,,Teistpidi töö" Raamatu kokkuvõte Laura Reisberg Mina valisin juhtimisalaseks raamatuks, mida lugeda ning millest kokkuvõte teha Jason Friedi ja David Heinemeier Hanssoni "Teistpidi töö". Otsustasin just selle raamatu kasuks, kuna öeldi, et see on üks parimaid lugemisi inimestele, kes pole varem juhtimisteemalist kirjandust lugenud. Minu meelest oli tegemist üsna kergelt loetava raamatuga, millele annab palju juurde suur hulk elulisi näiteid erinevatest organisatsioonidest.
1) Emotsionaalse võimekuse arendamine-usalduse ja pühendumise taseme 3 mõõtmine-annab ülevaate organisatsiooni tervislikust seisundist. 2) Usalduse loomise võime kujundamine-inimeste kohtlemise õiglus ja erapooletus. 3) Psühholoogilise leppe sõlmimise võime-vanad arusaamad lõhuvad üksikisiku ja organisatsiooni suhteid, mis muudab selle võime peamiseks organisatsiooniliseks ja juhtimisalaseks võimeks. 9. Organisatsioonide globaliseerumine. Globaliseerunud organisatsioonid, nende mitmepalgeline personal ja muudatuste kiirenemine eeldavad kõrgel taseme juhtimist, mille käigus tuleb tugineda juhtimise uutele käsitlustele-eestvedamine, töötajate arendamine, mõjutamine ja motiveerimine. See aitab kaasa organisatsioonide tõhustamisele. 10. Eestvedamise olemus. Eestvedamine-leadership on juhtimistegevus, mis tagab eestvedaja ehk liidri vabatahtliku järgimise töötajate poolt
Metafoorina sobiks näiteks rakk, millel on membraan (sümboolne piir organisatsiooni välis- ja sisekeskkonna vahel), mis annab sisekeskkonnale kuju ja eristumise lähtekoha väliskeskkonnast, kuid ei takista hapniku, toitainete, keemiliste ühendite jne. (organisatsioonis: info, ressursside, ideede) vaba, kahesuunalist liikumist. Nagu elusorganismiski, arenevad ja muutuvad piirid organisatsioonides aja jooksul muutes asukohta ja läbilaskevõimet. Juhtimisalaseks väljakutseks on nende piiride asukoha määratlemine ja läbilaskevõime muutmine organisatsiooni jätkusuutliku arengu seisukohast sobivaimaks. Kuna põhimõtteliselt seisab juhi ees muutuse läbiviimise protsess: hierarhilisest ja bürokraatlikust organisatsioonist tuleb kujundada valdavalt meeskonnatööd kasutav võrgustike põhimõttel toimiv paindlike piiridega arenev ,,elusorganism," siis sellise muudatuse sisseviimine on aeganõudev ja ka keeruline. Tavaliselt tekitavad sellised
annaabi.ee 
