Töö nr. 5 METALLITÖÖSTUS EESTIS Firmastrateegia ja strutuur; siseturu konkurents · Koostöö- ja allhankeahelate arendamine · Aktiivne investeerimistegevus · Kõrged kasuminäitajad · Suur välisnõudlus · Väikese- ja keskmise suurusega ettevõtted · Näitena: Emex, Kuusakoski, Skanska, Favor
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Pabermassi, paberi ja 1,10% 0,30% 0,60% 1,00% 1,30% 1,60% 1,70% 1,80% 2,10% 2,10% 2,20% 2,00% 1,70% 1,70% 1,90% 2,30% paberitoodete tootmine Eesti paberi- ja tsellulloositööstuse konkurentsivõime (M. Porteri teemant) Firmastrateegia ja -struktuur, siseturu konkurents Valitsus + ekspordi suurendamine (Skandinaavia ja Ida-Euroopa) - tööjõu koolitamise osas takistab + tootearendusele orienteerumine kehtiv maksusüsteem majanduse + koostöö- ja allhankeahelate arendamine arengut + elektrienergia tootmine
Selleks on vajalik teatud tootlikkuse tase, mida stimuleerib konkurents nii sise- kui ka välisturul. Firmal tuleb valida harus oma positsioon ja selle valiku aluseks on konkurentsieelis. Kauemaks saavutatakse edu püsiva konkurentsieelise korral. · Firmade konkurentsikeskkonna, mis soodustab või pärsib konkurentsieelise loomist, määravad M. Porteri järgi järgmised momendid: teguriolud, nõudlusolud, sidus- ja tugiharud, firmastrateegia ja -struktuur, siseturu konkurents. Seda tegurite süsteemi nimetab M. Porter konkurentsiteemandiks. · Teguristaadiumis ammutavad rahvusvaheliselt edukad tootmisharud oma eelised peaaegu täielikult tootmise põhiteguritest - olgu need siis loodusvarad, soodsad tingimused mõne põllukultuuri viljelemiseks või arvukas ja odav vähekoolitatud tööjõud. Investeerimisstaadiumis on riigi konkurentsieelised rajatud tema firmade tahtele ja
rahulolu ja lojaalsust. Kokkuvõttes paraneb kogu firma kultuur ja kasvab töötajate rahulolu, sest vähem tehes jõutakse tegelikult teha rohkem. Protsess aitab kaasa tähtsaimale ehk ettevõtte käibe ja kasumi kasvule. 23 Eelneva saavutamiseks on oluline, et firmal on strateegia, mille võiks lihtsustatult kokku võtta tulevikku suunatud nägemusena. See arvestab erinevaid keskkonna-, sh turumuutusi, konkurentsi jms protsesse. Firmastrateegia oluliseks osaks olgu kindlasti kliendistrateegia. See hõlmab firmakultuuri ehk väljundit, mis seob kirjavahetust, käitumist, vormiriietust, hügieeni, suhtlust jms; kliendi lojaalsuse kasvatamise teid; turunduse, müügi, teeninduse jm kliendikeskseid protsesse; kliendi vajaduste selgitamist ja reageerimist; täiendavaid müügi- ja teeninduskanaleid; töötajate rahulolu ja motivatsiooni. Kui kliendistrateegia on läbi mõeldud, on vaja leida sammud, mis seda toetavad
kasvavad, siis on spetsialiseerumine enamasti mittetäielik. 12.4. Millised tegurid mõjutavad riigi konkurentsivõimet välisturgudel? Tootmistegurid (inimressursid, füüsilised ressursid, kapitali ressursid, teadmistel baseeruvad ressursid ja infrastruktuur) Siseriiklik nõudlus (ehk riigi turutingimused, mis mõjutavad firmade innovatiivsust) Allhankeid ja pooltooteid pakkuvate majandusharude olemasolu Ettevõtluskeskkond (konkurentsipoliitika, maksupoliitika, firmastrateegia) 12.5. Heckscher Ohlini teooria olemus ja peamised järeldused. Miks toimub vabakaubanduse korral tootmistegurite hindade ühtlustumine erinevates riikides? Riik ekspordib kaupu, mille tootmisel kasutatakse antud riigis külluslikult leiduvaid (ja seega odavamaid) tootmistegureid, ning impordib kaupu, mille tootmine nõuab riigi suhteliselt vähese ja seetõttu kalli teguri intensiivset kasutamist. Selle teooria kõige olulisema järelduse
annaabi.ee 
