Kuluarvestus
eelarvestatud teenuste mahuga, ehk siis 1200 tundi. Eelnevast teame, et eelarvestatud
maht osakonnale A oli 800 tundi, ning osakonnale B oli eelarvestatud maht 400 tundi.
Vaatame, mis juhtub, kui kasutatakse püsikulude jaotamisel tegelikke tegevusmahtusid
ning tegelik tegevusmaht erineb planeeritust. Antud näites osakonna A eelarvestatud ja
tegelik tegevusmaht on sama, kuid osakonna B puhul analüüsime olukorda kolme erineva
juhtumi baasil. Juhul kui tegelik tegevusmaht on võrdne eelarvestatuga, kui see on
suurem ja kui see on väiksem.
Tegelik kasutus Eelarvestatud kasutus Tegelik kasutus
jaotusalusena jaotusalusena
A B A B A B
800 tundi 400 tundi 200 000€ 100 000€ 200 000€ 100 000€
800 tundi 700 tundi 200 000€ 100 000€ 160 000€ 140 000€