eesmärk? Kuidas hindate püstitatud eesmärki (vastavus reh. eesmärkidele, mõõdetavus, teostatavus jm) · HINNANGUD: Kuidas on fikseeritud spetsialistide hinnangud? Mida need hinnangud annavad inimesele, kas spetsialistide soovitused väljendavad kliendi vajadusi? · TEGEVUSKAVA: Kuidas on koostatud tegevuskava (soovitatud teenused/sekkumised, nende kättesaadavus)? · PLAANI ELLURAKENDATAVUS: Teie hinnang kas koostatud plaan on ellurakendamiseks realistlik? · TULEMUSLIKKUS: Millised on võimalikud tulemused siis, kui plaan rakendatakse ellu ja siis, kui plaani ellu ei rakendata? Mida inimene sellest saab? 35 · MUUD OLULISED TÄHELEPANEKUD plaani kohta. Grupitöö arutelu ja tulemused. Fikseerige olulised märksõnad portfooliosse.
6.4. Otsustamine valiku ja protsessi seisukohalt Praktikas esile kerkivate probleemide optimaalseks lahendamiseks on välja töötatud palju otsusta-mismeetodeid. On tekkinud ka mitmed teadusharud, mis püüavad otsustamist optimee-rida. Kui otsuse optimaalsust saab hinnata kohe pärast selle tegemist, siis otsuse edukust saab hin-nata alles pärast selle elluviimist. Seega oleneb otsuse edukus nii probleemi lahen-damise op-timaalsusest kui ka lahendi ellurakendamisest. Nii optimaalsus kui ellurakendatavus olenevad omakorda palju-dest teguritest, millistest olulisemaid käsitleme allpool.287 Otsus olgu õigeaegne288 Otsuse edukus oleneb suurel määral ajast. Tunduvalt rohkem on siiski niisuguseid probleeme, mida tuleb lahendada kindlaks tähtajaks, sageli üsna operatiivselt. Näiteks on tööstuses põhitootmine üks niisuguseid valdkondi, mis nõuab kõige rohkem operatiivsust. Tavaliselt lükatakse otsuse tegemist edasi seetõttu, et puudub küllaldane informatsioon. Enne eda-silükkamist
annaabi.ee 
