· paindlikkus: kiire reageerimine keskkonnamuutustele, divisjonijuht suudab kiiresti reageerida turu nõudmistele, klientide ootustele. Puudused: · tähelepanu liigne koondamine oma allüksusele ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes; · divisjonide üksteisele vastutöötamine, omavaheline konkurents; · koordinatsiooniprobleemid; · suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele; · spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus; · arvestushinnad kui konfliktivõimalus; · ressursside ebaotstarbekas kasutamine. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon on mitmeliiniorganisatsioon, millele on iseloomulik (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): 10 Juhtimise alused (2. loeng) Liina Puusepp
· lühikesed kommunikatsiooniteed; · paindlikkus: kiire reageerimine keskkonnamuutustele, divisjonijuht suudab kiiresti reageerida turu nõudmistele, klientide ootustele. Puudused: · tähelepanu liigne koondamine oma allüksusele ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes; · divisjonide üksteisele vastutöötamine, omavaheline konkurents; · koordinatsiooniprobleemid; · suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele; · spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus; · arvestushinnad kui konfliktivõimalus; · ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 10) Mis iseloomustab maatriksorganisatsiooni? Maatriksorganisatsioon on mitmeliiniorganisatsioon, millele on iseloomulik (Ulrich/Fluri, 1992: 186-187): · spetsialiseerumine dimensioonide järgi, s.t. kohtade moodustamine toimub ühel ja samal hierarhiatasandil korraga kahe või enama kriteeriumi (näiteks toodete ja tootegruppide, funktsioonide, regioonide, projektide) alusel; · dimensioonide võrdõiguslikkus;
· Ülevaatlik struktuur, osakondade loomine ja likvideerimine on lihtne, · Lühikesed kommunikatsiooniteed, · Paindlikkus, · "Rindelähedus," mis võimaldab kliendiorientatsiooni. Puudused: · Liigne tähelepanu allüksuse eesmärkidel, ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes, · Divisjonide konkurents, · Koordinatsiooniprobleemid, · Sünergiaefekti mittekasutamine, · Suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele, · Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, · Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm,
Lühikesed kommunikatsiooniteed, Paindlikkus, "Rindelähedus," mis võimaldab kliendiorientatsiooni. Puudused: Liigne tähelepanu allüksuse eesmärkidel, ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes, Divisjonide konkurents, Koordinatsiooniprobleemid, Sünergiaefekti mittekasutamine, Suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele, Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. 19 Iseloomulik: Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, Dimensioonide võrdõiguslikkus, Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm,
· Ülevaatlik struktuur, osakondade loomine ja likvideerimine on lihtne, · Lühikesed kommunikatsiooniteed, · Paindlikkus, · "Rindelähedus," mis võimaldab kliendiorientatsiooni. Puudused: · Liigne tähelepanu allüksuse eesmärkidel, ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes, · Divisjonide konkurents, · Koordinatsiooniprobleemid, · Sünergiaefekti mittekasutamine, · Suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele, · Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, · Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, · Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine,
annaabi.ee 
