“ (Äripäev) 2015. aasta lõpu seisuga andsid Eesti suuremate ettevõtete finantsjuhid tulevastele rahavoogudele positiivseid hinnanguid. Prognoositi pigem kasvu kui langust. (SEB) Kokkuvõtteks võib öelda, et tänapäevastes ettevõtetes on finantsjuht üks võtmeisik ja iga päevaga muutub tema olemasolu järjest tähtsamaks. Finantsjuhti kui ametit on võimalik asendada, kuid alati on vaja kedagi, kes ettevõttes teeks ära need tööd ja ülesanded, mis on mõeldud finantsjuhile. KASUTATUD ALLIKATE LOETELU Pilvebüroo. Finantsjuhtimise eesmärk. http://pilvebyroo.ee/finantsjuhtimise-eesmark/ (13.05.2016) Meristo, J. (2014). Eesti rahandusaluse kõrghariduse kvaliteet ja asjakohasus – Eesti ettevõtete finantsjuhtide hinnangud. http://dspace.ut.ee/bitstream/handle/10062/42705/meristo_janeli.pdf (13.05.2016) Truuvek, T. (2016). http://www.aripaev.ee/arvamused/2016/03/28/toomas-truuverk-uue- ajastu-finantsjuht (13.05.2016) Leesmäe, A. (2014)
RAAMATUPIDAMINE JA MAJANDUSANALÜÜS KODUTÖÖ 1.Kirjelda ettevõtte finantssüsteemi. Finantssüstteem koosneb: • Finantsarvestus • Kuluarvestus • Juhtimisarvestus millest info liigub finantsjuhile ja sealt edasi ettevõttejuhile. 2.Milline on juhtimisarvestuse roll? Juhtimisarvestuse eesmärk on varustada ettevõttejuhte otsustamiseks vajaliku infoga (eelarvestamine, prognoosid, analüüsid) 3.Milline on finantsarvestuse roll? Finantsjuhtimine tegeleb ettevõtte kasumlikusega (raha ning vara efektiivne kasutamine ) 4.Mille poolest erinevad juhtimis- ja finantsarvestus? Finantsarvestus tegeleb tehingutega mis on juba toimunud aga juhtimisarvestus planeerib tehinguid
Arvel: Teenus 400 678.- Käibemaks 20% ________ Kokku ________ 6. AS Rändur rendib kontoriruume ja saab rendiarve. Arve tasumata. Arvel: Rent 1 800.- Käibemaks 20% _____ Kokku 7. AS Rändur kasutab konsultatsioonifirma abi ja saab arve. Arve tasumata. Arvel: Konsultatsiooniteenus 6 000 Kokku tasumiseks 6 000 8. AS Rändur ostab finantsjuhile uue auto, arve tasumata Arvel: Auto 585 000.- Käibemaks 20% ______ Kokku ______ 9. AS Rändur osutab bussitranspordi teenust ja teenuse eest tasutakse kohe pangakontole 354 000 (sisaldab km). Arvet eelnevalt esitatud ei ole. 4. Käibemaksuarvestus lahendusega 1. AS Ränduri kassasse laekub ostjatelt 7080 koos 20% käibemaksuga summas. Arvet eelnevalt esitatud ei ole. D: KASSA 7 080
TAF0070 Finantsarvestuse alused 6 TER0440 Rahanduse alused 6 TMJ0140 Ettevõtluse alused 6 TMJ0230 Ärilogistika ja varude juhtimine 6 TMM0100 Turundus 6 TMO0010 Juhtimine 6 TMO0150 Äriuuringute alused 6 TAF0080 Finantsarvestus finantsjuhile 6 TER0560 Finantsjuhtimine 6 TER0570 Finantsmodelleerimine 6 TES0040 Ökonomeetria 6 TAF0075 Arvestuse infosüsteemide alused 6 TAK0010 Juhtimisarvestus 6 TAK0050 Kuluarvestus 6 TMJ0190 Start-up ettevõtlus 6
pühendunud töötajat.1995.a. ostis O-I Järvakandi Klaasitehase Eestis, kus täna töötab üle 140 inimese. Lisainfo ettevõtte kohta Internetis: www.o-i.com. Seoses töömahu suurenemisega ootab O-I Production Estonia oma meeskonda KONTROLLER Т.KARM 30 KONTROLLER Sa kuulud finantsmeeskonda Järvakandis, Raplamaal. Sinu peamisteks ülesanneteks on kontrollingu teostamine tootmise ja müügiosakonnas. Sa koostad igakuiseid raporteid finantsjuhile ja peakontorile Šveitsis. Sa tegeled ennustuste ja eelarvetega, koostad erinevaid analüüse (sh. osakondadele Järvakandi tehases), viid läbi inventuure ja kontrolle ning täidad erinevad jooksvaid ülesandeid. Tegu on loodava ametikohaga. Töö eeldab valmisolekut tööreisideks 3-4 korda aastas. Ootame Sind kandideerima, kui Sul on vähemalt 3-aastane töökogemus kontrolleri või analüütikuna, majandusalane kõrgharidus ning hea inglise keele oskus
TAF0070 Finantsarvestuse alused 6 TER0440 Rahanduse alused 6 TMJ0140 Ettevõtluse alused 6 TMJ0230 Ärilogistika ja varude juhtimine 6 TMM0100 Turundus 6 TMO0010 Juhtimine 6 TMO0150 Äriuuringute alused 6 TAF0080 Finantsarvestus finantsjuhile 6 TER0560 Finantsjuhtimine 6 TER0570 Finantsmodelleerimine 6 TES0040 Ökonomeetria 6 TAF0075 Arvestuse infosüsteemide alused 6 TAK0010 Juhtimisarvestus 6 TAK0050 Kuluarvestus 6
HOE6060 Lepingu- ja ühinguõigus 6 TAF0070 Finantsarvestuse alused 6 TER0440 Rahanduse alused 6 TMJ0140 Ettevõtluse alused 6 TMJ0230 Ärilogistika ja varude juhtimine 6 TMM0100 Turundus 6 TMO0010 Juhtimine 6 TMO0150 Äriuuringute alused 6 TAF0080 Finantsarvestus finantsjuhile 6 TER0560 Finantsjuhtimine 6 TER0570 Finantsmodelleerimine 6 TES0040 Ökonomeetria 6 TAF0075 Arvestuse infosüsteemide alused 6 TAK0010 Juhtimisarvestus 6 TAK0050 Kuluarvestus 6 TMJ0190 Start-up ettevõtlus 6 TMJ0220 Tarneahela protsessid 6
TAF0070 Finantsarvestuse alused 6T TER0440 Rahanduse alused 6T TMJ0140 Ettevõtluse alused 6T TMJ0230 Ärilogistika ja varude juhtimine 6T TMM0100 Turundus 6T TMO0010 Juhtimine 6T TMO0150 Äriuuringute alused 6T TAF0080 Finantsarvestus finantsjuhile 6T TER0560 Finantsjuhtimine 6T TER0570 Finantsmodelleerimine 6T TES0040 Ökonomeetria 6T TAF0075 Arvestuse infosüsteemide alused 6T TAK0010 Juhtimisarvestus 6T TAK0050 Kuluarvestus 6T TMJ0190 Start-up ettevõtlus 6T
näitena klientide arv). Tulemusmudelid (ka boonusmudelid). Personali tulemuslikkuse mõõtjatele järgneb loogilise sammuna boonusskeemide loomine. Põhitegevuse üksuste juhtimine (tootmise planeerija näide). Üha sagedamini alluvad finantsjuhtidele ettevõtte erinevad üksused, nagu näiteks tootmise planeerimine, millest sõltub suur osa ettevõtte tulemuse optimeerimisest ja mis on seetõttu finantsjuhile hingelähedane teema. Kommunikaatori roll erinevate huvigruppide vahel. Aina rohkem liigub finantsjuhtide alluvusse sise- ja väliskommunikatsioon. Juhi erinevad rollid 11 Riskijuhtimine. Kuna risk on oluline kasumlikkuse mõjutaja, on ka loogiline, et finantsjuhi kohustus on jälgida riskide mõju. Enesetäiendamine põhitegevuse valdkonnas.
TAF0070 Finantsarvestuse alused 6 TER0440 Rahanduse alused 6 TMJ0140 Ettevõtluse alused 6 TMJ0230 Ärilogistika ja varude juhtimine 6 TMM0100 Turundus 6 TMO0010 Juhtimine 6 TMO0150 Äriuuringute alused 6 TAF0080 Finantsarvestus finantsjuhile 6 TER0560 Finantsjuhtimine 6 TER0570 Finantsmodelleerimine 6 TES0040 Ökonomeetria 6 TAF0075 Arvestuse infosüsteemide alused 6 TAK0010 Juhtimisarvestus 6 TAK0050 Kuluarvestus 6 TMJ0190 Start-up ettevõtlus 6
Majandustulemuste esitamise ja analüüsi aluseks on ühtne planeerimis- ja aruandlussüsteem Koostatavas aruandluses peab olema võimalik integreerida tulemusi. Aruandlus peab võimaldama tulemusi esitada erinevate perioodide lõikes või võrrelduna planeerituga. Aruandlussüsteem peab tagama info majandusanalüüsi teostamiseks. Aruandluse koostamise ja esitamise korra 2 taset: Allüksuste poolt ettevõtte finantsjuhile esitatavad aruanded. Finantsjuhi poolt ettevalmistatud koondaruanded juhatusele ja nõukogule. Hästitoimiv aruandlussüsteem peab võimaldama: Integreerida tulemusi. Liigendada aruandlussüsteemi perioodide lõikes Luua ühtset planeerimis ja aruandlussüsteemi Näha dünaamikat ja tuua välja peamised hälbed võrdlusbaasidega Ettevõttes aruandluse analüüsimisel eristatavad võtted: Allüksuste majandustulemuste dünaamika analüüs Plaanihälvete analüüs
väike valuutatehingute maht, siis on võimaliku kahju risk samuti suhteliselt väike ja finantsjuhil ei ole vajadust kulutada liigselt aega nendele probleemidele. Kui on kavas mingid olulised valuutatehingud, siis peab finantsjuht end kurssi viima valuutaturu küsimuses 8. kui tegeldakse suuremahuliste ja püsivate valuutatehingutega, siis võiks finantsjuht valuutariski hajutamiseks mõelda omaette vastava üksuse loomist. Panga valik ja vahetus Finantsjuhile on suhted pangaga väga olulised. Igat ettevõtet huvitab, et võimalikult kõik panga üksused, mida ettevõte kasutab, oleksid võimalikult vastutulelikud, ning tehingute vahendamisel saab neid usaldada, kui nad suudavad vältida vigu ning seejuures suudavad seda teha mõõduka tasu eest. Oluline on, et pank suudab ettevõtet konsulteerida finantsprobleemide ja keerukamate tehingute korral. Koostöö pangaga on tähtis ka pangalaenude saamiseks ning kokkulepeteks mõõdukate tagatiste osas
tootmisjuhi tegevus ettevõttes ülioluline. Raamatupidaja peab täielikult tundma ettevõtte arvestussüsteemi ning hoidma end erialaste ja seaduste muudatustega kursis, et olla valmis ruttu reageerima ning luua raamatupidamisandmeid, mille põhjal saaks juhtkond võtta vastu asjakohaseid juhtimisotsuseid. Väiksemas ettevõttes teostab raamatupidaja suure osa klientide, hankijate, maksuameti ja finantsasutustega suhtlemisest. Finantsjuhile olulised etapid on finantsplaneerimine ja eelarvestamine, kuhu tuleb kaasata juba töö alguses ka tootmisjuhid ja personalijuhid ning raamatupidajad. Finantsjuhid peaksid tähelepanu pöörama sellele, et turundusega tegelevatel inimestel oleksid head finantsalased teadmised. 13. Osa inimesi leiab, et teaduse ja tehnoloogia areng lahendab ka ökoloogilised probleemid ja turundus ei peaks sellega tegelema. Milline on Sinu seisukoht?
peab moodust. ühtse terviku. · Peab võimald. välja tuua protsesside dünaamika, hälbed võrdlusbaasist, aruanded peavad olema võrreldavad: - baasnäitajatega (möödunud per. tulemus, möödunud aasta sama per. tulemus); - plaaninäitajatega. · Peab võimald. seisundi- ja maj.näitajate vahel. seoste põhjuslikku anal. · Igale juhtimistasandile esit. need aruanded, mis on vajal. juhtimisotsuste langetamiseks. E/vsisese aruandluse puhul erist. 2 taset: · allüksuste poolt finantsjuhile (controllerile) esitatavad aruanded; · finantsjuhi poolt ettevalmist. koondeid e/v juhatusele ja nõukogule (koond koos kommentaa- ridega, hälbed tuuakse välja nii absoluut- kui ka suhtelistes (%) suurustes). Päevaaruanne - pangakontode väljavõtted, käivete aruanded. Nädalaaruanne - eelmise nädala käibearuanne fin.juhile, rahavoogude aruanne tippjuhile (rahalis- te vah. liikumine peam. tegevusvaldkondade lõikes). Kuuaruanne - esit. fin
Ettevõtte juhtkond peab mõistma nii konkreetset ettevõtte majandus- või finantsseisu kui ka peamisi põhjuseid, mis on tinginud antud aruandelised tulemused. KUUENDAKS tuleb jälgida, et igale juhtimistasandile esitataks vaid need aruanded, mis on talle vajalikud juhtimisotsuste langetamiseks ETTEVÕTTESISESE ARUANDLUSE PÕHIPRINTSIIBID JA KASUTAMISE METOODIKA Ettevõttesisese aruandluse puhul tuleks eristada kahte taset: a) allüksuste poolt ettevõtte finantsjuhile (controllerile) esitatavaid aruandeid, b) ettevõtte finantsjuhi poolt ettevalmistatavaid koondeid ettevõtte juhatusele ja nõukogule. Lähtudes esitamise perioodidest võime ettevõttesiseses aruandluses eristada: 1) päevaaruandeid, 2) nädalaaruandeid (dekaadiaruandeid), 3) kuuaruandeid, 4) kvartaliaruandeid, 5) aastaaruandeid. PÄEVAARUANNETENA on vaadeldavad ettevõtte pangakontode väljavõtted ja käivete aruanded, mis
Andmete uurimiseks ja kasumiaruande koostamiseks teeb erinevaid jooniseid ja koostab kasumiaruande turustuskulude ja müüdud teenuste kulude korrektseks arvestuseks võrdleva tabeli. Uurimustöö tulemusel saadud andmete alusel koostab kasumiaruande skeem 2 ja teeb kasumiaruande horisontaal- ja vertikaalanalüüsid. Analüüsi käigus saadud andmete alusel teeb lõputöö autor järeldused ning annab tagasisidet ettevõtte tegevjuhile ja finantsjuhile kasumiaruande skeem 2 kasutamise õigsusest. 26 3 KASUMIARUANDE SKEEMI 2 VASTAVUS EFRS-ILE JA ANALÜÜS 3.1 Ülevaade Vinare Logistika OÜ tegevusest ning tulude ja kulude liikidest Uurimus viiakse läbi logistikaettevõttes Vinare Logistika OÜ, mis kuulub eesti kapitalile põhinevas kontsernis ja kus emaettevõtteks on Dunker Group OÜ. Ettevõte on asutatud 2012. aastal
a) seisundianalüüsi, b) majandusnäitajate vaheliste seoste põhjuslikku analüüsi. Ettevõtte juhtkond peab mõistma nii konkreetset ettevõtte majandus- või finantsseisu kui ka peamisi põhjuseid, mis on tinginud antud aruandelised tulemused. KUUENDAKS tuleb jälgida, et igale juhtimistasandile esitataks vaid need aruanded, mis on talle vajalikud juhtimisotsuste langetamiseks. Ettevõttesisese aruandluse puhul tuleks eristada kahte taset: a) allüksuste poolt ettevõtte finantsjuhile (controllerile) esitatavaid aruandeid, b) ettevõtte finantsjuhi poolt ettevalmistatavaid koondeid ettevõtte juhatusele ja nõukogule. 3. KULUDE JUHTIMISE METOODIKA 3.1. Kulude juhtimise üldpõhimõtted Kuludel on organisatsioonis mitmeid rolle, kuid kõige olulisem on anda informatsiooni ja suunata tootega seotud otsusetegemist. Elutsükli kuluarvestus on lähenemine, mis proovib määratleda toote kulud kogu toote eluea vältel, kaasa arvatud
annaabi.ee 
