.......................................................................................13 2.1.9. Valmistatud ja müüdud toodangu kulu eelarve.........................................................13 2.1.10. Turustuskulude eelarve...........................................................................................14 2.1.11. Üldkulude eelarve...................................................................................................14 2.2. Finantseelarved...............................................................................................................15 2.2.1 Invensteeringute eelarve............................................................................................15 2.2.2 Eelarvestatud rahavoogude aruanne..........................................................................15 2.2.3 Eelarvestatud bilanss..................................................................................................15
jaguneb kaheks osakomponendiks: käibevaradesse tehtavate investeeringute juhtimine, lühiajaliste kohustuste juhtimine. Ettevõtte rahanduse 4. loengu teemadel koostatud valed väited (tavalises kirjas) ja neile antud õiged väited (kursiivis) 1. Tuntakse kahte liiki finantseerimisstrateegiaid: konservatiivne ja regressiivne. Tuntakse kahte liiki finantseerimisstrateegiaid: konservatiivne ja agressiivne, hiljem lisandus kolmas, võrdsustav strateegia. 2. Finantseelarved on mõeldud kulutuste piiramiseks. Finantseelarved olid algselt mõeldud kulutuste piiramiseks, kuid tänapäeval on kujunenud abivahendiks, millega saab kasutada ettevõtte ressursse efektiivsemalt. 3. Varade käibekordaja saadakse, kui müüdud kaupade tulu jagada varudega. Varade käibekordaja saadakse, kui müüdud kaupade kulu jagada varudega. 4. Finantsplaan on tulevikus kavandatavate tegevuste kohta koostatav skeem, mille
2.Turundus 2.1.Müük 2.2.Ettevõtte turg 2.3.Tarbijad 2.4.Hinnad 2.5.Konkurendid 2.6.Turustamine 2.7.Marketing 3.Äri ettevõtluskeskkond 3.1.Riskid ettevõtluskeskkonnas3.2.Majanduskeskkond 3.3.Makromajanduslikud mõjurid 3.4.Inimressursid 4.Tootmine ja teenindus 4.1.Tooted/teenused 5.Äri juhtimine 5.1.Ettevõtte struktuur 5.2.Palkade eelarve 5.3.Personal 5.4.Ettevõtte infosüsteem 6.Äriplaani finantseelarved 7.Äriplaani finantsanalüüs 7.1.Tundlikkuse analüüs 7.2. Investeeringute tasuvuse analüüs 1.Äriidee ja ettevõtte tutvustus. Põhiidee on osta odavamalt ja müüa kallimalt ehk kasumiga. Valdkonnaks on kinnisvara Tallinnas. Täpsemini Tallinna kesklinnas. Eesmägiks on osta vanemates puu või paneelmajades kuni 50 ruutmeetriseid, eelistatuna ühetoalisi kortereid, seejärel need renoveerida ja teostada vajalikud remonttööd ning siis edasi müüja
Ettevõtte koondeelarve koostatakse tavaliselt üheks aastaks ja see kujutab endast plaanide, eelarvete ja eelarvestatud finantsaruannete ning nendega kaasnevate abitabelite kogumit, mis hõlmab tervet ettevõtet. Koondeelarve koostatakse üldjuhul kogu organisatsioonile kui tervikule ja/või selle olulist majanduslikku iseseisvust ja otsustusõigust omavatele osadele strateegilistele allüksustele. Koondeelarve koostamise käigus koostatakse põhitegevuse eelarved ja finantseelarved ning nende koostamiseks vajalikud prognoosid, eelarve projektid ja plaanid. Koondeelarve koosneb erinevatest omavahel seotud põhitegevuse ja finantseelarvetest. 24. Põhitegevuse ja finantseelarvete mõiste ja sisu Põhitegevuse eelarved (operating budgets) on eelarved, kus on määratletud, kui palju ja milliseid ressursse vajatakse ja kuidas neid ressursse saadakse, et ellu viia organisatsiooni strateegiad ning sooritada organisatsiooni
· sotsiaalmaksukulu palgakulult · palgakulu ja sotsiaalmaksukulu kokku Tootmise lisakulude eelarve on plaan, milles arvutatakse välja tootmise lisakulud, võttes seejuures arvesse ajakulu, muutuvkulude normi, tootmise lisakulude muutuvat ja püsivat osa. Tooteühiku plaaniline tootmisomahind on plaani osa, kus võttes arvesse põhimaterjali kulu, põhipalga kulu, sotsiaalmaksu kulu ja tootmise lisakulusid arvutatakse välja tootekulu, mis kulub ühe toote tootmiseks. Finantseelarved · finantstulude ja kulude eelarved · investeeringute eelarved Tegevuskulude eelarved · turustuskulude eelarve · halduskulude eelarve · kasumieelarve · kassaeelarve · eelarveline bilanss Plaaniline kasumiaruanne on plaan, milles arvestatakse välja ettevõtte puhaskasum. Eelarve koostaja saab plaanilise kasumiarande koostada eelnevate eelarvete alusel, võttes arvesse: · ettevõtte netokäivet · müüdud toodangu maksumust
majandusseisundile, kulude kärpimine, tegevuse lõpetamine, ettevaatlikud, konservatiivsed hinnangud. 2. Normaalne, realistlik stsenaarium kõige tõenäolisemad eeldused ja hinnangud ettevõtte ja majanduse kohta, realistlikud hinnangud. 3. Parim, optimistlik stsenaarium optimistlike eelduste ja hinnangute alusel koostatakse finantsplaanid, nt uued tooted, tegevuse laienemine, mis võivad nõuda lisafinantseerimise üksikasjalikumat selgitamist. Finantseelarved on kujunenud abivahendiks, millega saab kasutada ettevõtte ressursse efektiivsemalt. Kaks finantseerimisstrateegiat: konservatiivne ja agressiivne. Liigitus sõltub käibe- ja põhivarade finantseerimisallikate valikust. Konservatiivse finantseerimisstrateegia puhul on spontaansete ja püsiva iseloomuga finantseerimisallikate suurus vahendite püsiolemist suurem. Agressiivse finantseerimisstrateegia puhul on olemas alaline sõltuvus lühiajalisest finantseerimisest
mis jaotub lühemateks perioodideks (tavaliselt kvartal või kuu). Koondeelarves täpsustatakse kõikide tegevuste spetsiifilised eesmärgid ning esitatakse detailsed plaanid ja eelarved elluviidavate tegevustega seoses. Koondeelarve koostatakse üldjuhul kogu organisatsioonile kui tervikule ja/või selle olulist majanduslikku iseseisvust ja otsustusõigust omavatele osadele - strateegilistele allüksustele. Koondeelarve koostamise käigus koostatakse põhitegevuse eelarved ja finantseelarved ning nende koostamiseks vajalikud prognoosid, eelarve projektid ja plaanid. Koondeelarve koosneb erinevatest omavahel seotud põhitegevuse ja finantseelarvetest ETTEVÕTTE SISESE ARUANDLUSSÜSTEEMI LOOMINE 1. Ettevõtte tegevuse detsentraliseerimine (st. juhtimise hajutamine erinevatele tasemetele) 2. Meetodi valik segmenteerimiseks a) vastutuskeskuse moodustamine ja vastutuspõhise arvestussüsteemi moodustamine b) Pareto seadus c) kolme reegel 3
Vastutusarvestuse põhimõte vastutuskeskuste määratlemine (kulu-, tulu-, kasumi- ja investeerimiskeskused) koos vastutuspõhise eelarvesüsteemiga. Aastaeelarve - tegemist on lühiajalise ehk taktikaline plaaniga, mille rõhuasetus on kasumi ja rahavoogude kavandamisel ning kontrollil. 43 Eelarveid toetavad eelarved teised, enne finantseelarveid koostatavad plaanid. Põhieelarve finantseelarved. Eelarveline bilanss ettevõtte planeeritud finantsseis bilansirühmade lõikes. Finantseerimisplaan ettevõtte kulude ja investeeringute rahastamise plaan. Kassaplaan ressursijuhtide poolt koostatav rahaliste ressursside saamise (sissetulekud) ja kasutamise (väljaminekud) plaan. On ajalise liigenduse poolest detailsem kui rahavoo plaan. Rahavoo plaan rahakäibe plaan, mis koosneb alljärgnevatest alaplaanidest: · tulude/kulude kassaplaan · finantseerimisplaan
annaabi.ee 
