Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused (0)

5 VÄGA HEA
 
Küsimused ja vastused
1. Ratsionaalne otsustusprotsess
Otsustamise olemus ja otsustusprotsessi elemendid ning etapid.
Otsustamise all mõistame tegutsemisviisi leidmist, probleemi lahendamise protsessi ennast ja
tegevuse tulemust. Mõiste sisaldab omavahel seotud aspekti.
Esiteks, otsustamine on tegevus, mis toimub juhtimissüsteemis ja on seotud probleemi
lahendamiseks vajalike tegutsemisvariantide ettevalmistamise, leidmise, soodsaima variandi
väljavalimise ja rakendamise otsusega. Seega on tegemist juhtimisaparaadi tööga ja
juhtimisprotsessi teatud etapiga.
Teiseks, otsustamine on juhtimisaparaadi tegutsemisviis juhitava süsteemi mõjutamiseks. Selles
mõttes on otsustamine kavandatavate tegevuste kirjeldus.
Kolmandaks, otsustamine on juhi praktiline tegevus juhtimissüsteemis.
Juhtimisotsuste vastuvõtmise protsessi elemendid on:
Probleemsituatsioon
Aeg
Ressursid
Eesmärgid
Juhitavad tegurid (neist formuleeruvad tegevuste alternatiivid) (x)
Mittejuhitavad (väliskeskkonna) tegurid
Väliskeskkonna seisundite esinemistõenäosused
Piirangud (aeg, ressursid, juriidilised, sotsiaalsed jne)
Resultaadid ehk tulemused (y)
Seosed mittejuhitavate tegurite ja resultaatide vahel
Kriteeriumid, et hinnata resultaatide vastavust eesmärkidele
Resultaatide kasulikkuse hindamise näitajad (kriteeriumid, meetodid)
Optimaalne juhtimisotsus
Otsustusprotsessi etapid:
1) probleemi määratlemine (identifitseerimine)
2) eesmärkide ja kriteeriumide määramine
3) alternatiivide väljatöötamine
4) alternatiivide analüüs ja võrdlemine
5) parima alternatiivi valimine
6) valitud alternatiivi teostamine
7) tulemuste kontroll
1
Otsustusmaatriks.
Tegevuse Väliskeskkonna seisundid
S1 S2 ...Sj... Sn
alternatiivid
Väliskeskkonna seisundite esinemise tõenäosus
P1 SP2 ...Pj... Pn
a1 e11 e12 ...e1j... e1n
a2 e21 e22 ...e2j... e2n
ai ei1 ei2 ...eij... ein
am em1 em2 ...emj... emn
eij ­ tulemus; eij = e (ai Sj)
Alternatiiv ­ kõigi otsustaja käsutuses olevate vahendite (ressursside) ja tema mõju all kujunevate
91% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #1 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #2 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #3 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #4 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #5 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #6 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #7 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #8 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #9 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #10 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #11 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #12 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #13 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #14 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #15 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #16 Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused #17
50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 17 lehte Lehekülgede arv dokumendis
2014-01-29 Kuupäev, millal dokument üles laeti
45 laadimist Kokku alla laetud
0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
AnnaAbi Õppematerjali autor

Lisainfo

Ratsionaalne otsustusprotsess, simulatsioon, prognoosimine, asukoha valimine, laovarude juhtimine, projektijuhtimine, lineaarplaneerimine, teenindussüsteemid.
tellimus , lähenemisviis , meetodid , nõudlus , planeerimine , muutuja , kriteeriumid , modelleerimine , varu suurus , prognoosid , jaotusseadus , carlo , monte carlo , juhtimisotsus

Mõisted

Sisukord

  • Küsimused ja vastused
  • Ratsionaalne otsustusprotsess
  • Simulatsioon (modelleerimine)
  • Prognoosimine
  • Asukoha valimine
  • Laovarude juhtimine, mudelid ja arvutused
  • Projektijuhtimine
  • Lineaarplaanimine ja optimeerimismudelid
  • Teenindussüsteemid ja nende parameetrid

Teemad

  • Ratsionaalne otsustusprotsess
  • Otsustamise olemus ja otsustusprotsessi elemendid ning etapid
  • Juhtimisotsuste vastuvõtmise protsessi elemendid on
  • Otsustusprotsessi etapid
  • Otsustusmaatriks
  • Otsuste väljatöötamise lähenemisviisid
  • Struktuurne lähenemisviis
  • Turundusalane lähenemisviis
  • Funktsionaalne lähenemisviis
  • Kompleksne lähenemisviis
  • Integratsiooniline lähenemisviis
  • Dünaamiline lähenemisviis
  • Protsessina kulgev lähenemisviis
  • Optimeeriv lähenemisviis
  • Administratiivne lähenemisviis
  • Käitumuslik lähenemisviis
  • Situatsiooniline lähenemisviis
  • Probleemide modelleerimise üldpõhimõtted
  • Otsustamine erinevates olukordades (kindlas olukorras, riski olukorras, määramatuse
  • tingimustes)
  • Otsustamine riski olukorras
  • Otsustamine määramatuse tingimustes
  • Maksimini meetod ehk Waldi kriteerium
  • Minimaksi meetod
  • Maksimaksi meetod
  • Hurwitzi meetod
  • Bayesi-Laplace´i kriteeriumi
  • Savage`i kriteeriumi
  • Simulatsioon (modelleerimine)
  • Mudelite klassifitseerimine tunnuste järgi
  • Sihipärase kasutuse järgi
  • Tasandi ja problemaatika järgi
  • Matemaatiliste seoste järgi
  • Aja arvestamise järgi
  • Kasutatavate mõõtühikute järgi
  • Lihtsustatuse aste
  • Determineeritud ja stohhastilised mudelid
  • Stohhastilisteks
  • Determineeritud
  • Modelleerimise etapid
  • Modelleerimise peamine eelis on lihtsus ja paindlikkus
  • Modelleerimise puudused
  • Monte Carlo meetod
  • Monte Carlo eelised
  • Prognoosimine
  • Prognoosimise olemus ja liigitused
  • Prognoosimise meetodid ja etapid
  • Meetodid on
  • Etapid on
  • Aegridade analüüs ja prognoosimine
  • Asukoha valimine
  • Asukoha valimise strateegiad ja etapid
  • Asukoha valimise meetodid (kaalumismeetod, raskuskeskme meetod, tasuvusanalüüs
  • transpordikulu meetod, regressioonimudelid, eksperthinnangud)
  • kaalumismeetod
  • Asukoha hindamiseks on vaja
  • asukoha tasuvusanalüüsi meetodit
  • Graafiline analüüs koosneb
  • järgmistest sammudest
  • Meetod
  • põhineb eeldusel
  • raskuskeskme meetodit
  • transpordikulu meetodit
  • Laovarude juhtimine, mudelid ja arvutused
  • Varude vajalikkus ja liigitus
  • Tootmisvarud jagunevad reeglikohaselt
  • Kaubavarud ja ettevõtte käive
  • Kaubavarude tekitamisel firmad lähtuvad vajadustest
  • Valides kaubavaru suurust, tuleb arvestada kuludega
  • sõltuva
  • sõltumatu
  • nõudlus
  • Laomudelid ja varude arvutused
  • Projektijuhtimine
  • Projektijuhtimise olemus ja projektide liigid
  • arendus-, teostus- ja tellimusprojektideks
  • Arendusprojekt
  • Toetusprojektid
  • Tellimusprojektid
  • Projektijuht ja –meeskond
  • Projekti käivitamine, kontroll ja lõpetamine
  • Projektide käivitamise faas
  • Kontroll
  • Lõpetamine
  • Ajagraafikute koostamine
  • Võrkplaanimine
  • Plaanimisülesande koostamine
  • Ülesannetel on neli omadust
  • Lahendusvõtted
  • Graafiline lahendamine
  • Simpleksmeetod
  • Duaalhinnangud
  • Optimeerimismudelite kasutamise tüüpülesanded
  • Teenindussüsteemid ja nende parameetrid
  • Ooteaja mudelid
  • Mudel A
  • Mudel B
  • Mudel C
  • Mudel D
  • Teenindussüsteemi optimaalse variandi valik ja majanduslik efekt

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

20
pdf
25
pdf
2
doc
44
docx
32
doc
161
pdf
1072
pdf
126
doc





30 päevane VIP +50% ROHKEM

Telli VIP ja ole 30+14 päeva mureta

5.85€

3.9€

Oled juba kasutaja? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

Pole kasutajat?

Tee tasuta konto