LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS
siis tuleks kasutada toetavat-treening stiili (coaching style), et alluva enesekindlust
tõsta. Vastutus ja kontroll otsuse tegemise üle on endiselt juhil, kuid kaasates töötajad
otsustamisse, tõuseb nende motivatsioon töötada. Kui suunata ja juhtida pole enam
vaja, siis tuleks kasutada toetavat juhtimisstiili (supportive management style). Juht
kasutab ära kogenenumate töötajate arvamused ja jagab otsustamist alluvatega. Kui
alluvad on piisavalt kompetentsed, võib kasutada delegeerivat stiili. Juht näitab kätte
probleemid, kuid lahenduste leidmine ja vastutus eluviimise eest jääb töötajatele.
Selleks, et valida õige stiil, peab juht pidevalt jälgima alluvate arengutaset. Kui juht
tahab, et ta töötajad areneksid, peab ka juhtimisstiili arendama.
Robert Hause`i viisieesmärgi mudel (path-goal mudel) lisab eelnevatele veel
saavutustele suunatud juhtimisstiili ja kaasava juhtimisstiili.
annaabi.ee 
