Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Ressursianalüüs (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas neid riske maandada ?
 
Säutsu twitteris
  • Ressursianalüüs


  • Kas on olemas projekti täitmiseks vajalik kvalifitseeritud inimressurss ?
    Probleem on selles, et kuna projektid hõlmavad reeglina vaid teatud perioodi, tuleb selleks kokku seada ajutine projektimeeskond .
    Inimressursi rakendamise seisukohalt on oluline, milline on projekti täitva asutuse organisa­toor­ne tüüp: funktsionaalne, projektipõhine või maatrikskujuline. Funktsionaalsetes asutustes (näiteks ülikoolid) on töötajad põhikohaga tööl kindlates allüksustes ning projektikohased ülesanded on töötajatele üldjuhul täiendavad. Projektipõhistes asutustes võetakse inimesed tööle ajutiselt , vastavalt täidetavatele projektidele.
    Maatrikskujulistes asutustes on töötajad põhikohaga tool , kuid jaotatud täidetavate projektide vahel.
  • Kas on olemas projekti täitmiseks vajalik infrastruktuur ?
    Olenevalt projekti iseloomust, peab analüüsima järgmiste ressursside piisavust:
    • töökohad,
    • infotehnoloogia- ja kommunikatsioonivahendid,
    • muud vajalikud tehnilised ja vahendid.
    Ressursside kavandamine on lihtsam, kui projekt teostatakse ühe ettevõtte jõududega. Suur osa projektimeeskondi on aga ajutised ning koosnevad mitmest erinevast ettevõttest pärit inimestest.
  • Kas projekti idee on piisavalt aktsepteeritud:
    • projekti algataja (te) ülemus(t)e poolt,
    • projekti potentsiaalsete täitjate poolt,
    • väljastpoolt taotlevat institutsiooni asuvate potentsiaalsete täitjate ülemuste poolt?

    Projekti idee võib olla kuitahes hea, kuid kui ülemused on samaks ajaks kindlalt kavandanud mingid muud tegevu­sed, või on projekt vastuolus mingite poliitiliste seisukohtadega, siis seaks see projekti eduka täitmise ohtu. Vastupidi, ülemuste soosiva suhtumise korral võib probleemide tekkimisel loota nendelt lisaressursse.
    Näide: ühel projekti­ konkursil pakkus firma oma projektis osalust ühele teisele (konkureerivale) firmale . Kuigi pro­jekti eesmärgi saavutamine oleks olnud väga vajalik ka teisele firmale, püüdis see projekti esitamist venitada üle tähtaja, kuna projekti realiseerumisel oleks aupaise langenud suuresti esimesele firmale.
    Standish Group poolt 2001. aastal
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Ressursianalüüs #1 Ressursianalüüs #2 Ressursianalüüs #3 Ressursianalüüs #4
    Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
    Leheküljed ~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2008-11-26 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 58 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor LyAnn Õppematerjali autor

    Mõisted


    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


    Sarnased materjalid

    161
    pdf
    Juhtimise alused
    46
    doc
    Konspekt Personalijuhtimine 2013
    73
    docx
    Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
    194
    pdf
    KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
    1072
    pdf
    Logistika õpik
    40
    docx
    Ehituse juhtimine
    19
    pdf
    Strateegiline juhtimine kordamisküsimused
    49
    docx
    Õpilaste enesekohaste oskuste arendamine inimeseõpetuses





    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun