) elementide baasil strateegilise analüüsi tulemusena modelleeritud terviksüsteemi realiseeritakse ja tulevikus edasi arendatakse? D1. Vastavalt ainekonspektile on Strateegilise analüüsi metoodikas äri- ehk toimimisvaate koostamise/haldamise/arendamise (ehk äriarhitektuuri arendamise) protsess jaotatud kaheks alamprotsessiks, millest ühte võib strateegilise analüüsi projekti tellija-täitja suhte kontekstis iseloomustada kui tellijakeskset ja teist kui täitjakeskset alamprotsessi. Tellijakeskse alamprotsessi täpne nimetus konspekti järgi on üks järgnevatest (valige välja üks nimetus): Pädevusalade analüüs D2. Vastavalt ainekonspektile on Strateegilise analüüsi metoodikas äri- ehk toimimisvaate koostamise/haldamise/arendamise (ehk äriarhitektuuri arendamise) protsess jaotatud kaheks alamprotsessiks, millest ühte võib strateegilise analüüsi projekti tellija-täitja suhte kontekstis
töökuluutr, kuhtimise kvaliteet. 2. Motivatsioonifaktorid vastutus töös, enesearengut võimaldav töö, huvipakkuv töö, tunnustus. Suhtlemise olemus ja roll organisatsioonis Verbaalsed suhtlemisvahendid on kõne kiirus, rütm ja paus jutu vahel ning intonatsioon ja häälitused nagu naer, nutt. Mitteverbaalsed suhtlemisvahendid on miimika ja zestid, silmad ja silmside, distants. Suhtlemisprotsessil on 3 alamprotsessi: 1. Informatsiooni edastamine ja vastuvõtmine 2. Suhtlemispartneri ja situatsiooni tajumine 3. Suhtlemispartneri mõjutamine Konflikt on möödapääsmatu, paratamatu, suhete arengu tulemus, informatiivne, annab olukorrast tervipildi, toob esile asjaolud, mis vajavad muutmist. On vertikaalne (eri tasanditel inimeste vahel), horisontaalne (samal tasandil olevate inimeste vahel), eetiline (on rikutud eetilisi norme), huvikonflikt (tekib läbirääkimisel).
b) Eesmärkide määeatlemine ja sõnastamine. c) Valiku tegemine alternatiivide vahel. d) Plaani formuleerimine. 9. Juhtimise faasid. a) Probleemi defineerimine (diagnostika ); b) Probleemi lahenduse(juhtimisotsuse) väljatöötamine; c) Juhtimisotsuse elluviimine. 10. Juhtimise objekt ja subjekt. Juhtimise objekt: Kõige üldisemal tasemel vaadeldakse ettevõtte juhtimise mudeleid,kuid erinevus võib olla selles, missugust ettevõtte allüksust või alamprotsessi üks või teine mudel käsitleb. Juhtimise subjekt : Konkreetselt kes mida otsustab ja/või teostab. 11. Juhtimise võrkmudel(Managerial Gird ). Eristatakse 5 juhtimisstiili: a)Autokraatne stiil juht koondab võimu enda kätte ja lahendab juhtimisküsimused ainuisikuliselt. b) demokraatlik stiil - Juht informeerib alluvaid nende tööd mõjutavatest teguritest ningb alluvatelt oodatakse ideid ja soovitusi.
annaabi.ee 
