Tallinna
Tehnikaülikool
Majandusteaduskond
Ärikorralduse
instituut
Organisatsiooni
ja juhtimise õppetool
Mikk Kornejev, Rasmus Värk
Pühendumus
Referaat
õppeaines Organisatsioonikäitumine
Õppejõud: lektor Virve Siirde
Tallinn 2016
50 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 12 lehte
Lehekülgede arv dokumendis
2017-03-23
Kuupäev, millal dokument üles laeti
7 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
rasmusvark
Õppematerjali autor
13. Kuidas seletada väidet: Palk on mõjus siis, kui ta on kooskõlas Võrdsuse teooriaga? Selleks, et hoida oma firma töötajate töömotivatsiooni, peaks hoidma oma töötajaid suhteliselt ülemakstuna. Ülemaksmise situatsioon on siis, kui minu tulemuse (palk, tunnustus) ja panuse (kogemus, pingutus) suhe on suurem kui teise töötaja tulemuse ja panuse suhe. 14. Mida nimetatakse organisatsiooniliseks pühendumuseks? Organisatsiooniline pühendumus on emotsionaalne seotus, kus tugevalt pühendunud isiksus samastub organisatsiooniga ning soovib jääda selle liikmeks (Allen, Meyer, 1990). 15. Selgitage emotsionaalse pühendumuse põhimõtet. Sõnastage näide. Emotsionaalne pühendumus on seotud emotsionaalse sidemega, mis tekib läbi positiivse töökogemuse. See tähendab, et töötaja tunnetab seotust organisatsiooniga, identifitseerib end
kuivõrd organisatsioon suudab kaasa aidata töötajate pühendumuse tekkele. Tugeva pühendumusega töötaja tunneb suuremat seotust organisatsiooniga, seega peaks ta omama ka kõrgemat motivatsiooni või tahet panustada rohkem organisatsiooni kui töötaja, kellel on madal pühendumus samale organisatsioonile. 15. Selgitage emotsionaalse pühendumuse põhimõtet. Sõnastage eluline/praktiline näide. Emotsionaalne pühendumus on seotud emotsionaalse sidemega, mis tekib läbi positiivse töökogemuse. See tähendab, et töötaja tunnetab seotust organisatsiooniga, identifitseerib end organisatsiooni kaudu ning tunnetab emotsionaalset seotust organisatsiooniga - soov jääda. Näide: kui töökeskkond ja inimesed on koheselt üllatavalt head ja sinule sobivad, siis see mõjutab omakorda sinu pühendumust, sa tahad seal tööd teha ja endast parimat anda mitte ainult raha pärast,
Organisatsioonikäitumisest Organisatsioon ja keskkond Grupiprotsessid, grupitööd Visioon, missioon, ülesehitus ja areng Organisatsiooni struktuur Slaidid Organisatsioonikultuur ja väärtused Slaidid_Organisatsiooni väärtuste avaldumine läbi erienvate elementide Organisatsioonikultuuri kujunemist mõjutavad tegurid Väärtuspõhine juhtimine Organisatsioonikultuuri tüpoloogiad Sotsialiseerumine organisatsiooniline pühendumus töökohaga seotus tööst haaratus töörahulolu Töökohaga seotus Tööst haaratus Töörahuolu ja kokkuvõtte Tööjõustamine ehk töökohandamine Organisatsioonikäitumine- Õpetus inimesteja rühmadekäitumisestorganisatsioonis, eesmärgiga parendada organisatsiooni sooritust ja efektiivsust (Robbins, Judge 2009; Mullins 2013). Kaasaegsed suundumused (1)Tehnoloogia areng-Toetab produktiivsust-Muudab ametikohti-Koolitusvajadus; hoiak muutusesse ja õppimisse-IKT muudab
Seda peaks peegeldama töötaja võimekuse profiili laienemine ja individuaalse varakordaja võimekuse komponent. Areng on pikemaajaline tulemus- so suutlikkus kasvatada inimeste potensiaali ja luua järjepidevus- näitajaks firmasisese edutamise %. 38. Väärtustloova organisatsiooni tunnused Inimeste värbamisel ja valikul ootab väärtustloov organisatsioon: 1) pühendumust pidevale õppimisele 2) pühendumust pidevale innovatsioonile- pidev uute ja paremate viiside otsimine 3) pühendumus isikliku teadmuse juhtimisele- teadmiste edastamine 12 ja vastuvõtmine tahtliku jagamise teel 4) pühendumus pidevatele muutustele- kohanemisvõime, paindlikkus, täiustamine. 39. Töörühma olemus, tunnused ja näitajad. Paljud tahavad leida töö juures sõpru ja hindavad töökoha seltsielu väga kõrgelt. Töörühm- ühine eesmärk, omavahel sõltuvate liikmetega rühm.
kriitilise kõrvalpilgu ja laiema võrdlusbaasi puudumine, mis võimaldaks probleemkohtadele erapooletult tähelepanu juhtida 8 1.4 Uuringu tulemuste rakendamine Uuringu edukuse määrab see, mis juhtub pärast uuringu lõppu – kas ja kuidas tagasisidet ja tulemusi arvestatakse juhtimisotsuste tegemisel. Edukas pühendumuse uuring on see, mille tulemusel töötajate rahulolu ja pühendumus kasvavad ning tänu sellele saavutatakse veelgi paremad töötulemused. Esimene samm on uuringutulemuste tutvustamine juhtidele ja kõikidele töötajatele. See on suurepärane võimalus arutleda põhjuste üle, miks ühe või teise asjaga rahul ei olda ning pakkuda välja esimesi ideid muutusteks. Uuringu tulemusi esitledes tuleks kindlasti tähelepanu pöörata ka positiivsetele tulemustele mitte vaid parandamist vajavatele aspektidele. Head tulemused on
Õnnestunud talendijuhtimisprogramm kasvatab klientide ja töötajate rahulolu, loob tugeva tööandja brändi, vähendab tööjõu voolavust ning suurendab lõppkokkuvõttes konkurentsieelist ja äritulemit. 2 Märgid, mis näitavad, et talendijuhtimise süsteem on vajalik: · Ettevõte ei saavuta püstitatud eesmärke. · Puudu on võtmeametikohtade täitjaid. · Juhid panevad süü nõrkadele töötajatele. · Töötajate rahulolu, motivatsioon ja pühendumus on madalad. · Probleemid töötajate värbamisel. · Probleemid töötajate lahkumisega. 5 3 Hea talendijuhtimissüsteemi tunnused · Sellega tegelevad ettevõtte juhid üle organisatsiooni (pole ainult HR osakonna asi), kusjuures rollid on selgesti määratletud. · Vajab tugevaid juhte. · Lähtub ettevõtte (äri) eesmärkidest, sisaldab läbimõeldult kõiki vajalikke
6. Kas ametikohal võib tekkida tööseisakuid tulenevalt kauba-, materjali-, rahavoo ning tellimuste eripärast? 14 7. Kui palju on vaja lisatööjõudu olemasoleva töö korraldamiseks? 8. Milliseid teadmisi, oskusi ja kogemusi me oma organisatsioonis täiendavalt vajame? Põhjalikumalt käsitletakse töö analüüsi vastavas eraldi õppeaines. Olemasoleva töötajaskonna pühendumus Eestis on pikaaegaselt uurinud töötajate pühendumust TNS Emor, kes kasutab alloleval joonisel toodud töötajate tüplooogiat, jagades töötajad vastavalt nende pühendumusele 4 kategooriasse: edasiviijad, raudvara, kriitikud ja ükskõiksed. Pühendumuse mõõtmiseks uuritakse peamiselt 5 võtmeteemat (üldine rahulolu, soovitus, taasliitumine, organisatsiooni edukus ja kolleegide motivatsioon). RAHULOLU
Haapsalu Kutsehariduskeskus Elen Oosim Majutusteenuste korraldus MTK12 __________________________________________________________________________________________ ühiste eesmärkide saavutamisele. Kui inimesed on pühendunud ühisele eesmärgile, suureneb nende panus tegevusse ning vastavalt sellele edeneb tavapärasest edukamalt kogu üritus. Liikumapanevaks jõuks on sisemine pühendumus. Olemasolevad süsteemid ja struktuurid on missiooni teenistuses. Võimupositsioonil olevad inimesed määratlevad missiooni ning seejärel teenivad seda ka ise. Isiksusekeskne organisatsioonikultuur- Vastastik usaldus indiviidi ja organisatsiooni vahel. Töötajad usuvad, et neid väärtustatakse kui isiksusi. Tundes, et neist hoolitakse, on nad inimlikumad teistega suheldes. Ilmneb rohkem väikestes gruppides, kus inimesed üksteist tunnevad ja koos töötavad. (Roots 2001:43-50) 5
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
Kõik kommentaarid