumad. 11. Juhtimise põhitegevused uuenenud juhtimiskeskkonnas Traditsioonilise juhtimise 4 põhitegevust ehk organisatsioonilist protsessi: · Planeerimine · Organiseerimine · Motiveerimine · Kontrollimine Põhitegevused koosnevad omakorda toimingutest, kus juhtimise tõhususe aluseks on 3 olulist aspekti: mida juht teeb (kui mõjusad on juhtimistegevused alluva jaoks); kui sageli ta 58
annaabi.ee 
