Ressursside puudumisel hakkavad alternatiivsete meeskondade juhid võistlema, kasutama ära oma poliitilist mõju. See nihutab paratamatult kultuuri Zeusi või Apollo suunas. Athena kultuur 11 sobib oma olemuselt hästi sinna, kus keskkonnas toimuvad kiired muutused, on kiire ja paindlik, kuid väga ebastabiilne. d) Dionysose kultuur on isikukultuur, kujundiks on tähtede kobar. See on kultuur, kus keskpositsioonil on indiviid. Organisatsioon on ainult selleks, et teenida ja abistada indiviide, kes sellesse kuuluvad ja oma isiklikke eesmärke realiseerivad (näiteks advokaadibürood, konsultatsioonifirmad, ülikoolid jne). Organisatsioon allub indiviidile ja selle eksisteerimine sõltub indiviidist. Indiviidid teevad seda, mida nad hästi oskavad. Raske on siiski leida organisatsioone, kus isiksusekultuur domineerib
mille paljud töötajad peavad reguleerima teiste allüksuste koostööd ning suhteid. Neil on ametlikku võimu probleemide lahendamiseks.47. Organisatsioonikultuuri tase Enamik organisatsioonides on ainukordne kultuur, isegi kui selle sees leidub arvukalt all-ja töökultuure.selle kultuuri tasandi suheline mõju sõltub paljustki ettevõtte identiteedi tugevusest ja selle osiste mõjust. 48. Organisatsioonikultuuri tüübid 1.Võimulkultuur,2.rollikultuur,3.ülesande kultuur, 4.isikukultuur.1.esineb väikestesettevõtetes,seda iseloomusta keskne võim,mitteformaalne kommunikatsioon ja usaldus.ühine eesmärk välistab vajaduse bürokraatia järele.kui ettevõte kasvab siis võib suhtlemine katkeda..päärab tähelepannu personaalile esitatavatele nõuetele(ring ja jooned läbi ringi keskpunkti).2.iseloomulik bürokraatlikus ja formaalsus. Väikearvuline juhtkond kontrollib spetsialistide ja valdkondade vahelist koostööd.tööjaotatakse ratsionaalselt töötajate vahel.sobib
annaabi.ee 
