järgmiste punktide põhjal st igal kursusel on oma programm) · Tutvuda ettevõtte organisatsioonilise ülesehituse ja õigusvormiga (OÜ, AS, jne). , tegutsemise ja ajalooga. · Ettevõtte tegevuse lühikirjeldus. Ülevaade ettevõtte toodangust ja teenustest sh. lisateenused. · Tutvumine ettevõtte töökorraldusega (töötajate töövahetused ja tööajad, ettevõtte juhtimine ja alluvusvahekorrad (võimalusel juhtimisskeem), töösisekorraeeskirjad). · Oma töökeskkonna ohutegurite hindamine (füüsikalised, keemilised, bioloogilised, psühholoogilised ohutegurid). · Esmaabi korraldamine ettevõttes- esmaabivahendite olemasolu, esmaabi andvate töötajate väljaõpe. · Ohutustehnika nõuete järgimine ja ohutusmärgistus.
ORGANISEERIMINE Signe Grabbi Annemari Juhe Samuel Oja TÖ - 41 ORGANISEERIMINE tegevus, mis kehtestab juhitavas valdkonnas varade kasutamise kindla korra Selle käigus täitmisele kuuluvad tööd jaotatakse üksikisikute vahel, koondatakse isikud allüksustesse ning määratakse kindlaks alluvusvahekorrad ORGANISATSIOON FUNKTSIONAALSES INSTRUMENTAALSES TÄHENDUSES TÄHENDUSES TEGEVUS TEGEVUSE TULEMUS Organiseerimine Kord, korrastatus Ülesannete ja protsesside Struktureerimine liigendamine Organisatoorne Formaalsed reeglid ja kujundamine ettevõtte organisatsioon
(Organiseerimine ja struktuur, ,,Juhtimise alused" õpik lk. 97-118) · Kuidas tuleks Taavi Tammel korraldada haldussüsteem, et olukord keskhaiglas paraneks? 2. OLUKORRA ANALÜÜS Igas asutuses on oluline töö toimimiseks hea organiseeritus ehk juhtimistegevus, mille käigus asutuse juhataja selgitab välja kogu täitmisele kuuluv töömaht, jaotab selle üksikisikute vahe, moodustab ametikohad ja allüksused ning määrab kindlaks alluvusvahekorrad. Antud ülesehitus on aluseks organisatsiooni liikmete vahelistele ametlikele suhetele, mida tuleb selgeks teha ka kõikidele töötajatele, et ei tekiks konflikte ja probleeme. (organiseerimine, õp.lk 97) Antud situatsioonist lähtudes tundub, et mõni osakonna juhataja ei ole teadlik tööjaotusest. Haiglates on tööjaotus astmeline, ehk kohustused, vastutus ja õigused olenevad juhtimise tasemest. Igal osakonnal on oma ülemused ja alluvad ning teise
appi, sest oli juhtunud suur rongiõnnetus ja nad ei tule omadega toime; ma püüdsin küll selgitada, et meil on õdesid praegu hädasti vaja, kuid ta ei tahtnud kuulda mingeid vastuväiteid". Analüüs Igas asutuses on töö toimimiseks vajalik hea juhtimistegevus ehk organiseeritus, mille käigus selgitatakse välja täitmisele kuuluv töömaht, jaotatakse see üksikisikute vahel, moodustatakse ametikohad, koondatakse need allüksustesse ja määratakse kindlaks alluvusvahekorrad. Antud ülesehitus on aluseks organisatsiooni liikmete vahelistele ametlikele suhetele, mis on vaja selgeks teha kõikidele töötajatele konfliktide ja probleemide vältimiseks. Situatsiooniülesandes olid kõik organiseerimistegevused tehtud peale alluvusvahekordade kindlaksmääramise, mille tõttu tekkis palju segadust õdede töökorraldusega ja viis Rita Roosi nii kaugele, et ta esitas lahkumisavalduse.
Konfliktile ei tohi omistada ainult negatiivset vääringut. Seisukohavõttude väljaütlemisega on võimalik parandada nii üldist kollektiivset õhkonda, kui ka oma rahulolu ja tervist. Konflikti tegureid võib jagada kahte kategooriasse : · Organisatsioonilised · Isiklikud Organisatsiooniliste tegurite all vaadeldakse tegureid, mis on mõjutatud otseselt organisatsioonist ja inimestest selles ühenduses: alluvusvahekorrad, organisatsiooni struktuur, vastutus, võimuerinevused, palgad ja lisahüved. Isiklike tegurite all vaadeldakse teise inimese käitumise valet tõlgendamist, kommunikatsiooni probleeme ja isiku omadusi, ehk siis omadusi, mis ärritavad meid teise isiku juures. 1 Jüri Uljas ,,Loengumaterjal ,, 3 Konflikti etapid
olemasolu. Kõige parem, kui oleks võimalik ette näidata juba sõlmitud müügilepingud või olulised müüki toetavad kokkulepped. 7. Tootearendusplaan (teenuste arendusplaan). 8. Tootmisplaan (teenuste osutamise plaan). Näidatakse, kuidas toodetakse ja tegevust korraldatakse. 9. Personaliplaan. Vajalik töötajate arv ning neile esitatavad nõuded. Organisatsiooni struktuur ja alluvusvahekorrad. Konkreetsete töötajate tööülesanded ja vastutus. Kasutatav palgasüsteem. Töötajate täienduskoolitus. 10. Finantsplaan. Võtab kokku äriplaani elluviimisega kaasnevad kulud ning oodatavad tulud. Alustava ettevõtte seisukohast on vaja hinnata stardikapitali vajalikku suurust ja selle allikaid, prognoosida tulusid ja kulusid, rahavooge ja bilanssi. Otstarbekas on välja arvutada ettevõtte tasuvuspunkt – minimaalne
olemasolu. Kõige parem, kui oleks võimalik ette näidata juba sõlmitud müügilepingud või olulised müüki toetavad kokkulepped. 7. Tootearendusplaan (teenuste arendusplaan). 8. Tootmisplaan (teenuste osutamise plaan). Näidatakse, kuidas toodetakse ja tegevust korraldatakse. 9. Personaliplaan. Vajalik töötajate arv ning neile esitatavad nõuded. Organisatsiooni struktuur ja alluvusvahekorrad. Konkreetsete töötajate tööülesanded ja vastutus. Kasutatav palgasüsteem. Töötajate täienduskoolitus. 10. Finantsplaan. Võtab kokku äriplaani elluviimisega kaasnevad kulud ning oodatavad tulud. Alustava ettevõtte seisukohast on vaja hinnata stardikapitali vajalikku suurust ja selle allikaid, prognoosida tulusid ja kulusid, rahavooge ja bilanssi. Otstarbekas on välja arvutada ettevõtte tasuvuspunkt minimaalne
strateegia väljatöötamist ja tegevuskavade väljatöötamist. 4. Organiseerimine (organizing)- see mõiste tähistab organisatsiooni kujundamist. Organiseerimise käigus toimub kohustuste, vastutuse ja õiguste kindlaks määramine. Tulemuseks on ogranisatsiooni struktuur. Ehk organiseerimine on juhtimistegevus, mille käigus selgitatakse välja täitmisele kuuluv kogu töömaht, moodustatakse ametikohad, koondatakse nad allüksustesse ning määratakse kindlaks alluvusvahekorrad. 5. Eestvedamine (leading)- see on midagi enamat kui korralduste jagamine. See on protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel. Sisuliselt on tegemist mõjutamisega. Juht peab tagama selle, et inimesed hakkaksid tegema seda, mida neile tegelikult võib-olla ei meeldigi teha, ja et see tegevus hakkaks neile meeldima. 6. Kontrollimine (controlling)- on tegevus, mille abil selgitatakse tehtava vastavus
Kaasatud oli palju kohalikke elanikke ning teisi piirkonna ettevõtjaid.Talgutel osales üle... inimese. Talgud lõppesid supisöömise ja meeleoluka simmaniga ning nii korraldajad kui talgutel osalenud vabatahtlikud jäid tulemustega rahule. OÜ ... töötajad olid sellise töö- ja ajaviitekorraldusega väga rahul. Kollektiivis suvepäevi kiirel tööajal ei korraldatud, jõule tähistatakse ühise õhtusöögiga. OÜ ... sobivus praktikakohana: 1) väike ettevõte, lihtsad ja selged alluvusvahekorrad, lühike otsustusahel; 2) erinevad väljakutset pakkuvad tööülesanded; 3) paindlik tööaeg; 4) meeldivad, toetavad töökaaslased; 5) edasise töösuhte jätkamise võimalus. Töödistspliinist ja tööohutuse nõuetest peetakse üldiselt kinni, on esinenud tööle hilinemisi. Töö sisekorraeeskirjadest mittekinnipidajale määratakse käskkirjaga karistus. Töövahenditesse mitte heaperemeheliku suhtumise eest on ette nähtud täieliku materiaalse vastutuse kord
ka paindlikkus. Kahe äärmuse vaheline tark kompromiss. Üleorganiseeritus (reegleid liiga palju ja alaorganiseeritus (reegleid liiga vähe) on mõlemad kahjulikus Funktsionaalne (protsetuaalne) mõõde – organiseerimine kui tegevus; planeerimine kui tegevus; organiseerimine on tegevus, mille käigus jaotatakse täitmisele kuuluvad tööd üksikisikute vahel, koondatakse isikud allüksustesse ja määratakse kindlaks alluvusvahekorrad Personaalne mõõde – käsitleb tööjõudu kui tähtsaimat komponenti; põhiliselt tegeletakse organisatoorses töös esinevate probleemidega Organiseerimine Organiseerimise käigus määratakse planeeritud eesmärkide saavutamise teed. Strateegiaga pannakse paika, mida teha, organiseerimine määrab, kuidas teha (Alas, 2001) Organiseerimise küsimused vastavad küsimustele – Miks?, Kuidas?, Millega?, Kes?, Kus?, Millal
1.Tulude prognoosimine; 2. tehnoloogiline prognoosimine. Prognoosimise meetodid : kvantitatiivne või kvalitatiivne. 3) Benchmarking (etalontestimine) 4) Eelarved: ressursside jaotamise plaan erinevate tegevusvaldkondade vahel rahalises väljenduses. Tulueelarve; kulueearve; kasumieelarve; investeeringute eelarve. 14. Organiseerimine tegevus, mille käigus täitmisele kuuluvad tööd jaotatakse üksikisikute vahel, koondatakse isikud allüksustesse ning määratakse kindlaks alluvusvahekorrad. Organiseerimine peab tagama töörahulolu(töötaja tunneb vajalikuna, töö jõukohane ja pakub eduelamust) tänu sellel sujub ka töö paremini. Organiseerimise käigus määratakse planeerimisel fikseeritud eesmärkide saavutamise teed. Strateegiaga pannakse paika, mida teha, organiseerimine määrab, kuidas teha. Otsustatakse, 9
tegevuste kindlaksmääramine, rühmitamine ja paigutamine; tegevuste rühmitamisest ja paigutamisest tulenevate rollide kujundamine ja täitmiseks määramine; üksikisikuile ja allüksustele tulemuste eest vastutuse määramine; töö(de) teostamise reeglite ja korra kindlaksmääramine. Organiseerimine on tegevus, mille käigus täitmisele kuuluvad tööd jaotatakse üksikisikute vahel, koondatakse isikud allüksustesse ning määratakse kindlaks alluvusvahekorrad. Täies mahus ja mitmekesisuses avaldub organiseerimine suurtes ettevõtetes. Organiseerimise etapilisus: luua selgus eesmärkides ja plaanides, samuti tegevuse iseloomus ning tegutsemistingimustes; määrata kindlaks põhilised tegevusvaldkonnad ja peamised ülesanded; 18 jagada ja rühmitada peamised ülesanded allülesanneteks; määrata allülesannete täitmiseks vajalikud ametikohad, allüksused ja
märgisüsteemide kasutamine teksti võtmesõnade, koostisosade, seoste tähistamiseks; konspekteerimine sobib nii kirjaliku teksti õppimiseks kui ka loengul märkmete tegemiseks. Mõlemal juhul saab kasutada kahte erinevat lähenemist: resümeerimine – lühikokkuvõtte tegemine info põhiideedest; struktuuri kaardistamine – olemuselt resümeerimisega sarnane, seab õpilasele info põhiolemuse väljatoomisel rangemad piirid. Põhiseisukohtade alluvusvahekorrad plokkskeemina. Mõlemad tegevused eeldavad õpilaselt loetud informatsiooni sisulist analüüsi ja üldistamist.levinenumad struktureerimisviisid on lähtumine näidetele toetuvast üldistusest; sündmuste ajalisest järgnevusest; loeteludest; põhjus-tagajärg ahelatest; võrdlustest ja vastandamistest; küsimuste ja vastuste järgnevusest. Loengu konspekteerimisel: teha vahet üldisemal ja konkreetsemal infol; lühendada sõnu; parafraseerida kuuldut oma
· Organiseerimine tähendab ettevõtte tervikülesande otstarbekat liigendamist osaülesanneteks ja nende omavahelist seostamist, saavutamaks ettevõtte eesmärke.159 · Organiseerimine on juhtimistegevus, mille käigus selgitatakse välja täitmisele kuuluv kogu töömaht, jaotatakse see üksikisikute vahel, moodustatakse ametikohad, koondatakse need allüksustesse ja määratakse kindlaks alluvusvahekorrad.160 · Organiseerimine seisneb ülesannete grupeerimises, töökohtade kavandamises ja otsustamisõiguste delegeerimises. See on kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine, mille käigus määratakse plaanimisel fikseeritud eesmärkide saavutamise teed, otsustatakse, kuidas formaalseid elemente kõige paremini rühmitada.161 · Organiseerimine kui juhtimisfunktsioon on ettevõtte aineliste mõjurite ja personali vastasmõju
annaabi.ee 
