Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Lõik failist


TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI KÕRGEM MAJANDUSKOOL

Majandusarvestus


Jaana Ruusmaa
PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES
Ainetöö
Õppejõud :Aino Sillamaa
Tallinn 2002
SISUKORD
Sissejuhatus 3
1. Müügiplaan, laekumiste plaan 5
2. Tootmisplaan 7
  • Tootmiskulude eelarved
  • Materjali hankimise (vajaduse) plaan ja tasumine materjalide eest 8
  • Tööjõu plaan ja palgakulu eelarve 10
  • Perioodikulude eelarved
    2.2.1 Turustus- ja halduskulude eelarve ning nende tasumise eelarve 11
    3. Tootmise üldkulude plaan ja üldkulude väljamaksete prognoos 13
    4. Tooteühiku plaanilise omahinna kalkulatsioon
    ja müügikulude eelarve 14
    5. Investeeringute, amortisatsiooni ja põhivara eelarve 16
    6. Rahavoogude eelarve 18
    7. Eelarveline kasumiaruanne (skeem 2 järgi) 20
    8. Eelarveline bilanss 22
    Kokkuvõte 24
    Kasutatud kirjandus 25
    SISSEJUHATUS
    Firma kasumi kavandamiseks tehakse eelarveid, mida võiks määratleda kui kvantitatiivseid tulevikuplaane. Koondeelarve on kõigi firma tulevikuplaanide ja –eesmärkide summa, kus seatakse erieesmärgid müügi-, tootmis-, ja finantsalasele tegevusele. Eelarvestamise protsessil on kaks faasi: plaanimine ja kontroll. Plaanimisel kavandatakse tulevased eesmärgid ja viis, kuidas nendeni jõuda. Kontrollifaas hõlmab meetmeid, mida juhtkond kasutab, et firma kõigi koostisosade talitlus oleks sihipäraselt suunatud esimeses faasis kavandatud eesmärkide saavutamiseks.
    Eelarvestamise positiivseks küljeks on, et ta :
    • sunnib juhte ette mõtlema, nõudes kavatsuste selget kirjapanekut ;
    • loob kindlad sihtmärgid, mida saab hilisema tegevuse hindamisel aluseks võtta;
    • võimaldab näha potentsiaalseid raskusi ja kitsaskohti enne nende tekkimist;
    • koordineerib terve organisatsiooni tegevust eri osade plaanide ja eesmärkide ühendamisega;
    • on vahendiks juhtkonna kavandite viimisel läbi kogu firma.

    Eelarvestamisel on tähtis vastutuspõhise arvestuse printsiip – arvestussüsteem kogub, võtab kokku ja esitab aruannetes arvestusandmed üksikute juhtide vastutusalade järgi. Selle põhieelduseks on, et on võimalik luua tõhus eelarve, mille alusel saab juhtide tegevust hinnata.
    Eelarve tegemine on kompleksülesanne, mis nõuab kõigi juhtimistasandite pingutusi. Üks esimesi samme on eelarveperioodi valik ( viide 1). Lühiajalisteks eelarveteks nimetatakse eelarveid, mis kajastavad kuni ühe aasta prognoose. Eelarveid võib koostada nädalate, kuude, kvartalite ja poolaastate kaupa või sõltuvalt tegevusalast ka toote elutsükli, hooaja , nõudluse stabiilsuse, tööstusharu iseloomu ja võimalike kitsaskohtade ilmnemise tõenäosuse kaupa. Koondeelarve on tavaliselt koostatud lühiajaliseks perioodiks . Pikaajalised eelarved on seotud ettevõtte arenguga läbi aastate (näiteks hoonete ja seadmete muretsemine) ja neid koostatakse kuni 10 aastaks (viide 2).
    Lühi- ja pikaajaliste finantsplaanide erinevus väljendub selgelt rahavoogude ajastamises. Lühiajalise finantskavandamise põhilisteks
  • Vasakule Paremale
    PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #1 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #2 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #3 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #4 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #5 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #6 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #7 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #8 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #9 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #10 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #11 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #12 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #13 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #14 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #15 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #16 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #17 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #18 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #19 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #20 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #21 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #22 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #23 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #24 PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES #25
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 25 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2013-03-19 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 183 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor jruusmaa Õppematerjali autor

    Sarnased õppematerjalid

    thumbnail
    24
    doc

    Ainetöö koondeelarve

    Majandusarvestus KOONDEELARVE Ainetöö juhtimisarvestuses Õppejõud: 1 SISUKORD 2 SISSEJUHATUS 3 EELARVE Eelarve on meetmete plaan, milles ennustatakse tuleviku majandustehinguid, tegevusi ja sündmusi rahalistes ja mitterahalistes näitajates. Eelarve koostamisel peavad organisatsiooni juhid enne strateegiiste eesmärkide seadmist vaatama tulevikku ja hindama võimalikke muudatusi majanduskeskkonnas ja klientide väärtushinnangutes.

    Majandus
    thumbnail
    26
    doc

    Juhtimisarvestuse ainetöö

    TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL ETTEVÕTTE KOONDPLAAN Ainetöö Juhendaja: Tallinn 2009 SISUKORD SISSEJUHATUS.........................................................................................................................3 1.ETTEVÕTTE KOONDPLAAN JA SELLE ELEMENDID...................................................4 2.KOONDPLAANI KOOSTAMISE ETAPID...........................................................................5 2.1 Põhitegevuse eelarved........................................................................................................5 2.1.1. Müügiplaan.................................................................................................................6 2.1.2. Tootmise eelarve.........................................................................................................8 2.1.3. Ühikuline tootmise eelarve................................................................

    Juhtimisarvestus
    thumbnail
    60
    pdf

    Juhtimisarvestus konspekt-ülesanded (TAK0010; 2019/2020)

    JUHTIMISARVESTUS TAK0010 1. JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS 2 2. KULUDE LIIGITAMINE 6 3. KULUDE KÄITUMINE 13 4. KULU-MAHU-KASUMI ANALÜÜS 19 5. OTSUSTE LANGETAMINE 25 6. EELARVESTAMINE 29 7. RAHAKÄIBE ARUANNE 40 8. KVALITEEDIKULUD 45 9. FINANTSARUANNETE ANALÜÜS 48 10. INVESTEERINGUTE EELARVESTAMINE JA ANALÜÜS 51 11. VASTUTUSKESKUSED 53 12. JUHTIMISARVESTUSSÜSTEEMI LOOMISE ALUSED 56 TESTIKÜSIMUSTE VASTUSED 59 1. JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS

    Juhtimisarvestus
    thumbnail
    171
    xls

    Finantsnäitajate arvutamine

    Kontrolling ja juhtimisarvestus Kulude liigitamine Harjutused Teema 1.Kulude liigitamine Ülesanne 1.1 Iga järgmise kuu kohta märkida, kas tegemist tootekuluga (t) või perioodikuluga(p): a) veinitehase poolt ostetud viinamarjade maksumus; b) pizzaahjude soetamismaksumuse mahaarvestus (kulum) pizzarestoranis; c) lennukompaniis töötavate lennukimehaanikute palgad; d) turvameeste palgad linna kaubamajas; e) kulud kommunaalteenustele tootmistsehhis; f) tootmisseadmete kulum; g) müügijuhi ametiauto kulum; h) tootmishoone kindlustus; i) tootmisjuhi palk; j) turustusjuhi põhipalk; Ülesanne 1.2 Viguri valmistamise kulu tooteühikule on järgmine: 1 Põhimaterjal 6.0 2 Põhitöötasu 1.2 3 TÜK muutuv osa 0.6 4 TÜK püsiv osa

    Majandus
    thumbnail
    6
    doc

    äriplaan hinne 5+

    1.Äriidee ja selle esitaja tutvustus Ettevõtte omanik: Amet: Arvutitehnoloog Aadress: Äriidee ja selle eesmärk: Minu äriidee on osutada abi kõikidele kellel on vaja abi arvuti osas. Põhi eesmärgiks on pakkuda inimestele teenust- arvuti remonti ja hooldust, samuti ka mis aitab neid igas elupäevas toime tulla arvuti taga. Nagu näiteks arvutiga arveid maksta, internetis ajalehti lugeda või hoopis oma veebilehe tegemisel. Programmide installeerimisel ja nendega töötamisel. Samuti on eesmärgiks teha komisjonimüük. 2.Ettevõte Firma nimi: OÜ Arvutiabi Valdkond: Arvutiteenindus Aadress: Ettevõtlusvorm: Osaühing Partnerid: Puuduvad 3.Toode/ teenus · Riistvara puhastus tolmust · OP süsteemi Puhastus · Tarkvara instaleerimine · OP süsteemide instaleerimine · Registrite ja protsesside korrastamine · Viimaste uuenduste installeerimine · Viiruste- ja

    Majandus
    thumbnail
    46
    doc

    Finatsraamatupidamine

    Finantsraamatupidamine SISUKORD I RAHVUSVAHELISEST RAAMATUPIDAMISEST.............................................................3 1. Rahvusvahelised arvestusmudelid...................................................................................... 3 2. Raamatupidamisarvestuse rahvusvaheline harmoniseerimine ja standardiseerimine.........4 II RAAMATUPIDAMISES KASUTATAVAD ARVESTUSMEETODID..............................8 3. Ostjatelt laekumata arvete hindamise meetodid..................................................................8 4.Varude arvestuse meetodid ......................................................................................... 11 5. Materiaaalse põhivara soetusmaksumuse mahaarvestuse e. amortisatsiooni arvestuse põhimõtted ja meetodid.........................................................................................................15 III MAJANDUSAASTA ARUANDE KOOSTIS JA KOOSTAMISE KÄIK.........................19

    Finantsraamatupidamine
    thumbnail
    17
    doc

    Näidis äriplaan (lastehoid)

    ISESEISEV TÖÖ ÕPPEAINES ÄRIPLAAN Koostajad: Juhendaja: Anne-Liis Simson Esitatud: (kuupäev) Kaitstud: (kuupäev) Hinne( punktid): ÕPPEAASTA 2011/2012 Arvesse võetakse ainult selle vormi alusel koostatud tööd SISUKORD 1. KOKKUVÕTE 3 1.1. PROJEKTI MAKSUMUS 3 1.2. LAENUTAOTLUS 3 2. ETTEVÕTTE ÜLDINE ISELOOMUSTUS 2.1. ETTEVÕTTE MISSION JA ÄRIIDEE 2.2. UUS ETTEVÕTE 4 2.3. TEGUTSEV ETTEVÕTE 4 3. TOOTMISHARU JA ETTEVÕTLUSKESKKOND 3.1. TOOTMISHARU ARENGUSUUNAD 5 3.2. MUUTU

    10. klassi majandus
    thumbnail
    4
    docx

    Kulude arvestus

    Üldhalduskulud-kontorikulud, ettevõtte juhtimine, pangateenused; Muud äritulud - ettevõtmisega mitte seotud; majanduslik kasu välistest teguritest; Ärikasum-ettevõtte tegevusest tulenev kasum Finantstulud- ja kulud- investeeringud, raha paigutus; raha pealt raha teenimine, nt aktsiate ostmine; raha kasutamise eest tehtud maksed, nt intress Dividendid- omakapitali jaotus Tulumaks-dividendidelt ja erisoodustuselt Kuluarvestuse olemus ja põhimõtted Kasutatakse juhtimisarvestuses, et langetada juhtimisotsuseid. Tegelikud kulud on need, mis on tegelikult tekkinud. Standardkulu- see mis läheb ühe toote valmistamiseks, eeldatavasti.. spetsialist määrab need kulud Kuluhälbed- Kulu eelarved- Vara võtame lattu arvele. Läheb tootmisse, tegu kuluga. Kulutus- soetamise hetkel, enne otsustamist, kas tegu varu või kuluga Kulu arvestus- äriidee hakata tootma pehmet mööblit; 1- kulueelarve koostamine, kus

    Majandus




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun