Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Personali Koolitamine (3)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas treening meeldis ?
  • Kui palju teadmisi ja oskusi treenitav omandas ?
 
Säutsu twitteris
TARTU ÜLIKOOL



PERSONALI KOOLITAMINE
Referaat



Juhendaja :


Pärnu 2006

SISUKORD
Sissejuhatus 3
1. Koolitus 4
1.1. Koolituse süsteemsus ja terviklikkus 4
1.2. Koolituse seosed personalijuhtimisega 5
2. Koolitustegevuse ahel ja koolitusjuhi roll selles 9
3. Koolitustegevust mõjutavad tasandid 13
Kokkuvõte 15
Zusammenfassung 16
Kasutatud materjalid 17


SISSEJUHATUS


Referaadis käsitletakse personali koolitamise teemat kuna antud valdkond on huvipakkuv ning väärib lähemat uurimist .
Töötajate treenimine ning nende oskuste arendamine on kahtlemata valdkond, millega peab tegelema iga organisatsioon . Ettevõtte juhtide seas võib täheldada kahte lähenemist: on neid, kes peavad koolitusele määratud raha kulutuseks ning neid, kes näevad selles investeeringut. Paljudes ettevõtetes on töötajate koolitamine juhuslik, kuid õnneks on ka piisavalt neid, kus sellega tegeletakse süstemaatiliselt.
Antud referaadi eesmärgiks on anda lühiülevaade personali koolitamise olemusest ning ühtlasi tuua välja need küljed, mis näitavad töötajate koolitamist kui olulist investeeringut ettevõtte jätkusuutlikku tulevikku.

1. KOOLITUS
  • Koolituse süsteemsus ja terviklikkus
    Koolitus on muutunud vajalikuks – ükski ettevõte ega asutus ei saa tänapäeval väita, et on võimalik ilma selleta hakkama saada. Koolituse võimaldamine organisatsiooni liikmetele võib olla tingitud sisemisest vajadusest, välisest survest , ajaga sammu pidamise tarbest, aga ka trenditeadlikkusest, prestiižist.
    Püüdes anda seletust sõnapaarile personali koolitus võime öelda, et tegemist on töötajate plaanipärase ettevalmistamise ja arendamise süsteemiga, mille käigus täiendatakse töötajate teadmisi ja praktilisi oskusi. Koolitus on vajalik ühelt poolt töötajate võimete arendamiseks ja nende oskuste suurendamiseks ning teiselt poolt järelkasvu kujundamiseks vastutusrikastele töökohtadele organisatsioonis. (Türk 1999, lk 189)
    Eesti riigiasutuste koolitusjuhid on omavahel kokku leppinud, et koolitus on süsteemne õppimis- ja arendustegevus, mille eesmärgiks on tagada töötajate teadmiste, oskuste ja väärtushinnangute püsiv vastavus ametikohal esitatavatele nõuetele, asutuse vajadustele ja avaliku teenistuse ootustele. Selle definitsiooni lähemal analüüsil võib välja tuua järgmised põhitõed, mida tuleb koolitusest rääkides silmas pidada:
    • koolitus on süsteemne ja eesmärgistatud tegevus,
    • koolituse eesmärgiks on töötajate ettevalmistamine asutuse eesmärkide paremaks saavutamiseks,
    • koolitusega saab mõjutada töötajate teadmisi, oskuseid ja hoiakuid,
    • nõuded ja ootused töötajale ning selle kaudu ka koolitusele on seotud erinevate tasanditega.

    Koolitustegevuse süsteemsust võib kirjeldada väga mitmest vaatekohast lähtuvalt, kuid lähtuda tuleb eelkõige sellest, et koolitus peab olemas kooskõlas ning suunatud ettevõtte eesmärkide saavutamisele . Selle tagamiseks peab koolitustegevus olema koordineeritud ettevõtte teiste personalijuhtimise valdkondadega ning moodustama tervikliku protsessi, mis koosneb teineteisele loogiliselt järgnevatest etappidest. Lähtutakse pidevõppe tsüklist: koolitusele järgneb õpitu rakendamine, selle toetamine ning tunnustamine. Seeläbi tagatakse edasine õpimotivatsioon. Samuti on süsteemse lähenemise tunnuseks see, et kaasatakse ettevõtte erinevad juhtimistasandid ning spetsialistid . Koolitustegevus on normeeritud ning reguleeritud erinevate dokumentidega.
    Süstemaatiline lähenemine töötajate treenimisele ja arendamisele eeldab, et personalipoliitika raames on ära määratletud, milliseid vahendeid ning programme ettevõtte töötajate koolitamiseks kasutatakse. Samuti peab olema eelnevalt paika pandud, millist laadi väljaõpet ettevõtte eesmärkidest lähtuvalt väärtustatakse. Nii võib näiteks ettevõte sõnastada personali koolitamise kava
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Vasakule Paremale
    Personali Koolitamine #1 Personali Koolitamine #2 Personali Koolitamine #3 Personali Koolitamine #4 Personali Koolitamine #5 Personali Koolitamine #6 Personali Koolitamine #7 Personali Koolitamine #8 Personali Koolitamine #9 Personali Koolitamine #10 Personali Koolitamine #11 Personali Koolitamine #12 Personali Koolitamine #13 Personali Koolitamine #14 Personali Koolitamine #15 Personali Koolitamine #16 Personali Koolitamine #17
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 17 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2008-11-29 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 234 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 3 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor dunker01 Õppematerjali autor

    Lisainfo

    Hinnati tulemusega hea
    personal , koolitamine

    Mõisted


    Meedia

    Kommentaarid (3)

    tsobo profiilipilt
    tsobo: Väga hea materjal, sisu vastavus pealkirjaga on täpne. Soovitan teistelegi.
    14:31 06-04-2010
    erika.koplimaa profiilipilt
    erika.koplimaa: Aitäh, väga hea ja kasulik materjal. Rahul!
    16:05 01-03-2018
    caryyn profiilipilt
    caryyn: Väga hea
    20:51 09-05-2010


    Sarnased materjalid

    27
    doc
    Turundusplaani koostamine
    36
    docx
    PERSONALIJUHTIMINE
    70
    doc
    Personali planeerimine
    8
    docx
    PERSONALI JUHTIMINE
    17
    doc
    Personalijuhtimine
    21
    doc
    PERSONALI ARENAMINE JA KOOLITAMINE AS A-SELVERIS
    9
    doc
    Personalijuhtimine kordamine
    105
    doc
    Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused





    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun