õppimispotentsiaal. 27. Võta kokku peamised kriitilised edufaktorid kõrgtehnoloogilise ettevõtte juhtimisel; too näiteid. 1)Ärifookus-seonduvad tooted, fokusseeritud T&A, prioritiseerimine 2)Adapteerumine-org.paindlikkus 3)Org. Ühtekuuluvus-hea kommunikatsioon, töökohtade roteerumine, rollide integreerimine 4)Ettevõtlik kultuur-ettevõtlikud väärtused, väikesed üksused, erinevad finantseerimiskanalid, läbipõrumise tolereerimine, org. väliste projektidega tegelemise võimaldamine 5)Kompetentne ning kaasav/kaasatud(hands-on) tippjuhtkond. 28. Anna ülevaade erinevatest innovatsioonistrateegiatest innovatsiooniprotsesside komplekssusest ja keerukusest lähtuvalt ning selgita näidete abil nende strateegiate rakendatavust. Proaktiivne eesmärgiks on olla tehnoloogia esimene turule tooja. See annab võimaluse olla sektori liider. Sellised firmad
et juht on ka kolleeg ja kaastöötaja. Töötajaid motiveerides peab olema innovatiivne- motivatsioon ei peab olema inimesepõhine. 19 Ettevõtlik kultuur ettevõtlikud väärtused, väiksed struktuurid, erinevad .( Töötajad peaksid aru saama, et innovatsioon on oluline. Peaksid olema võimalikult väikesed üksused 6-8 in.) Finantseerimiskanalid(peaks olema võimalus alternatiivsete skeemide olemasolu), läbipõlemise dolereerimine(in haakub riskiga, kui põrutakse läbi, siis tuleb sellest õppida ja oma järeldused teha. Oht on alati olemas), org. väliste projektides osalemise võimalus(Töötajatel peaks olema võimalus tegeleda organisatsiooniväliste projektidega, see annab org juurde. Seda võib mõista ka indiviidi arenguga). Oluline on innovatsiooni kultuuri edutamine
annaabi.ee 
