viljakuse langusest (tuule- ja veeerosioon, umbrohi). Tehnikapark ja tööjõud. Tehnikapargist on traktor T-40 (1976 aasta) ja sõiduauto kasutamisvõimalus. Eelnimetatud tehnikaparki kasutades saab teostada vajalikud põlluharimistööd (künd, kultiveerimine). Peretööjõudu kasutatakse taimede istutamisel ja kasvupinna ettevalmistamisel. Eelnimetatud istanduse suurus on optimaalne olemasoleva tehnika- ja inimressursiga harimiseks. Lisaks on vajalik soetada muruniiduk ja mürgiprits (vt ka Tabel 1). Muruniiduki kõrge hind tuleneb tõsiasjast, et maasikavagude vahele ei tohi maha jääda niidetud muru ega langenud/purustatud lehti, kuna see soodustab haiguste teket. Seega on vajalik niidetud muru koheselt koguda niiduki kogumiskasti. Teiseks on vajalik niidukit kasutada kogu istanduse eluaja vältel (u. 4...5 aastat), suvel iganädalaseks niitmiseks.
Tõhustada koostööd kohaliku establishmendiga: 2.3. Tugevus - ohud põhine TO strateegia Teades tugevusi ja ohtusid, on võimalik rakendada nn TO strateegiat. TO strateegia tähendab: kasutades oma tugevusi väldime ohtusid. Järgnev radardiagramm (joonis 8) illustreerib seda välja, kus toimivad kaks faktorsüsteemi: a) tugevused ja b) ohud. Näeme, et ohu määratlemine on tugevalt tingimuskeskne ja vähesel määral seotud ka inimressursiga. Kuna TO strateegia on suunatud ohtude vältimisele, siis siin tuleks tõsiselt kaaluda, millised välised tegurid, mida määratakse ohuna, on välditavad. Joonis 8 SWOT-meetodiga kogutud tugevuste ja ohtude määratluste faktorsüsteem 14 2.4. Nõrkus - ohud põhine NO strateegia Järgnev radardiagramm (joonis 9) illustreerib seda välja, kus toimivad kaks faktorsüsteemi: : a)
Paljud isegi heitsid talle ette liigset sõbrunemist oma kollegidega. Samuti polnud enam soosivat ülemust, kuna käis juba võitlus peadirektori ametikohale. Jack Welch’i ülesandeks oli vastutada 4,2 miljardise käive eest, mis moodustas 20% firma kogukäibest. Jack valis silmapaistmiseks GE Crediti arendamise. Kiirelt komplekteeris ta võimalikult andeka meeskonna, vahetades välja suurema osa GE Crediti juhtidest. Ta avastas, et GE Creditis on võimalik märksa väiksema inimressursiga teenida suuremat kasumimarginaali. Seda märkas ka tollane peadirektor, kes hindas tema jõulist ning ausat juhtimisstiili ning oskust leppida lüüasaamistega. See viiski ta pärast mitmete aastate pikkusi pingutusi ja enesekehtestamise katseid peadirektoriks. 4 Muudatused Kohe kui Jack Welchist oli saanud GE peadirektor tahtis ta muuta firma supertankerist tiiburiks, mis oleks alati valmis reageerima muudatustele ja paindlik. 1980-ndatel oli firmas
ORGANISATSIOONIPSÜHHOLOOGIA ALAVALDKONNAD · Personalipsühholoogia (personnel psychology) · Organisatsioonipsühholoogia (organizational) · psychology) · Inimfaktori (inseneri) psühholoogia (human factors psychology or engineering psychology ORGNISATSIOONIPSÜHHOLOOGIA ÜLDISED ARENGUSUUNAD · Kognitiivne plahvatus · Professionalismi suurendamine juhtimises · Empiiriline lähenemine töökäitumise analüüsimisele · Suureneb inimressursiga tegelemine · Rahvusvahelistumine · Tehnoloogia arengu mõjutused PSÜHHOLOOG ORGANISATSIOONIS : Töötajate aus kohtlemine · Värbamisel ja valikul · Koolitamisel Edutamisel · Tunnustamisel · Soorituse hindamisel Töö huvitavamaks ja rahuldust pakkuvamaks muutmine · Rahulolu suurendamine · Töökeskkonna turvalisus, töövahendid · Töötajate motiveerimine · Toimivate meeskondade kujundamine Töö produktiivsuse tõstmine
