6) Alternatiivkulud Nüüd vaatleme rahavoogusid, mida ei saada, kui projekt vastu võetakse. Projekt tekitab kulusid, mida projekti elluviimisest loobumisel saaks rakendada rahavoogude tootmiseks. See on äritegevuse alternatiivkulu. Näiteks võib projekt kasutada tootmishoone väärtuslikku põrandapinda (millega oleks võinud midagi muud peale hakata - nt. välja rentida või kasutada mõne teise toote ladustamiseks). Võtmeküsimus on, et altematiivkulude rahavood peavad väljendama netorahavoogusid, mis saadakse, kui projekti vastu ei võeta. Jällegi analüüsitakse rahavoogusid ettevõtte kui terviku seisukohast nii projekti vastuvõtmise kui ka tagalükkamise puhul. 7) Otsusta, kas üldkulud on tegelikult juurdekasvulised Ka juhtimiskulude puhul on tarvis veenduda, et uue projektiga seotud üldkulude muutused oleksid kindlasti juurdekasvulised. Kui suured on üldkulud - küte, valgustus, rent - uue projekti
ettevõte kaotanud omanike jaoks oma väärtusest 0, 12 milj EEK. EVA võimaldab mõõta ettevõtte poolt lisandunud väärtust ajaperioodi jooksul. Saab põhimõtteliselt mõõta ka klientide ja toodete lõikes. Seega, et suurendada ettevõtte majanduslikku lisandväärtust, peab ettevõtte juhtkond teenima sama kapitaliga rohkem kasumit, kasutama vähem kapitali või fmantseerima suurema rentaablusega projekte. Muidugi omakapitali hüina määramine on küllalt subjektüvne, nagu köik altematiivkulude mõõtmised. EVA-st tuleneb, et mida rohkem võõr- (laenu-)kapitali firma kasutab seda parem. Kas ikka praktikas on parim lahendus ohjeldamatult laenata? Mis on laenkapitali ülempür. EVA kasulüdcuse kohta erinevaid arvamus- alates vaimustunud pooldajatest kuni nendeni, kes väidavad, et EVA on samasugune näitaja nagu kõik teised kasutatavad oma heade ja halbade külgedega. Iga kommertsettevõtte eesmärgiks on maksimeerida kaubale lisanduvat väärtust, suurendamaks
annaabi.ee 
