Kui saavutatakse püstitatud eesmärgid, siis organisatsioon funktsioneerib vastavalt ootustele - täiskäigul ja õlitatult. Kui kusagil ahelas on hälve (nt demotiveeritud töötaja), siis pole võimalik püstitatud eesmärki 100% võimalik saavutada. Organisatsioon ei funktsioneeri vastavalt ootustele ja püstitatud eesmärkidele ning võib mõjutada organisatsiooni sise-, kui ka väliskeskkonda. 2.3 Mis võiks olla selle käitumise põhjuseks? Demotiveeritus võib olla Ullal juba pikemat aega ning tütre kodunt kolimine andis talle viimase tõuke, kuna ta sooviks talle lähemal olla. Uut tööd otsib ta samuti lähtuvalt sellest, et olla lastele lähemal (k.a. pojale). Ilmselt on Ullat tabanud emotsionaalne langus (pessimism/frustratsioon) isikliku elu tõttu. Ta tütar kolis kodunt eraldi elama ning jätkab õpinguid ülikoolis. Ulla jaoks on käivitunud tema sees alarmmehhanism, kuna ta on sattunud talle võõrasse ja
Seega alatasustades töötajaid, kaob neil turvalisutunne tuleviku suhtes ning motivatsioon töötada väheneb. Töötajate madal motiveerituse tase tuleneb madalast palgast ning halbadest suhetest ülemustega. Juhtkond ei arvesta töötajate ettepanekutega ning tekitab nii töötajates alaväärsust. Töötajate motiveerimisel tuleks alustada nende arvamuste ja ettepanekute kuulamisega. Tuleks kõigepealt välja selgitada, millest tekib demotiveeritus ning seejärel koos töötajatega leida lahendused. Selleks tuleks läbi viia töötajate motivatsiooni uuring. Saaremaa Tarbijate Ühistus kasutatakse negatiivset motiveerimist. Kui töötaja eksib, siis teda karistatakse ning kui midagi ei meeldi võivad nad alati kirjutada lahkumise avalduse. Juhtkond on seadnud teatud nõudmised ning nende mitte täitmisele järgneb karistus, mis tekitab pingelise töökeskkonna, kus eksimused on kerged tulema.
annaabi.ee 
