Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • MIKS? KEDA? KUIDAS ?
 
Säutsu twitteris
Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted TMO0060
Eksamitemaatika
  • Personalijuhtimise eesmärgid ja funktsioonid
    EESMÄRGID:
    Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine
    • Personali planeerimine
    • Töö analüüs
    • Personali värbamine
    • Personali valik

    Personali efektiivsuse suurendamine
    • Personali koolitus
    • Personali arendamine
    • Personali hindamine

    Efektiivse tööjõu säilitamine
    • Töötajate tasustamine
    • Organisatsioonikultuur
    • Töötajatevahelised suhted

    Eesmärgid on omavahel tihedasti seotud ja üksteisest sõltuvad.
    FUNKTSIOONID:
    • Töö analüüs
    • Personali planeerimine
    • Personali värbamine
    • Personali valik
    • Personali hindamine
    • Personali hüvitamine
    • Personali arendamine
    • Tööandjate ja töövõtjate vahelised suhted

  • Personalijuhi rollid kaasaegsetes organisatsioonides, millist väärtust loob personalitöötaja
    Rollid ja väärtus:
    • Töötajate advokaat – eduka tegutsemise aluseks on töötajate pidev kursishoidmine organisatsiooni arenguga. Rolli täitmise eeldus on kõigi töötajate õiglane, võrdväärne kohtlemine ja vastastikune austus .
    • Funktsiooniekspert – tal on personalitööst põhjalikud teadmised. Algtaseme funktsiooniekspert leiab lahendused valdkonna rutiinsetele probleemidele. Järgmine tase eeldab lahenduste väljatöötamist organisatsiooni vajadustest lähtuvalt. Kõrgema taseme ekspert määratleb organisatsiooni strateegiast lähtuvalt valdkonna poliitika.
    • Inimkapitali arendaja – toetab uute käitumisharjumuste rakendamist igapäevatöös. Väärtustab ja soodustab iga töötaja isikliku panuse kasvu ja vastutuse võtmist. Tegeleb positiivsete suhete loomisega meeskonnas ja tugevate meeskondade kujundamisega.
    • Strateegiline partner partnerid aitavad juhtidel eesmärke saavutada, nõustavad, annavad regulaarselt tagasisidet ja panustavad juhtimisotsuste tegemisse. Ühendavad personalitöö tegevused organisatsiooni strateegia ja visiooniga. Osalevad organisatsiooni tulevikunägemuse loomises ja muudatuste elluviimises.
    • Seesmine konsultant : kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja
    • Äripartner: analüüsija, planeerija strateeg, otsustaja , probleemide ennetaja
    • Teenindaja : värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija, info vahendaja (hea ja halva)
    • „Käehoidja“: õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver )

  • Personalipoliitika valdkonnad ja koostamise põhimõtted
    Valdkonnad:
    • Personali värbamine ja valik
    • Töö tasustamine
    • Töötajate karjaari planeerimine
    • Personali koolitus
    • Suhtlemine ametiühingute ja kutseorganisatsioonidega
    • Töötervishoid ja töökaitse
    • Organisatsioonisiseseid töösuhteid reguleerivad normatiivaktid ja dokumentatsioon

    Põhimõtted:
    • Iga töötaja saab aru ettevõtte missioonist ja põhiväärtustest ning oma tööpanuse olulisusest ettevõtte eesmärkide saavutamisel.
    • Iga töötaja vastutab oma töötulemuste eest.
    • Juhid on ettevõtte väärtuste kandjad.
    • Juhid ja töötajad on partnerid ettevõtte eesmärkide saavutamisel.
    • Organisatsiooni juhtimist iseloomustab eesmärkidele pühendumus, kaasav juhtimisstiil , läbipaistvus ja avatud infovahetus.

  • Tegurid, mis mõjutavad personalijuhtimist organisatsioonis
    Personalijuhtimist organisatsioonis mõjutab organisatsiooni väliskeskkond. Makrokeskkond koosneb:
    • Rahvusvahelised arengueeldused,
    • Majanduslikud arengueeldused,
    • Sotsiaal-kultuurilised arengueeldused,
    • Poliitilised ja õiguslikud arengueeldused,
    • Tehnoloogilised arengueeldused.

    Mikrokeskkond koosneb:

    Veel mõjutab personalijuhtimist:
    • Ettevõtte suurus
    • Arengufaas
    • Kas ettevõte on kodumaine või rahvusvaheline
    • Riigi- või erasektoris
    • Ettevõtte juhtimine, kultuur ja väärtused
    • Personalitöötajad ja nende ettevalmistus

  • Nõudmised, mis esitatakse personalijuhile kaasaegsetes organisatsioonides
    • Omab ettekujutust keskkonnast, kus organisatsioon tegutseb
    • Tunneb situatsiooni, kus organisatsioon asetseb
    • Saab aru, kuidas tulu saadakse ja milleks seda kasutatakse
    • Suudab kontseptuaalselt mõelda ja mõtteid väljendada
    • Suudab formuleerida organisatsiooni personalipoliitika ja –arengukava
    • Suudab tagada vajalike muudatuste elluviimise
    • Suudab luua häid koostöösuhteid
    • Mõista meeskonnatöö olulisust
    • Ilmutab initsiatiivi, ei vaja juhtkonnapoolset tähelepanujuhtimist
    • Suudab kulutusi planeerida ja kontrollida, hinnata kulutuse efektiivsust

  • Tööanalüüsi eesmärgid ja tööanalüüsi protsess
    EESMÄRGID:
    Töö analüüs annab ülevaate reaalselt eksisteerivast töökorraldusest. Töö analüüsi käigus selguvad:
    • Töö sisu,
    • Töö iseärasused ja seosed teiste töödega,
    • Nõuded töötajale

    Peaeesmärgiks organisatsioonis tehtavate tööülesannete kaardistamine ning töökorralduse
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Vasakule Paremale
    Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #1 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #2 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #3 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #4 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #5 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #6 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #7 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #8 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #9 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #10 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #11 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #12 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #13 Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016 #14
    Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
    Leheküljed ~ 14 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2016-03-30 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 27 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor teltz Õppematerjali autor

    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


    Sarnased materjalid

    18
    doc
    Juhtimisaluste eksami kordamisküsimused
    23
    docx
    Juhtimine - eksamiks kordamisküsimused
    269
    docx
    Õiguse alused eksami kordamisküsimused
    105
    doc
    Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
    12
    docx
    Inimressursi juhtimine EKSAMI KORDAMISKÜSIMUSED
    46
    doc
    Konspekt Personalijuhtimine 2013
    161
    pdf
    Juhtimise alused
    19
    docx
    Personalijuhtimine-Alas-R





    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun