Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse (0)

SISUKORD

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse 2
Strateegilise juhtimise olemus 2
Strateegilise juhtimise ajalugu 4
Ettevõtte strateegiline orientatsioon 8
Strateegia väljatöötamine ja seda mõjutavad tegurid 8
Eesmärkide püstitamine 9
Strateegia väljatöötamise neli tasandit diversifitseeritud ettevõttes 11
Ettevõtte üldstrateegia 11
Äriüksuse strateegia 11
Funktsionaalsed strateegiad 12
Tegevusstrateegiad 12
Strateegia kontrollimine ja hindamine 12
Strateegia väljatöötamine ja täiustamine 13
Strateegia eripära väikeettevõtetes. 13
Tegevuskeskkonna, haru- ja konkurentsianalüüs 13
Makrokeskkonna analüüs 14
PEST – analüüs 14
Tegevusharu olukorra analüüs 15
Kriitilised edutegurid 18
Ettevõtte analüüs 21
SWOT analüüs, SWOT maatriks , Tasakaaluanalüüs, Tasakaalujoon, Tuumkompetents 22
Ettevõtte kasvupotentsiaal ja elutsükkel 26
Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 1 The Balanced Scorecard 27
Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 2 The Balanced Scorecard 35
ETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIME 39
Äritasandi strateegia ja konkurentsieelis 43
Tegevusulatust laiendava ettevõtte strateegilised valikud 49
Strateegia elluviimine 56
ARENGUKAVA 61

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

• Ettevõtte juhtimisel tuleb teha olulisi valikuid
  
• Ettevõtte sünd
  
• Turumajandusele üleminek Eestis
  

Rõhuasetused strateegilises juhtimises

• Protsessile (tuleb vaadata kas kõik protsessid on tasakaalus, peab valitsema konsensus )
  
• Konkurentsile suurte kontsernide strateegiale
  
• Valitsevale äriühingule
  
• Globaalsele strateegiale
  
• Õppimisele
  
• Innovatsioonile
  
• Juhtimise praktikale
  

Strateegilise juhtimise olemus

Ettevõtte strateegiline juhtimine seisneb strateegia väljatöötamises, elluviimises, kontrollimises ja hindamises.
Strateegia väljatöötamisele eelneb välis- ja sisekeskkonna analüüs.
Strateegia käsitlus
... on üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest.
... on pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogum, mis on ettevõtte arengu juhtimise