KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
oma alluvate koolitusvajadust, kuidas koolitusjärgselt jälginud oma alluvaid, soodustanud
nende teadmiste kasutamist ja oskuste arendamist. Selleks tuleb arendusjuhil välja töötada
koolituse tagasiside- ja kontrollimehhanismid.
Probleemid koostöö ja suhtlemise valdkonnas.
Probleemidel selles valdkonnas võib olla mitmeid põhjusi. Loetleme järgnevalt neist mõned,
sagedamini esinevad.
1) Arendamistegevuse juhtimise vead: hüplik, heitlik juhtimine täna nii, homme naa, liigne
leebus või rangus, ülearune tsentraliseeritus ja kontrollitaotlus, ebapiisavalt vahetuid kontakte
ja vestlusi töötajatega, e-maili vahendatud suhtlemise eelistamine.
2) Personali arendamise töö korralduse vead: oodatavad tulemused ei ole kokku lepitud,
korraldused ja ootused on jäänud ähmasteks; ülesanded ei ole ette teada, need tulevad viimasel
annaabi.ee 