profesiionaalseid juhte. Juhid, kes on väljaõppinud elukutselised juhid. Teine variant onm kasutada edutatud spetsialiste. Juhtimine on omaette kompetents. Sama inimene võib juhtida nii haiglat kui teatrit. Pole vahet. · Empiiriline lähenemine töökäitumise analüüsimisele- kunagi ei saa olla kindel, eet minu pähe tulnud üksikmõtte on tegelikkusele vastav. Kui ma lahendamises teen vea, siis see läheb kalliks maksma. · Suureneb inimressursiga tegelemine- väärtustatakse järjest rohkem, intellektuuaalne kapital. Ükskõik, kui hästi on org varustatud tehnoloogiaga ja vahenditega jne on oluline siiki inimene, kes seal töötab. Ilma heade peadeta ei ole edu. Rohkem on rõhku pandud tööjõule kui tehnikale. · Rahvusvahelistumine- · Tehnoloogia arengu mõjutused- on kiie. Kui ei käi ajaga piisavalt kiirsti kaasa, võib see mõjutada sinu karjääri ja muud
alusel. Juhul kui ametis ei ole määratud alalist põhivara kõlbmatuks tunnistamise ja mahakandmise komisjoni, tuleb see vajadusel täiendavalt moodustada. Põhivara kõlbmatuks tunnistamise ja mahakandmise komisjoni võib määrata ka inventuuri komisjoni moodustamise käskkirjas või korralduses. Juhi käskkirja või korralduse koostamisel tuleks silmas pidada, et inventuurid saaks läbi viidud mõistliku aja- ja inimressursiga ning inventuuri läbiviimine ei segaks olulisel määral asutuse põhitegevust. 8.2. Inventuurikomisjoni liikmed ja komisjoni esimees Inventuuri käigus tekkida võivate vigade vältimiseks tuleks tagada, et varasid loeksid vähemalt kaks töötajat. Inventuurikomisjoni liikmete määramisel tuleks jälgida, et: - komisjon koosneb vähemalt kolmest liikmest (sh komisjoni esimees); 8
Panga tulufaasis võib teenustasu osakaal varieeruda sõltuvalt panga teenuste mahust, liikidest aga ka seadusandlusest. 1. Küllalt oluliseks näitajaks on laenu kahjumide katteks eraldatud provisjonikirje, mis iseloomustab panga laenuportfelli kvaliteeti, kuid võib sõltuda ka pangas kehtivatest arvestuspõhimõtetest. 1. Nagu enamikus tavaettevõtetes, on ka panga kuludes oluliseks kulud, mis on seotud inimressursiga (palgad ja palgataolised väljamaksed, sotsiaalmaks). Arvestades tehnika ja tehnoloogia arengut, võib mõnes majandusharus kulum tööjõule olla oluliselt vähenenud. Panga puhul sellist olulist tööjõukulu vähenemist ei saa täheldada. PANGA FINANTSEESMÄRGID Panga peamiseks finantseesmärgiks on kasumi teenimine selleks, et tagada panga turuväärtuse kasv ning seeläbi panga aktsionäride vara pidev suurenemine pikema perioodi jooksul
juhtimine, töökorraldus Üldised arengusuunad: 1) kognitiivne plahvatus: viimastel kümnenditel on neuroteaduste valdkond arenenud ja otsustusprotsesse suudetakse paremini mõista 2) professionalismi suurendamine juhtimises- järjest rohkem professionaalsed juhid, mitte head erialaspetsialistid 3) empiiriline lähenemine töökäitumise analüüsimisele: järjest rohkem uuritakse nt töötajate rahulolu 4) suureneb inimressursiga tegelemine: kuidas in end tunneb. Töötajat epab hoidma ja arendama, et ta annaks võimalikult hea kasuteguri 5) rahvusvahelistumine: töö-ja tööjõuturg üha rahvusvahelisemad 6) tehnoloogia arengu mõjutused: tekitab ärevust Psühholoog organisatsioonis: 1) töötajate aus kohtlemine: värbamisel ja valikul, koolitustel, edutamisel, tunnustamisel, soorituse hindamisel. Peab jälgima, et kõiki indiviide koheldakse võrdselt
