Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Meeskonnatöö (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas jaotada rollid meeskonnas ?
  • Kuidas toime tulla teistega, kui te teate tema meeskonnarolli ?
  • Kuidas jõuda eesmärgini ?
  • KUIDAS LEIDA SOBIVAID MEESKONNALIIKMEID ?
  • KUIDAS JAOTADA ROLLLID MEESKONNAS ?
  • KUIDAS LAHENDADA MEESKONNATÖÖ KONFLIKTE ?
  • Mis põhjustel jäi info seisma ?
  • KUIDAS ARENDADA MEESKONDA ?
  • MIS ON EESMÄRK ?
  • KUIDAS JÕUDA EESMÄRGINI ?
  • KUIDAS MOTIVEERIDA MEESKONDA ?
  • Kes on ükskõikne meeskonna liige ?
  • MIS ON EMOTSIONAALNE INTELLIGENTSUS ?
  • Mida EQ arendamine võimaldab ?
  • Kuidas EQ-d arendada ?
 
Säutsu twitteris
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL
Ettevõtlus ja majandusarvestuse õppetool
Ä 09 KÕ


Julia Fokova
Maris Umbleja
Nastasja Musienko
Kerli Valdre
Kaisa Siitas

MEESKONNATÖÖ


Õppejõud: Kaja Altermann

Mõdriku
2011

SISUKORD


SISSEJUHATUS
*Kuidas leida sobivaid meeskonnaliikmeid. Kuidas jaotada rollid meeskonnas?
  • Meredith Belbini meeskonnarollide mudel.
  • Kuidas toime tulla teistega , kui te teate tema meeskonnarolli?

*Kuidas lahendada meeskonnatöö konflikte?
*Kuidas arendada meeskonda?
*Mis on eesmärk? Kuidas jõuda eesmärgini?
*Kuidas motiveerida meeskonda?
KOKKUVÕTE
Lisa 1. - Huvitavaid tsitaate meeskonnatöö, eesmärgi, rollide, konflikti ja motivatsiooni kohta.
Lisa 2. –Mis on emotsionaalne intelligentsus.





SISSEJUHATUS


Meeskond on väikesearvuline rühm inimesi, kellel on vajalikud teadmised ja oskused ühise eesmärgi saavutamiseks ning kes peavad ennast tulemuste eest ühiselt vastutavaks. Meeskonna arenemiseks peab see tegema läbi neli arengustaadiumit. Need on: mittearenenud meeskond; eksperimenteeriv meeskond; ühinev meeskond; koostöötav meeskond. Meeskonna efektiivsuse määramiseks kasutatakse peamiselt kahte järgnevat näitajat: meeskonna poolt antud toodangu või osutatud teenuste hulk ja kvaliteet; meeskonna liikmete isiklik rahulolu. Meeskonnatöö edukaks kulgemiseks on vajalik meeskonnaliikmete vaheline usaldus, seda on aga raske saavutada kui meeskonda kuuluvad erinevat tüüpi inimesed, seetõttu tuleks meeskonnas koheselt määratleda rollid ning nendest ka kinni pidada, et tulemus oleks kõigile liikmetele võimalikult palju meelt mööda.
Käesolevas töös käsitleme meeskonnatööd mitmest erinevast küljest. Töö kirjeldab meeskonnaliikmeid ja nende rolle, toob välja Meredith Belbini meeskonnarollide mudeli ja erinevaid võimalusi meeskonnatöö konfliktide lahendamiseks, kirjeldab mis on eesmärk ja kuidas selleni jõuda ning meeskonna motiveerimise põhitõedesid.

KUIDAS LEIDA SOBIVAID MEESKONNALIIKMEID? KUIDAS JAOTADA ROLLLID MEESKONNAS?


