Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto

STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE (0)

1 Hindamata
Punktid
Vasakule Paremale
STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #1 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #2 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #3 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #4 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #5 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #6 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #7 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #8 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #9 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #10 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #11 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #12 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #13 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #14 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #15 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #16 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #17 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #18 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #19 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #20 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #21 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #22 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #23 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #24 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #25 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #26 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #27 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #28 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #29 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #30 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #31 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #32 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #33 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #34 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #35 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #36 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #37 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #38 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #39 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #40 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #41 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #42 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #43 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #44 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #45 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #46 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #47 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #48 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #49 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #50 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #51 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #52 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #53 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #54 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #55 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #56 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #57 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #58 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #59 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #60 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #61 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #62 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #63 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #64 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #65 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #66 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #67 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #68 STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE #69
Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
Leheküljed ~ 69 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-01-20 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 30 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor tan38 Õppematerjali autor

Märksõnad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1

Juhtimine
thumbnail
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames

Logistika alused
thumbnail
477
pdf

Maailmataju

UNIVISIOON Maailmataju Autor: Marek-Lars Kruusen Tallinn Detsember 2012 Esimese väljaande eelväljaanne. Kõik õigused kaitstud. 2 ,,Inimese enda olemasolu on suurim õnn, mida tuleb tajuda." Foto allikas: ,,Inimese füsioloogia", lk. 145, R. F. Schmidt ja G. Thews, Tartu 1997. 3 Maailmataju olemus, struktuur ja uurimismeetodid ,,Inimesel on olemas kõikvõimas tehnoloogia, mille abil on võimalik mõista ja luua kõike, mida ainult kujutlusvõime kannatab. See tehnoloogia pole midagi muud kui Tema enda mõistus." Maailmataju Maailmataju ( alternatiivne nimi on sellel ,,Univisioon", mis tuleb sõnadest ,,uni" ehk

Karjäärinõustamine
thumbnail
59
pdf

Juhtimine

ettevõtete asutamist. Majanduse allakäik toob mõnedele kaasa ebaedu. Majandusliku keskkonna mõju juhtimisele on enamasti prognoosimatu. 1 Inflatsiooni, tööviljakuse, säästude, tööpuuduse tase, energia tarbimine jne. muutuvad pidevalt. Juhid peavad pidevalt jälgima muutusi majanduses, et vähendada kahjusid ja kasutada võimalusi. 2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. Rahulolu on subjektiivne hinnang, mis väljendub tundmustena. Positiivsed emotsioonid iseloomustavad tööga rahulolu, negatiivsed

Juhtimine
thumbnail
46
docx

Juhtimine vastused

uute ettevõtete asutamist. Majanduse allakäik toob mõnedele kaasa ebaedu. Majandusliku keskkonna mõju juhtimisele on enamasti prognoosimatu. Inflatsiooni, tööviljakuse, säästude, tööpuuduse tase, energia tarbimine jne. muutuvad pidevalt. Juhid peavad pidevalt jälgima muutusi majanduses, et vähendada kahjusid ja kasutada võimalusi. 2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist.

Juhtimine
thumbnail
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50 2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. ...................................

Organisatsioon ja juhtimine
thumbnail
937
pdf

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat Toimetaja Raul Adlas Koostajad: Andras Laugamets, Pille Tammpere, Raul Jalast, Riho Männik, Monika Grauberg, Arkadi Popov, Andrus Lehtmets, Margus Kamar, Riina Räni, Veronika Reinhard, Ülle Jõesaar, Marius Kupper, Ahti Varblane, Marko Ild, Katrin Koort, Raul Adlas Tallinn 2013 Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. Õppematerjali (varaline) autoriõigus kuulub SA INNOVEle aastani 2018 (kaasa arvatud) ISBN 978-9949-513-16-1 (pdf)

Esmaabi
thumbnail
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Gerda Mihhailova TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ LOENGUKONSPEKT Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS 4 1. JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE ­ OLEMUS, SEOSED JA MÕISTED 5 1.1 Sissejuhatus ehk juhtimisega seonduvad mõisted...............................................................................5 1.2 Organisatsiooni keskkond juhi pilgu läbi ja juhi töö..........................................................................8 juhid on väga hõivatud ja nad töötavad pingeliselt, ................................................................................12 1.3 Juhtimine ja eestvedamine mõjuvõimu aspektist .....

Turismi -ja hotelli...



Lisainfo

Eesti telekommunikatsioonituru areng on jõudnud punkti, kus seal tegutsevad ettevõtted peavad oma tegevuse uute klientide hankimiselt ümber suunama olemasolevate klientide teenindamisele. Suure nõudlusega müügilt tugeva konkurentsiga teenindamisele üle minek nõuab turul tegutsevatelt ettevõtetelt strateegilisi muudatusi. Kuna üleminekuperiood on juba mõnda aega kestnud, on ettevõtted osaliselt asunud oma strateegiad muutma.

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun