Uncertainty Ambiguity and Complexity in Project Management
Seda võib arvestada, kui projekti
riskihindamist. (Michael T. 2002:1009)
Projektid, mis on keskmiselt madalama riskitasemega tegeletakse ka väiksemata
probleemidega nagu näiteks tööaja ja tööjõumaksumusega. (Michael T. 2002:1009)
Paindlikkus on üks võimalustest vähendada pingeid, kuid teisalt kasutades tehnoloogilisi
protsesse võib see kordades suuremaid riske kaasa tuua. (Michael T. 2002:1009)
Reaalsus on see, et me elame maailmas, mis on ebamäärane ja keeruline. Embiirilised tööd
on rõhutanud, et neid töid on järk-järgult vajalikumad ja/või korduvate probleemide
lahendamine ja katsetades tsükkliselt, mis on üld-levinud projektitöös. Eisenhardt, Tabrizi
ja McCormack leidsid, et sellised korduvad tsüklid on väga tähtsad keskkonnas, mis
vajavad kiiret elujõu süsti. Uurimised on näidanud, et turundus ja strateegilised valdkonnad
on ette määretletud samm-sammulise edasimineku "radikaalsetest innovatsioonidest" kus
annaabi.ee 