Kõige edukamaid meeskondi iseloomustab mitte ainult inimeste professionaalsete oskuste tase, vaid erinevate käitumismallidega inimeste tasakaal. 
Maailmas ja eriti Euroopas on üheks tõhusamaks ja kasutatavamaks mudeliks dr. Meredith Belbini poolt Suurbritannias loodud meeskonnarollide mudel. Meeskonnaroll on soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda. Kokku on üheksa erinevat meeskonnarolli.
Tegutsejad
Kujundaja, Teostaja , Viimistleja
Suhete loojad
Koordineerija, Meeskonnatöötaja, Võimaluste otsija
Mõtlejad
Innovaator, Hindaja , Asjatundja
Oletame, et meil on vaja luua meeskond, kes peab hakkama saama nii uute ideede (tänavu on innovatsiooniaasta!) väljamõtlemise kui ka nende elluviimisega.
Selleks on vaja meeskonda üht INNOVAATORIT, kellelt saab uusi ja ebaharilikke ideid ja kes suudab lahendada keerulisi probleeme, ning ASJATUNDJAT, kellel on käsiloleva valdkonna kohta parimad teadmised. Edasi on vaja meeskonda HINDAJAT, kes on suurepärane analüüsija ning suudab kõikidest headest ideedest välja valida just kõige õigema, ning KOORDINEERIJAT, kes oskab toime tulla raskesti juhitavate Innovaatoritega ning leida igale meeskonnaliikmele just talle kõige paremini sobivad tööülesanded.
Paraku ebaõnnestub ka parima strateegiaga meeskond, kui puudub praktilise meelega TEOSTAJA, kes oskab ideed ümber sõnastada konkreetseteks ülesanneteks, või kui ei pöörata piisavat tähelepanu detailidele, sest pole VIIMISTLEJAT. Selleks et leida ja arendada uusi ideid ja võimalusi meeskonnaväliselt, on vaja VÕIMALUSTE OTSIJAT, kes on ka loomulik optimist.
Kui meeskond ei arene enam piisava kiirusega, aitab hädast välja KUJUNDAJA, kes on muutuste tekitaja ning lisaks tegutseb kõige tõhusamalt kriisiolukorras. Ära ei tohi unustada MEESKONNATÖÖTAJAT, keda on vaja meeskonnaliikmete omavahelise suhete hoidmiseks.
Kõige efektiivsemad on meeskonnad, kus on neli kuni kuus inimest ja esindatud on (enamasti) kõik meeskonnarollid. Kuna igal inimesel on kaks kuni kolm eelistatud meeskonnarolli, saab inimesi ja meeskonnarolle tundes lihtsalt moodustada efektiivse meeskonna. Iga tugevusega kaasneb ka medali teine pool – lubatud nõrkus. Need on vähim eelistatud meeskonnarollid, millega inimene hästi toime ei tule ja millest on kasulik teadlikult hoiduda.
Iga inimene ja kogu meeskond toimib kõige efektiivsemalt just siis, kui lisaks omavahelisele sobivusele teeb igaüks talle sobivaimat tööd. Nii nagu igal meeskonnarollil on omad tugevused, on ka igal töökohal kindlad nõuded käitumisele, mis aitavad tööga võimalikult tõhusalt toime tulla. Töökoha nõudeid saab kirjeldada Belbini meeskonnarollide mudeli abil.
Näiteks ütleb töökoha nõuete aruanne klienditoe spetsialisti töö kohta, et selles töös on keskse tähtsusega toimetulemine inimestega. Ta peab nad enda poole võitma ning teenima nende heakskiidu, mis ei pruugi alati sugugi kerge olla. Selles positsioonis saavutab edu meeskonnatöötaja, kel on head suhtlemisoskused ja oskus kuulata.
Peamiseks eelduseks siin on võime kohelda inimesi peenetundeliselt ja arvestada nendega. Suur voorus on viisakus. Kohati kulub ära oskus osutuda mitte reageerida provokatsioonidele. Mõistagi saavad erinevad inimesed sellel töökohal väga erinevalt hakkama.
Reaalses elus tuleb igat töökohta vaadata just selle pilguga, milliseid erinevaid töid seal tehakse. Pole harv sellinegi juhus , et samale töökohale tehakse kaks erinevat töökoha nõuete profiili.



MEREDITH BELBINI MEESKONNAROLLIDE MUDEL


Meeskonnaroll

Panus

Lubatud nõrkused

INNOVAATOR (IN)

Loominguline, hea kujutlusvõimega, eripärane. Lahendab keerukaid probleeme.
Ignoreerib pisiasju ja väheolulist. Liigselt hõivatud, et efektiivselt suhelda.
KOORDINEERIJA (KO)

Küps, enesekindel, hea juht. Selgitab eesmärke, toetab otsustamist, delegeerib edukalt.
Võib tihti näida manipulaatorina. Lükkab oma töö teiste kaela.
HINDAJA (HI)

Kaine , strateegiliselt mõtlev ja terane. Näeb kõiki võimalusi. Annab õigeid hinnanguid.
Ei suuda teisi kaasa haarata ega inspireerida.
TEOSTAJA (TE)
Distsiplineeritud, usaldusväärne, konservatiivne ja tõhus. Viib ideed ellu.
Veidi paindumatu. Ei haara uutest võimalustest kiiresti kinni.
VIIMISTLEJA (VI)
Hoolas, kohusetundlik , ülipüüdlik. Leiab üles vead ja puudused. Peab tähtaegadest kinni.
Kipub asjatult muretsema. Ei delegeeri meelsasti.
VÕIMALUSTE OTSIJA (VO)

