Juhtimise alused
viiakse töötajatega läbi nn hindamis- ja arenguvestlused.
Personali hindamine on komplitseeritud tegevus, põhjustades vastuseisu, kui see ei ole piisavalt avalik või
kui selleks ei kasutata sobivat metoodikat. Töötajad kardavad töö hindamist ja sellest tulenevaid negatiivseid
tagajärgi (töötasu langus, eneseväärikuse riivamine jt) eelkõige esmakordsel hindamisel. Töötajate kaasamine
hindamissüsteemide väljatöötamisse ja ka hindamisse võimaldab hindamishirme vähendada.
Personali hindamise peamisteks eesmärkideks (ülesanneteks, funktsioonideks) on:
· personali kujundamine,
· töösoorituse kindlaksmääramine,
· töötajate motiveerimine ja neile tagasiside andmine,
· organisatsiooni ja töötajate töötulemuste parandamine,
· personali hüvitamine ja töötasustamine, täiendõppe vajaduse määramine,
· eesmärkide ja tööülesannete täpsustamine.
222 Cole, G. Personnel Management: Theory and Practice. 4rd ed
annaabi.ee 
