Võrdlusanalüüs (benchmarking)
Benchmarkingu puhul ei tohiks ka eksida sellega, et ei valitaks
partneriks ettevõtet, kellel tegelikkuses puudub ettevõttega konkreetne võrdlusalus.
(Ibid)
Võrdlusanalüüsi kasutamine
Selleks et mõõta ja võrrelda, on vaja mingit eeskuju, standardit, kontrollmõõtu
(benchmark), millega ennast kõrvutada. Teisalt on võrdlemine sihitu tegevus, kui ei ole
täpselt selgeks tehtud, mida on üldse otstarbekas võrrelda. Seega algab benchmarking
enesesse vaatamisest ehk enesehindamisest, mille tulemusena peaks selguma, millised
on arengu seisukohalt kriitilised valdkonnad, protsessid ja probleemid selles
organisatsioonis. Alles seejärel tasub otsida endale sobiv võrdluspartner. (Lukk 2005)
Sobiv võrdluspartner võib mõnikord ka oma organisatsioonis leiduda. Mõistlik ongi
enne ettevõtetevaheliste benchmarking-projektide alustamist oma ettevõttes ringi
vaadata ja harjutada benchmarkingut näiteks üksustevahelisi protsesside, funktsioonide
annaabi.ee 
