Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Strateegiline planeerimine (3)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Keda projekt/programm puudutab ?
  • Missugused on poliitilised suunad ?
  • Missugused on väärtused ja põhimõtted ?
  • Missugused on ohud ja riskid ?
  • Milliste väliste teguritega peame arvestama ?
  • Milline on antud sidusgrupi huvi projekti suhtes ?
  • Milline on sidusgrupi mõju projektile ?
  • Millises faasis kaasata ?
  • Millises vormis kaasata ?
  • Kes saab konkreetset sidusgruppi esindada ?
  • Mida analüüsime ?
  • Millises ulatuses rahuldab valitud strateegia kasusaajate tegelikke vajadusi ?
 
Säutsu twitteris
Project Cycle Management Handbook

2. peatükk

STRATEEGILINE PLANEERIMINE

Selles peatükis käsitletakse detailsemalt programmi/projekti määratlemise etappi strateegilise planeerimise faasis; kirjeldatakse, kuidas tuvastada sidusgruppe, analüüsida probleeme ning tuletada neist eesmärke.

Strateegiline planeerimine hõlmab tegevusi, mis leiavad aset enne projekti elluviimist. Projekti edukus või läbikukkumine sõltub tihti sellest, kui põhjalikult on läbi viidud strateegilise planeerimise protsess. Just selles faasis peab suutma ette näha kõiki otseselt ja kaudselt projekti mõjutavaid ning projektiga seotud tegureid.

Olukorra määratlemine

Projekti konteksti ehk olukorra määratlemisel tuleb teadvustada, mis meid mõjutab ning keda/mida me ise kavatseme mõjutada. Meil tuleb leida vastused mitmetele küsimustele:
Keda projekt/programm puudutab?
Ka kõige edumeelsema projekti puhul ei saa me eeldada, et kõik meie kavatsusi toetavad. Inimestel on muutuste suhtes erinev hoiak. Tuleb teadvustada, kuidas seostuvad projektiga erinevad grupid või isikud, kas projekti tulemus on neile meelepärane või tekitab ebakindlust, hirmu ja pahameelt. Projektist kasusaavad ja huvitatud grupid tuleb mobiliseerida projekti toetama . Gruppidega, kelle jaoks projekti eesmärgid toovad kaasa tülikaid muutusi, tuleb konsulteerida ning kompromisse otsida, selleks et nende vastuseis ei seaks projekti ohtu. Kõiki projektiga seotud gruppe, nii toetajaid kui potentsiaalseid vastaseid, nimetatakse selles käsiraamatus sidusgruppideks.
Missugused on poliitilised suunad?
Tuleb endale selgeks teha riigi, omavalitsuse, organisatsiooni jne prioriteedid ning meie kavatsuste kokkusobivus nendega. Näiteks, kui valitsuse prioriteediks on sotsiaalse heaolu tõstmine, siis võib oletada, et ettevõtluse soodustamise projektid pälvivad vähe poolehoidu. Parimateks allikateks poliitiliste eelistuste tuvastamisel on olemasolevad strateegilised dokumendid – sõnastatud poliitilised platvormid, programmid , tegevusplaanid jne.
Missugused on väärtused ja põhimõtted?
Ei saa ignoreerida projekti keskkonnas elavate ja töötavate inimeste väärtushinnanguid, mõtteviisi ja harjumuspärast elustiili. Näiteks on uusettevõtluse projekte tunduvalt keerulisem algatada vananeva elanikkonnaga maapiirkonnas kui noore elanikkonnaga linnas. Privaatsust väärtustav elanikkond ei eelista ilmselt suurt turistide voogu kaasa toovat projekti, olgu see siis majanduslikult tulus või mitte.
Missugused on ohud ja riskid ?
Väga oluline on teadvustada, millised on võimalikud takistused projekti eesmärgi saavutamisel. Takistuseks võib olla teatud grupi vastuseis, ressursside nappus, infrastruktuuri puudulikkus jne. Riskide analüüs tagab, et oleme valmis ohte vältima või leevendama. Mõne olulise riski tuvastamine võib ajendada meid ka projekti edasi lükkama või koguni ära jätma.
Milliste väliste teguritega peame arvestama?
Oluline on kirjeldada ka meie otsese kontrolli alt väljas olevaid tegureid. See võimaldab:
  • täpsustada piiri projekti ja selle konteksti vahel;
  • selgitada välja toetuse või vastuseisu , mida me teistelt võime oodata;
  • anda erinevatele projektis osalejatele ühise nägemuse neist ohtudest ja võimalustest, mis võivad projekti käigus esineda;
  • selgitada
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Strateegiline planeerimine #1 Strateegiline planeerimine #2 Strateegiline planeerimine #3 Strateegiline planeerimine #4 Strateegiline planeerimine #5 Strateegiline planeerimine #6
Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
Leheküljed ~ 6 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2008-08-28 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 153 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 3 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor LyAnn Õppematerjali autor

Lisainfo

Peatükk 2 Rahvusvahelise projektijuhimise käsiraamatust
projektijuhtimine

Mõisted


Kommentaarid (3)

katyys profiilipilt
katyys: Natuke ikka sai
16:17 18-05-2012
tom589 profiilipilt
tom589: hea materjal
15:50 14-01-2010
Keskyll447 profiilipilt
Keskyll447: Kasulik
11:58 02-05-2009


Sarnased materjalid

34
docx
Strateegiline juhtimine
70
doc
Personali planeerimine
161
pdf
Juhtimise alused
3
doc
Tsükkel
40
docx
Ehituse juhtimine
32
doc
Projektijuhtimine konspekt
46
docx
Juhtimine vastused
59
pdf
Juhtimine





Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun