PIIRANGUTE TEOORIA (1)

Lõik failist

Kasutatud allikad

Sarnased õppematerjalid

11

doc

Juhtimise teooriad

piiratud juhtudel. Koolkondade ajalist järgnevust arvesse võttes jaotatakse juhtimisteooriad klassikalisteks ning nüüdisaegseteks teooriateks (Bateman, Snell, 1996: 31). Klassikalised teooriad · teaduslik juhtimine · bürokraatia koolkond · administratiivne juhtimine Nüüdisaegsed teooriad · inimsuhete koolkond · organisatsioonikäitumine · süsteemi koolkond · olukorraline koolkond · piirangute teooria · õppiv organisatsioon Teadusliku juhtimise koolkond Koolkonna on rajanud põhiliselt tööstusorganisatsioonide juhid. Nende huvide keskmes oli organisatsioon ja selle ülesehitus. Praktiliste kogemuste põhjal tuletati reeglid, mida tuleks täita, et edukalt juhtida.  Juhtimise alused (4. loeng) Liina Puusepp

Juhtimine

4

pdf

Tarneahela juhtimine eksamiküsimused vastustega

Perfektne tellimus = Õigeaegsuse % x terviklikkuse % x vigadeta %. Terviklik, täpne tellimus saadakse : täpsed tellimused / kõik tellimused%. Vigastamata, kahjustamata tellimused saadakse: veatud tellimused /kõik tellimused%. Kui näiteks 12 kuu jooksul täideti tegelikult kliendi tellimusest 90% õigel ajal, 80 % terviklikult ja 70 % vigadeta, siis perfektne tellimus = 90 x 80 x 70 = 50,4 %. 10. Selgita trumm-puhver-nöör printsiipi ning millist kasu see lubab tootmisahelas? (4p) DBR on piirangute teooria välja pakutud lahendus: muuda pudelikael võimalikult hästi ennustatavaks ning kontrolli süsteemi töörütmi läbi varude "sisse söötmise" kontrollimise vastavalt pudelikaela jõudlusele. Selle tulemusena tõuseb toodangumaht ressursside muutuseta, väheneb tootmisaeg, väheneb laovaru, areneb tähtaegse kohaletoimetamise oskus ning väheneb hilinenud kohaletoimetamise oht. x Trumm kujutab endast tellimuste lähetamise ajalist plaani, mille alus on kliendiga kokkulepitud

Tarneahela juhtimine

21

docx

Ärilogistika eksamiküsimused ja vastused TTÜ

· Kuidas määrata prioriteete? Tegevusmahu muutmise võimalused · Viia maht vastavusse nõudlusega ­ ajutine tööjõud, lisajõu rent. · Viia nõudlus vastavusse mahuga ­ hinnamuutus, klientide limiteerimine, reklaami vähendamine · Mahu kohandamine nõudlusega esineb kõigil planeerimise tasanditel: 1. strateegiline ­ uue hoone avamine 2. taktikaline ­ allhange, lisatööjõud, koondamine 3. operatiivne ­ ületunnid Piirangute teooria Kompleksse protsessi maht sõltub nõrgimast lülist/piirangust/pudelikaelast. Kui mõni lüli pidurdab kogu protsessi, siis tuleb see piirang kõrvaldada/lahendada. Piirang võib olla nii sisemine kui ka välimine. NB! Välisest piirangust (nt turunõudlus, 300tk/p) pole mõtet oma võimsust suuremaks kasvatada, sest see pole sinu kontrolli all! Juhtimisprotsess piirangute teooria järgi: 1. Sõnasta organisatsiooni eesmärk  2. Määratle kõik piirangud ja hetke "pudelikael" 3

Ärilogistika

24

docx

Ärilogistika aine

• Kuidas määrata prioriteete?  Tegevusmahu muutmise võimalused • Viia maht vastavusse nõudlusega – ajutine tööjõud, lisajõu rent. • Viia nõudlus vastavusse mahuga – hinnamuutus, klientide limiteerimine, reklaami vähendamine • Mahu kohandamine nõudlusega esineb kõigil planeerimise tasanditel: 1. strateegiline – uue hoone avamine 2. taktikaline – allhange, lisatööjõud, koondamine 3. operatiivne – ületunnid Piirangute teooria Kompleksse protsessi maht sõltub nõrgimast lülist/piirangust/pudelikaelast. Kui mõni lüli pidurdab kogu protsessi, siis tuleb see piirang kõrvaldada/lahendada. Piirang võib olla nii sisemine kui ka välimine. NB! Välisest piirangust (nt turunõudlus, 300tk/p) pole mõtet oma võimsust suuremaks kasvatada, sest see pole sinu kontrolli all! Juhtimisprotsess piirangute teooria järgi: 1. Sõnasta organisatsiooni eesmärk 2. Määratle kõik piirangud ja hetke “pudelikael”

