Juhtimise alused
ja alandab alluvate moraali. Delegeerimisprotsess koosneb kolmest sammust:
ülesande andmine alluvale, ülesandega seotud õiguste andmine alluvale, alluva
vastutuse määratlemine. Väikestes ettevõtetes toimub delegeerimine suuliselt kuid
kirjalik oleks parem ja ei teki arusaamatusi. Delegeerimise ulatuse mõju
organisatsioonile tervikuna avaldub tema tsentraliseerituse või
detsentraliseeritusse määras. Detsentraliseerituse aste on seda kõrgem, mida
iseseisvamaid ja tähtsamaid otsuseid teevad madalamate astmete juhid ning mida
vähem tippjuhid neid otsustusi otseselt või kaudselt kontrollivad. Kuigi
detsentraliseerimist mõjutavad juhtide isiklikest arusaamadest tulenevad
subjektiivsed tegurid, on olemas hulk tsentraliseerimise või detsentraliseerimise
objektiivseid hindamisaluseid: a) majanduslikud kaalutlused. b) organisatsiooni
annaabi.ee 