vihjeid). Võime töid automatiseerida investida nt uude tehnoloogiasse. Võiks kaaluda ka mõningate tööde kõrvale jätmist; kriitilise pilguga tuleks üle vaadata, mis kohti vbla polegi tegelikult vaja. --- Kui kõik on läbi vaadatud: valime välja ja rakendame. Kõik tuleb läbi analüüsida ja siis otsustada. PERSONALI VÄRBAMINE JA VALIK Värbamine Värbamine on organisatsiooni mehitamise (org varustamine vajamineva inimressursiga) esimene samm, mille abil org püüab ligi meelitada palju potentsiaalseid tulevasi töötajaid/tööotsijaid. Järgmine samm on valik kõigepealt meelitame sobiva rahva kohale ning seejärel valime nende hulgast sobivaima. Edukas värbamine sõltub: kas meile kandideerivad sobivad inimesed, püüame võimalikult hästi värvata.. siis on sõelutav kontingent kvaliteetsem. Kui värbame edukalt, saame org tulemuslikkust maksimeerida
teatrijuhiks, siis läheks kõik pekki, sest tal pole juhtimi annet ega kogemust. Tähtis on see et sa oleksid juht ja oskaksid seda teha. Tajuks kuidas org. Protsessid käivad ja kuidas kõik toimib. st et koolitatakse prof. juhte. Empiiriline lähenemine töökäitumise analüüsimisele – uurime enne kui otsustame. Mõõdame (mot. Uuringud, rahulolu uuringud). Suureneb inimressursiga tegelemine – inimressurss kui üks ressurss teiste ressursside kõrval. Materjaalne ressurss ja inimresurss. Kui hästi org läheb sõtlub sellest kui head ja motiveeritud on ta töötajad. Inimressurss on inimkapital. Rahvusvahelistumine – tööturg muutub rahvusvahelisemaks. Me peame tundma kultuurilise erinevusi ja õiguslikke erinevusi ja keeli. Peame olema valmis rändama.
struktuur ressursid Joonis 13. Kvaliteedisüsteemi võtmeaspektid (EVS ISO 9004) ISO 9004 määratleb kvaliteedijuhtimise formuleeritud põhiprintsiipide järgimise vajadused. Nende printsiipide hulka kuuluvad eestvedamine ja kaasahaaratus. Kui eestvedamine puudutab sisuliselt organisatsiooni juhtkonna käitumist, siis kaasahaaratus puudutab kõiki organisatsiooni töötajaid. Kaasahaaratuse saavutamise määr sõltub pidevast tegelemisest inimressursiga, sh. järgmisest: Kvaliteedijuhtimise põhimõtete ja sisu viimine kõigi organisatsiooni töötajateni Töötajate kui isiksuste ja nende võimete respekteerimine juhtkonna poolt Töötajate oskuste ärakasutamine Töötajate õige motiveerimine ja stimuleerimine. Tõsiseima probleemina inimeste stimuleerimisel nähakse juhtide võimetust tunnustada inimeste teeneid ja saavutusi. Kvaliteedisüsteemi rakendamine peaks saama alguse töötajate
püügivõimaluse ikka mõlemal veealal. Oluline nii traalpüügil kui Liivi lahe ja Peipsi kutselisel kalapüügil ning harrastuskalapüügil on parema jälgitavuse saavutamine ja järelevalve efektiivsuse tõstmine. Sellele on aidanud kaasa mitmete elektrooniliste lahenduste loomine (VMS, ERS, KIS, OKAS), kuid edaspidiseks eesmärgiks on süsteemid ühildada, et vajalik informatsioon oleks kiiremini kättesaadav. Oluline on erinevate ametkondade operatiivsuse ja koostöö kasv, et piiratud inimressursiga kõiki lahendamist vajavaid küsimusi kiiresti lahendada. Valdkonna arengule aitaks kaasa senisest tihedam seire Liivi lahel ja Peipsil, et vajadusel kalavarude olukorra paranemise või halvenemise kohta saaks kiirelt informatsiooni, mille tulemusel otsuseid vastu võtta. KKI efektiivsele järelevalvele aitab kaasa inspektorite pidev koolitamine. Oluline on nii nagu kalapüügisektoris andmebaaside ühildamine, läbi mille paraneb ülevaade sektoris toimuvast ja kiireneb menetlus
annaabi.ee 
