Case-id
Juht ei suuda hallata oma tööjõudu.
3. Selleks, et säilitada hästi töötav meeskond peaks muutma firma struktuuri ja
töökultuuri. Leian, et võimeka müügijuhi säilitaine on selle ettevõtte jaoks
teisejärguline küsimus ning ennekoõike peaks mõtlema, kuidas panna firma tööle nii,
et see oleks ka jätkusuutlik ning võimeline arenema ja laienema.
4. Leian, et tuleks eelistada hästi töötavat meeskonda mitte induvidualisti, kes töötab
vaid iseendale. Koostöövõimelist meeskonda on raskem asendada, kui müügijuhti.
Leida tuleks uus müügijuht,kes sobiks meeskonnaga. See oleks kasulikum firmale.
Müügijuht peaks olema võimeline koostööd tegema ja teistega arvestama, muidu ta
lihtsalt ei sobi juhi positsioonile ja tuleks liikuda karjääriredelil hoopis allapoole.
5. Organisatsioonikultuuri muutmine on hädavajalik, kuid siseminetoimimismehhanism
annaabi.ee 