Ärilogistika

38

pdf

Projektide juhtimine Piirangute Teooriat kasutades

vahelise lepinguga. A.Y.Goldratt Baltic OÜ Margus Püüa IT Kolledž A.Y.Goldratt Baltic OÜ Sisukord Sisukord ................................................................................................................................................................ 2 Sissejuhatus Piirangute teooriasse ...................................................................................................................... 4 Analüüsi tehnikad ................................................................................................................................................. 6 Konflikti diagramm, ehk pilv .............................................................................................................................. 6 Pilve koostamine ...............

Infosüsteemide arendusprotsess

10

doc

Ettevõttete ja asutuste edukas juhtimine ja selle mõjurid

tagada organisatsiooni või selle osa käsutuses olevate ressursside otstarbekat ühendamist eelnevalt kavandatud eesmärkide saavutamisel, arvestades nii sisemisi, kui ka väliseid mõjureid. Üks tähtsaim mõjur on ettevõtte juht ise. Juhtimise edukus sõltub palju juhi kompetentsusest millest tähtsamad on eelkõige meeskonna juhtimise oskus ja mõjutamisvõime. Pole vähem olulised ka juhi intellektuaalsed omadused näiteks nagu loogiline mõtlemine, teooria tundmine ja selle praktikasse rakendamis oskus. Juhi edukus on seotud paljude erinevate aspektidega. Edukusega on seostatud inimese üldvõimekust kui ka isikuomadusi, kuid kindlat seost nende vahel ei ole suudetud leida. Kompetentsid on omaduste kompleksid, avalduvad inimeste mõtetes ja hoiakutes, kuid ka käitumises. Ainult mõtlemisest ei piisa, et soovitut saavutada. Läbi kompetentside on võimalik ennustada inimeste tööalast edukust näiteks suurepäraste ja keskpäraste

Majandus

76

docx

Ärilogistika- eksamimaterjal

1. Logistika olemus, osategevused, mõiste ajalugu, tähtsus ja tähtsustumine Märksõnad: interdistsiplinaarsus, logistika missioon, tarneahela ulatus, 7R mudel Logistika mõiste:  Tegevus, mis vastutab organisatsiooni ja tarnijate vahelise materjalivoo eest. Materjalivoog liigub organisatsiooni, selle sisestest tegevustest läbi kuni tarbijani.  Efektiivne logistika pöörleb ümber viie võtmeala – toodete liikumine, informatsiooni liikumine, aeg, kulud ja integratsioon (süsteemsus). Igal neist on määrav mõju logistika edukusele, lisandväärtuse loomisele ja konkurentsivõime parandamisele (Craig 1997).  Logistika on vajaminevate ressursside ja teenuste organiseerimine mistahes operatsiooni jaoks.  Ärilogistika on kaupade, teenuste ja seonduva informatsiooni kulusäästliku ja tulemusliku, lähtekohast tarbimiskohta transpordi ja ladustamise pla

Ärilogistika

13

doc

Juhtimise alused, I KT

Eksperimendis osales ligi 20 000 inimest. Eksperimendid valgustusega, konveieritöölistega, intervjuudega. Mary Parker Folett (1868-1933) arvas, et juhtimine peab tuginema inimeste omadustele ja motivatsioonile. Ta arvas, et kui juht motiveerib töölist ja tagab töötaja rahulolu, on ka tootlikkus optimaalne. Määravaks pidas ta ühtset vaimu ja meeskonda, enesekontrolli võimalust. Douglas McGregor eristas juhtimiskontseptsioone X teooria ja Y teooria.Inimsuhete teoreetikute plussiks loetakse, et nad on aidanud arendada ja esile tuua tootmise sotsiaalset külge. Miinuseks on kaldumine äärmusse- tähtsaks peeti ainult inimsuhteid. · Süsteemi koolkond Küberneetikute loodud koolkond püüab tasandada teiste koolkondade puudusi Süsteemne mõtlemine võimaldab arvesse võtta teiste koolkondade kogemusi ja seisukohti. Organisatsiooni võib vaadelda kui süsteemi, mis saab oma sisendid keskkonnast ning

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

Kommentaarid (1)