Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Organisatsioonikäitumise eksami küsimused (2)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Millist inimest tajutakse organisatsioonis mitteformaalse liidrina ?
  • Milles seisneb jõuprotseduuriline õiglus ja mille alusel seda hinnatakse ?
  • Mis iseloomustab eetilist juhtimist ?
  • Mida saab juht ise teha eetilise käitumise tagamiseks organisatsioonis ?
  • Kuidas saab organisatsioon luua sotsiaalset kapitali ?
  • Milles seisneb McGregory X-Y teooria ?
  • Mis on psühholoogiliste lepete funktsiooniks ?
  • Millistest põhimõtetest lähtub inimesekeskne juhtimine ?
  • Mis on ja millised tegurid mõjutavad organisatsioonikliima kujunemist ?
  • Millised on tulemusjuhtimisega kaasnevad probleemid ?
  • Millised on juhi võimubaasid ?
  • Millised need oleksid ?
  • Miks tuleb tähelepanu pöörata juhi välisgrupile ?
  • Kuidas kujuneb ja millel püsib liidri ja järgija vaheline suhe ?
  • Millised tegurid tagavad tulemusliku delegeerimise ?
  • Kes? Vahendid? Volitused ?
  • Millal ülevaatamised ?
  • Millal tulemusvestlused ?
  • Millega peab juht arvestama, kui tahab valida olukorrale sobivat juhtimisstiili ?
  • Millistes vormides esineb organisatsioonile pühendumine ?
  • Millistes tingimustes on pragmaatiline eestvedamisstiil sobiv ja tulemuslik ?
 
Säutsu twitteris

1. Millist inimest tajutakse organisatsioonis mitteformaalse liidrina?
Mitteformaalse liidrina tajutakse inimest, kes :
1)tuginedes oma teadmistele ja kogemustele toetab gruppi tema eesmärkide saavutamisel;
2) osaleb aktiivselt grupi arutlustel pakkudes aktiivselt välja ideid ja soovitus.
3) pühendab üha rohkem aega oma grupile ja tema tegevuse edukuse tagamisel ;
2. Kui töötajad hindavad oma organisatsiooni toimimist, siis tihti lähtuvad nad organisatsioonilise õigluse vormidest .
Töötajad hindavad kõrgelt organisatsiooni, kus tasu töö eest ning soodustused on
õiglased ning tehtud töö väärilised. Vähem tähtsad ei ole kindlasti ka töötaja arengu- ja
karjäärivõimalused.
3. Milles seisneb jõuprotseduuriline õiglus ja mille alusel seda hinnatakse?
Kuivõid õiglasena tajutakse meetmeid, mida rakendatakse tulemuse saavutamiseks. Tähtis on erapooletu ja järjepidev rakendamine. Hinnangu aluseks on normide ja reeglite õiglane kohaldamine kõigile töötajatele. Protseduurilist õiglust hinnatakse teatud normide ja reeglite rakendamise juures selle alusel: kui suur on töötaja mõju või panus protsessi(rõhutab inimese osa protsessis);
Kui palju protseduuri reegleid täidetakse või rikutakse organisatsioonis;
Kui palju tunnustatakse normidest kinnipidajat ja reeglite täitjat;
Kas antakse tagasisidet, kas see on kohane ja õigeaegne;
Kas otsused tuginevad tööga seotud kriteeriumitele;
4. Mis iseloomustab eetilist juhtimist?
Eetilise juhtimise põhimõtted
•Täida seadusi
•Räägi tõtt
•Osuta inimestele lugupidamist
Kuldne reegel
•Kõige tähtsam, ära tee haiget
•Paternalismi asemel arenda osavõttu
•Tegutse alati, kui see on sinu kohus
Asjaolud , mis mõjutavad eetilist käitumist
•Keskkonna tegurid:
-tugeva konkurentsiga keskkond
- kitsi keskkond
-suur sõltuvus
•Organisatsiooni sisemised tegurid
-suur surve kõrgete tulemuste saavutamiseks
-ebaefektiivne finantstegevus
-tööga rahulolematus
-õiguste delegeerimine ja uuendused.
Mida saab juht ise teha eetilise käitumise tagamiseks organisatsioonis?
•Palgata õigeid inimesi
•Seada rohkem norme kui reegleid
•Juht peab vältima enese isolatsiooni sattumist
•Juhi eetiliselt laitmatu käitumise eeskuju
5. Kuidas saab organisatsioon luua sotsiaalset kapitali?
Sotsiaalne kapital on sotsiaalsete suhete võrgustik organisatsiooni liikmete vahel, mida reguleerivad normid ning mis tugineb mitteformaalsetele suhetele.
Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus
•See on grupp inimesi, kelle tegevust teadlikult suunatakse ühiste eesmärkide saavutamise poole.
•Saavutada ühiselt tegutsedes rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes
On vaja luua inimeste jaoks iseseisva ja ennast juhtiva õppimise võimalused, aga ka moodustunud gruppide säilitamise ja loodud teadmiste kasutamise võimalused.
6. Milles seisneb McGregory X-Y teooria?
Füsioloogilised
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Organisatsioonikäitumise eksami küsimused #1 Organisatsioonikäitumise eksami küsimused #2 Organisatsioonikäitumise eksami küsimused #3 Organisatsioonikäitumise eksami küsimused #4 Organisatsioonikäitumise eksami küsimused #5 Organisatsioonikäitumise eksami küsimused #6
Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
Leheküljed ~ 6 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-03-11 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 102 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 2 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Reelika Setškova Õppematerjali autor

Lisainfo

Mõisted


Kommentaarid (2)

jusserdis1 profiilipilt
jusserdis1: abiks kindlasti :)
12:15 26-02-2013
joppa12joppa12 profiilipilt
16:02 03-12-2016


Sarnased materjalid

28
docx
ORGANISATSIOONIKÄITUMISE EKSAMIKÜSIMUSED 2015
7
doc
Organisatsioonikäitumise kordamisküsimused
8
docx
Organisatsioonikäitumise kordamisküsimused
8
doc
Organisatsioonikäitumise kordamisküsimused
5
doc
Organisatsioonikäitumise eksami küsimused koos vastustega
10
docx
Organisatsiooni käitumise eksami küsimused ja vastused
15
docx
Organisatsioonikäitumine eksamiküsimused ja vastused
14
doc
Organisatsioonikäitumise eksamikonspekt



Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun