ebakindlalt. Võime võtta riske ja valmisolek uuesti õppida protsesse on juhtimise jaoks oluline faktor. (ETEB, 28.11.2010) Nõustun eelpool mainitud seisukohtadega, kuna ei ole olemas kindlat lähenemisviisi muudatuste juhtimisele, kuid siiski sellistes olukordades on sobivaim töötajakeskse juhtimisstiili kasutamine. Samas soovin rõhutada, et töötaja turvatunnet saab tagada ainult siis, kui ta teab miks ja kuidas see muudatus on temaga seotud ning mida temalt oodatakse. Economisti uuringu järgi on kõige raskem muudatuste juhtimise juures ,,võita südamed ja mõistused" (51%). Teisele kohale jäi, et juhtkond ei olnud ideed ära ostnud (31%). Kolmas oli kommunikatsioon ja neljas, et töötajad ei tulnud muudatustega kaasa. Economist Intelligence Uniti toimetusjuht Robin Bew ütleb: ,,Muudatuste juures on inimeste pool alati keeruline osa. Tihti arvavad juhid, et kui protsessid ja tehnoloogia on paigas, siis inimesed tulevad kaasa
Pärast üllatavalt tugevat 2010. aastat, kus ülemaailmsed reklaamikulutused kasvasid 4,9 protsenti, prognoosime me kolmel järgneval aastal reklaamikulutuste aastast kasvu vahemikus 4,6 5,2 protsenti, kirjutas agentuur oma koduleheküljel eelmise aasta lõpus. 2008. aasta taseme peaks reklaamiturg saavutama 2012. aastal. Online-reklaam kasvab tänavu selle prognoosi järgi 16 protsenti, mis on meediumite lõikes suurim tõusja, vahendab prognoosi Economisti veebikülg. See võrdlus ja järgmised on toodud 2007. aasta ja 2011. aasta vahel.Samuti tõusevad tänavu reklaamikulutused televisoonis, kannustatuna suuresti uutest esilekerkivatest turgudest, kus televisoon on domineeriv meedium ja reklaamikanal. Välireklaamis peaks tänavuse aasta kulutused jääma 2007. aastaga võrreldes võrdseks Aastane kulutus printreklaamile langeb aga ühe protsendi võrra. Vähem ostetakse reklaami ka ajakirjadesse, ajalehtedesse ja raadiosse .
annaabi.ee 
