Panga organisatsioon
Seega
langetab juhtkond strateegilise valiku, mille tegemisel tuleb arvestada v6imalikke alternatiive. N2iteks:
turuosa suurendamine Eestis, rahvusvahelise tegevuse laiendamine, konsentreerumine tegevuse
p6hivaldkondadele, uute yksuste omandamine v6i asutamine. Alternatiivide valikul on aluseks teatud
kriteeriumid. N2iteks: tugevdab veelgi panga tugevaid kylgi. Kavandab panga n6rki kylgi(finantseerib).
On sobivad arvestades panga olemasolevat turusituatsiooni. On aktsepteeritav klientide, aktsion2ride,
t66tajate ja yhiskonna poolt.
Strateegilise valiku p6hjal koostatakse panga marketingi plaan, kus n2idatakse juba suhteliselt t2pselt,
kuidas on ressursid erinevate valdkondade vahel jaotatud. Marketingi plaan koostatakse pikemaks
perioodiks e. viieks aastaks, kuna see on aluseks myygi v6rgu valikule ja arendamisele. Kaasneb
finantsmulde, mis n2itab seda, kuidas vastav plaan kajastub kasumiaruandes, bilansis, rahavoogude
aruandes ning suhtarvudes
annaabi.ee 
