Organisatsioonikäitumine
•Reageerimine välistele muutustele aeganõudev ning jäik, sest teave ei liigu otse, vaid alluvalt ülemusele, sealt teisele
ülemusele, kes omakorda edastab informatsiooni oma alluvale. (Lemmik, 1999)
Divisjonistruktuur
•Grupeerib inimesed toodete, klientide või asukohtade järgi
•Autonoomsete üksuste kogum, mida koordineeritakse keskselt.
•Kesktasemejuhtidel on täita peamine kontrolliroll.
•Kõrge standardiseeritus, formaliseeritus ja spetsialiseeritus.
•Kõrge detsentraliseerituseaste –erinevad osakonnad on küllaltki iseseisvad tagades parema kontrolli töö ja teenuse kvaliteedi
üle. (Lemmik 1999)
Maatriksstruktuur
•kombineerib funktsionaalse ja divisjonistruktuuri
•Erinevate osakondade spetsialistid töötavad ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas
•Meeskondi juhivad projektijuhid,
•Käsuliin on duaalne: juhtide vastutus kattub osaliselt, ühel meeskonnal mitu juhti.
•Koordineerimine kulukam.
•Sage projektipõhise töö puhul
annaabi.ee 