Ekstravertne, entusiastlik , suhtlemisaldis. Uurib uusi võimalusi. Loob kontakte väljaspool meeskonda.
Liigselt optimistlik. Kaotab huvi, kui esmane tuhin on möödas.
KUJUNDAJA (KU)

Nõudlik, dünaamiline, saab hästi hakkama pingelises olukorras. On raskuste ületamisel eestvedaja ja julgustaja.
Kaldub provotseerima. Haavab teiste tundeid.
MEESKONNATÖÖTAJA (MT)

Koostööaldis, leebe , tähelepanelik ja taktitundeline. Kuulab ära ja loob suhteis meeskonnas. Üritab inimesi lepitada.
Kriitilisel momendil otsustusvõimetu.
ASJATUNDJA (AT)

Sihikindel, algatusvõimeline, väga pühendunud. Omab erakordseid teadmisi ja oskusi.
Panus piirdub väga kitsa alaga. Liigselt detailides kinni.




KUIDAS TOIME TULLA TEISTEGA, KUI TE TEATE TEMA MEESKONNAROLLI?


Meeskonnaroll

Püüdke ...

Ärge ...

INNOVAATOR (IN)

… sööta neile ette küsimusi ja probleeme ja ergutage neid oma ideedega lagedale tulema .
… lootke neilt tavapärast ega kritiseerige nende ideid, mis pole otsekohe rakendatavad.
KOORDINEERIJA (KO)

… käsitleda nendega laiemaid probleeme ja tehke ära see, mida olete lubanud.
… püüdke saavutada nendega suheldes pealtnäha üht, aga tegelikult hoopis teist eesmärki ega õõnestage nende jalgealust sellega, et ajate nende selja taga mingit oma „diili” või klaarite isiklikke suhteid
HINDAJA (HI)

… nendega konsulteerida, kui on tarvis teha keerulisi otsuseid ja esitage küsimusi, et neid kõnelema saada.
… tõrjuge neid entusiasmi ja üldsuse surve abil ega oodake kiireid otsuseid; ärge püüdkegi neile midagi maha müüa.
TEOSTAJA (TE)
… teha nad vastutavaks asjade organiseerimise eest ja selgitage neile süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teha.
… unustage, et neile antav teave peab olema selge ega katsetage nende peal ebaharilikke ideid.
VIIMISTLEJA (VI)
… neile selgitada, millised on prioriteedid ja tähtajad ja laske neil tegelda asjade kontrollimisega.
… näidake välja, et nende perfektsionismi taotlus teile muret teeb ega koormake neid töödega üle ega määrake võimatuid täheaegu.
VÕIMALUSTE OTSIJA (VO)

… sütitada nende entusiasmi ja ergutage neid suhtlema, asju uurima ja teistega läbi rääkima.
… nõudke neilt liiga palju detaile ega eeldage, et nad kõik lubatu ka täidavad.
KUJUNDAJA (KU)

… olla salliv ja abivalmis, kui nende kärsitus probleeme tekitab ja tehke viivitamata, mida nõutakse.
… sundige neid
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Vasakule Paremale
Meeskonnatöö #1 Meeskonnatöö #2 Meeskonnatöö #3 Meeskonnatöö #4 Meeskonnatöö #5 Meeskonnatöö #6 Meeskonnatöö #7 Meeskonnatöö #8 Meeskonnatöö #9 Meeskonnatöö #10 Meeskonnatöö #11 Meeskonnatöö #12 Meeskonnatöö #13 Meeskonnatöö #14 Meeskonnatöö #15 Meeskonnatöö #16 Meeskonnatöö #17 Meeskonnatöö #18 Meeskonnatöö #19 Meeskonnatöö #20 Meeskonnatöö #21 Meeskonnatöö #22 Meeskonnatöö #23 Meeskonnatöö #24 Meeskonnatöö #25 Meeskonnatöö #26 Meeskonnatöö #27 Meeskonnatöö #28 Meeskonnatöö #29 Meeskonnatöö #30 Meeskonnatöö #31 Meeskonnatöö #32 Meeskonnatöö #33 Meeskonnatöö #34
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 34 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-03-10 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 196 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Nastasja Musienko Õppematerjali autor

Lisainfo


Kuidas toime tulla teistega, kui te teate tema meeskonnarolli?
*Kuidas lahendada meeskonnatöö konflikte?
*Kuidas arendada meeskonda?
*Mis on eesmärk? Kuidas jõuda eesmärgini?
*Kuidas motiveerida meeskonda?

meeskonnatöö , eesmärk , konflikt

Mõisted


Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

53
ppt
Meeskonnatöö
11
doc
Meeskonnatöö referaat
113
doc
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
161
pdf
Juhtimise alused
105
doc
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
59
pdf
Juhtimine
46
docx
Juhtimine vastused
1072
pdf
Logistika õpik



Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun