· Sobivus nii suur- kui ka väikeettevõtetele; · Spetsialiseeritud juhtimine, sest omand ja juhtimine võivad olla lahutatud; · Suurem usaldatavus partnerite silmis. 3 Puudused · Rohkem aega ja vahendeid nõudev organisee-rimine; · Tegevuse suurem reguleeritus; · Tegevuse avalikustamisega kaasnev äriinfor-matsiooni levitamine; · Juhtimise ja tegevuse paindlikkuse kadumine, eriti suuremates aktsiaseltsides; · Üksikomanikel puudub kontroll äriühingu tegevuse üle; · Palgalise juhtkonna huvi majandustulemuste vastu võib olla nõrgem, võimalikud on omanike ja juhtide lahkhelid. Täisühing · Ühingul peab olema vähemalt kaks osa- nikku, kes on sõlminud ühingulepingu. · Osanikud vastutavad ühingu kohustuste eest kogu oma varaga. · Ühingu kapitali määr ei ole seadusega määratud, kuid osanikud peavad tegema sissemaksed.
4. Kuidas kavatses W. Sombart ületada majandusraskused? 1) Põhjalikumalt uurida ja paremini mõista turu struktuuri. Selleks soovitab ta luua majandusilma spetsiaalse büroo, millel tuleks uurida ja ette näha konujuktuurilisi kõikumisi ning aidata pehmendada nende kahjulikke tagajärgi. 2) Ratsionaliseerida raharinglust ning sisse seada tsentraalpankade mõistlik arvestuspoliitika 3) Ratsionaliseerida ettevõtete organisatsiooni (juhtimisteooria alged) 4) Suurendada riigi reguleerivat osa aktsiaseltsides, firmades tugevdada riigikapitalismi. 5. A. Hobsoni imperialismiteooria olemus. (,,Tööstuse füsioloogia", ,,Moodsa kapitalismi areng", ,,Imperialism", milles arvustab Euroopa riikide egoistlikku ekspansionismi.) Imperialism on tema järgi suurettevõtjate katse laiendada kanaleid oma rikkuse ülejääkide äravoolamiseks, kapitali ja kaupade väljavedamiseks, sest puudub võimalus kasutada metropolides. Seega on imperialism
äriühingute puhul. Aktsiaseltsi asutamine on keerulisem ning nõuab rohkem aega ja vaeva kui osaühingu asutamine, täisühingust ja usaldusühingust rääkimata. 6. finantsaruannete avastuse ja olulise info avalikustamisega kaasneb sageli infoleke ja ärisaladuste paljastumine. 7. Keeruline juhtimissüsteem, millega kaasneb paindlikkuse teata kadumine juhtimises ja tegevuses (eriti suuremates aktsiaseltsides). 8. kuna töötajad ei ole omanikud )aktsionärid), on nad vähe motiveeritud. 5 1.1 Lihtaktsia Aktsiad kuuluvad väärtpaberite hulka, mis on Eestis kohustuslikus korras registreeritud väärtpaberite keskregistris. Nimetatud ettevõtete aktsiaraamatuid peab register. Samuti kuuluvad väärtpaberite hulka võlakirjad kui ka erinevad derivatiivid ehk tuletisväärtpaberid. Tabelis number
lahutatud; suurem usaldatavus partnerite silmis; o Puudused rohkem aega ja vahendeid nõudev organiseerimine; tegevuse suurem reguleeritus (nt juhtkonna töölevõtmise kohustus); tegevuse avalikustamisega kaasnev äriinformatsiooni levitamine; juhtimise ja tegevuse paindlikkuse kadumine, eriti suuremates aktsiaseltsides; üksikomanikel puudub kontroll äriühingu tegevuse üle; palgalise juhtkonna huvi majandustulemuste vastu võib olla nõrgem, võimalikud on omanike ja juhtide lahkhelid; TULUNDUSÜHISTU eesmärk on toetada ja soodustada oma liikmete majanduslikke huvisid ühise majandustegevuse kaudu o Eelised liikmete kontroll ühistu tegevuse üle, ühistute tegevus on nende soovidele lähemal;
spetsialiseeritud juhtimine, sest omand ja juhtimine võivad olla lahutatud; suurem usaldatavus partnerite silmis; o Puudused rohkem aega ja vahendeid nõudev organiseerimine; tegevuse suurem reguleeritus (nt juhtkonna töölevõtmise kohustus); tegevuse avalikustamisega kaasnev äriinformatsiooni levitamine; juhtimise ja tegevuse paindlikkuse kadumine, eriti suuremates aktsiaseltsides; üksikomanikel puudub kontroll äriühingu tegevuse üle; palgalise juhtkonna huvi majandustulemuste vastu võib olla nõrgem, võimalikud on omanike ja juhtide lahkhelid; · TULUNDUSÜHISTU eesmärk on toetada ja soodustada oma liikmete majanduslikke huvisid ühise majandustegevuse kaudu o Eelised 5
spetsialiseeritud juhtimine, sest omand ja juhtimine võivad olla lahutatud; suurem usaldatavus partnerite silmis; o Puudused rohkem aega ja vahendeid nõudev organiseerimine; tegevuse suurem reguleeritus (nt juhtkonna töölevõtmise kohustus); tegevuse avalikustamisega kaasnev äriinformatsiooni levitamine; juhtimise ja tegevuse paindlikkuse kadumine, eriti suuremates aktsiaseltsides; üksikomanikel puudub kontroll äriühingu tegevuse üle; palgalise juhtkonna huvi majandustulemuste vastu võib olla nõrgem, võimalikud on omanike ja juhtide lahkhelid; · TULUNDUSÜHISTU eesmärk on toetada ja soodustada oma liikmete majanduslikke huvisid ühise majandustegevuse kaudu o Eelised 5
spetsialiseeritud juhtimine, sest omand ja juhtimine võivad olla lahutatud; suurem usaldatavus partnerite silmis; o Puudused rohkem aega ja vahendeid nõudev organiseerimine; tegevuse suurem reguleeritus (nt juhtkonna töölevõtmise kohustus); tegevuse avalikustamisega kaasnev äriinformatsiooni levitamine; juhtimise ja tegevuse paindlikkuse kadumine, eriti suuremates aktsiaseltsides; üksikomanikel puudub kontroll äriühingu tegevuse üle; palgalise juhtkonna huvi majandustulemuste vastu võib olla nõrgem, võimalikud on omanike ja juhtide lahkhelid; TULUNDUSÜHISTU eesmärk on toetada ja soodustada oma liikmete majanduslikke huvisid ühise majandustegevuse kaudu o Eelised 5
Neid plaane võib lühidalt iseloomustada järgmiselt: Pikaajalised (strateegilised) plaanid on kavandatud viieks või enamaks aastaks, kiiresti muutuvas keskkonnas ka 2 (1) 5 aastaks. Strateegilise plaanimise käigus seatakse üldeesmärgid ettevõtte kui terviku jaoks, töötatakse välja prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. 147 Nende plaanidega tegeleb tippjuhtkond (aktsiaseltsides nõukogu) ning need sisaldavad eelistusi ja samme, millised on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Vahepealse kestusega (taktikaliste) plaanide kestus on mõnest kuust kuni paari aastani ning haara- tud on keskastmejuhid. Neid plaane nimetatakse ka taktikalisteks plaanideks. Neid plaane nimetatakse ka taktikalisteks plaanideks. Tavaliselt on igal valdkonnal eraldi taktikalised plaanid ning eesmärk on täita vastav osa strateegilisest plaanist.148
annaabi.ee 
