Strateegiline ostujuhtimine ( strategical purchasing management)- sama mis eelmine ainult ei sisalda operatiivset ostutegevuse juhtimist Peamine ettevõtte ostutegevuse eesmärk on efektiivsuse ja kõrge teenindustaseme saavutamine klienditeeninduse protsessis. Ostma peaks nii vähe kui võimalik et tagada maksimaalne teenindustase. Kliendid võivad olla nii välised kui ka ettevõtte sisesed erinevate osakondade näol. Hanketegevuse ülesandeks on kindlustada ettevõttes vajaminevate materjalide pidev saadavus nii hetkel kui ka pikemas perspektiivis. Mõjutada materjalide ja teenuste ostukulude vähendamist. Luua tarneahela liikmetele hea ettekujulus oma ettevõttest. (head suhted klientide ja tarnijatega) Ostufunktsioonide juhtimine tähendab eesmärkide seadmist nende täitmise jälgimist ja ressursside juhtimist Kategooriajuhtimine on olukorra analüüsimine, swot ja portfoolio analüüs, strateegia loomine
annab frantsiisivõtjale litsentseeritud õiguse kasutada ärikontseptsiooni ja sellega seonduvat kaubamärki. ii. Tsentraliseeritud, detsentraliseeritud nõuandvad ostustruktuurid- Strateegiline ja operatiivne hanketegevus toimuvad keskostu (st emaettevõtte) konsulteerimisel äriüksustes (st tütarühingutes). Kogu kontrolli hanketegevuse üle (strateegia, poliitika ja standardite jälgimise osas) viib läbi keskost. iii. Ostukeskus (buying centre)- Äriostud tehakse meeskondlikult; Isikuid, kes osalevad äriostu läbiviimisel ja otsustamisel nimetatakse ostukeskuseks. Ostuvaldkonna juht (ostujuht) ostuosakonna juht Ostumeeskond ostuosakonna või keskuse töötajad, keda juhib ostuvaldkonna juht
Ta tegeleb kaupade vastuvõtmise, siirdamise, väljastamise ja inventeerimisega. Ta peab arvestust sissetulnud, väljasaadetud ja laos olevate kaupade üle, tunneb laos olevaid kaupu ja tööülesannetega seotud dokumentatsiooni ning klientidega sõlmitud lepingute sisu. Laopidaja suhtleb klientide, hankijate ning transpordiettevõtete esindajatega. Ta juhendab uusi töötajaid ning korraldab abitööliste tööd. Veokorraldaja tegeleb logistika ja hanketegevuse planeerimise, koordineerimise ja arendamisega ta korraldab ettevõttes nii sissetulevate kui väljaminevate kaupade liikumist. Veo- korraldaja ülesandeks on ettevõtte logistika tegevuse operatiivne juhtimine, jälgimine ja kontroll. 5 Olenevalt ettevõtte tegevusest võib logistikaalane töö hõlmata nii kodumaiseid kui rahvus-vahelisi kaubaliine.
5. Plaaniväliste tarnete 0,10 7 0,7 võimalus 6. Tarnija finantsseisund 0,05 4 0,2 Kokku 1,00 - 6,3 Hankelogistika juhtimisel optimeeritakse nii riske, operatsioone, kui ka kulusid. Praegusaja tootmises on hanketegevuse juhtimine väga oluline, sest lisaks eelpoolöeldule mõjutab varude suurus tarnijate võime pidada kinni fikseeritud tarnetähtaegadest. Hankekulude struktuuris hõlmavad suurima osa materjalide hind, transpordikulud ja varudega seotud kulud – ebaregulaarsed tarned suurendavad varusid. Lääneriikides on turul tohutult palju tarnijaid. Tootmisettevõte püüab ostuprotsessis vähendada hankimisallikate arvu kuni üheni ning
Pakkumisel kirjeldatud näitajad on ena- masti objektiivsed. Ostutarve Ostuprotsess algab traditsiooniliselt ostuvajaduse (ostutarbe) tuvastamisega. Ostutarbe tekkimine on eelduseks hanketegevuse alustamisel. Ostuosakondades, kus töötajad hangivad erinevaid ma- terjale, tuleks selgeks teha ostutarbe tekkimise iseloom, põhjus ja ostutöötajate tegutsemine ostu- vajaduse tekkimisel. Ostuspetsialist peab arvestama, et ettevõttes kellegi esitatud ostuvajadus ei 404 15 Ostmine
annaabi.ee 
